簡(jiǎn)·米勒27歲時(shí),。在中西部一家咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)監(jiān)管20名雇員。像許多雄心勃勃的年輕人一樣,，她認(rèn)為在管理層擁有一個(gè)職位,。是唯一的成功之路。米勒說(shuō)：“在企業(yè)界,，人們認(rèn)為如不從事管理工作,，就沒(méi)有成功可言。他們落入了攀爬階梯的陷阱,。”

　　盡管米勒在這個(gè)階梯上已經(jīng)爬到了較高的層次,，可她感到并不滿意。因此,，她放棄了管理工作,。在該公司當(dāng)了一名咨詢(xún)員。與顧客一對(duì)一地工作,，這給了她一種成就感,。10年過(guò)后，她依然覺(jué)得當(dāng)初的決定是正確的,。

　　在一家國(guó)際研究及咨詢(xún)公司蓋洛普公司,，我們通過(guò)對(duì)250000名不同專(zhuān)業(yè)人員——售貨員、經(jīng)理,、教師,、醫(yī)生、飛行員,、運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行研究后得出結(jié)論：人們只有在利用自己的實(shí)力從事各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),，才能取得最高成就,。雖然這個(gè)道理聽(tīng)起來(lái)淺顯明了，但卻很少被人們應(yīng)用,。

　　我們的經(jīng)驗(yàn)表明,。人們不應(yīng)刻意糾正自己的弱點(diǎn)。而應(yīng)把精力集中在自己的專(zhuān)長(zhǎng)上,。試圖彌補(bǔ)所有的弱點(diǎn),，將是對(duì)精力的巨大浪費(fèi)。這里是有利于你施展天賦能力的幾點(diǎn)忠告：

　　選定一種實(shí)力施展

　　一種時(shí)尚,。然而,。大多數(shù)人畢竟還是在施展多重實(shí)力。其結(jié)果只能是成績(jī)平平,。斯坦福大學(xué)心理學(xué)家劉易斯·特曼,，從1921年就開(kāi)始對(duì) 1440名具有天才智商水平的兒童進(jìn)行終生研究，特曼退休后,，別人又繼續(xù)他的工作,。最終的研究資料表明，超常智力并不能保證取得非凡成就,。事實(shí)上,，事業(yè)上取得突出成就者與成績(jī)平庸者的區(qū)別，在于前者把精力集中在了他們樂(lè)意終生從事的工作上,。這一點(diǎn)似乎是確定無(wú)疑的,。

　　注重實(shí)力的日常運(yùn)用

　　鄉(xiāng)村音樂(lè)協(xié)會(huì)1990年度最佳男歌手克林特·布萊克，始終知道自己是個(gè)歌唱家,。即使在他當(dāng)一名鋼鐵工人的時(shí)候,。但他并不憑想當(dāng)然對(duì)待自己的未來(lái)。他知道,。只有抓住一切機(jī)會(huì),，盡情施展自己的實(shí)力——在俱樂(lè)部，在走廊里,。在教堂的禮拜儀式上演唱,，才能使他的歌喉得到提高。通過(guò)努力,，他形成了自己的獨(dú)特風(fēng)格,，吸引了一大批追隨者。

　　本杰明·布盧姆和芝加哥大學(xué)的一個(gè)研究小組,，分析了一些鋼琴家,、雕塑家、數(shù)學(xué)研究家,、精神病學(xué)家,、奧林匹克游泳冠軍和網(wǎng)球冠軍的職業(yè)生涯,，確定這些人是如何取得卓越成就的。通過(guò)評(píng)價(jià)6次鋼琴大賽——包括柴克夫斯基國(guó)際鋼琴比賽中的參與者,，他們發(fā)現(xiàn),，這些音樂(lè)家從開(kāi)始學(xué)習(xí)鋼琴課到贏得大獎(jiǎng)賽。平均經(jīng)過(guò)了17.1年的刻苦練習(xí),。

　　日常實(shí)踐,，不僅對(duì)于磨煉闖人某一領(lǐng)域所需要的實(shí)力必不可少，也是成功者攀登頂峰的行為準(zhǔn)則,。兩屆美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽獲勝者柯蒂斯·斯特蘭奇,，除了堅(jiān)持例行的體能訓(xùn)練，每天還要額外擊打幾百次高爾夫球,。

　　世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)家和作家們懂得,。單靠天才不能確保成功,。最優(yōu)異的成績(jī)是長(zhǎng)期完全投入、刻苦努力和留心體會(huì)啟示的結(jié)果,。“如果不是感覺(jué)良好,，那么你所發(fā)揮的就不是實(shí)力。”

　　學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　人們愛(ài)犯的大錯(cuò)誤之一,，就是認(rèn)為必須先糾正弱點(diǎn),。然后才能施展他們的才華。其實(shí),，你應(yīng)當(dāng)只有在它降低你的工作效率或自尊心時(shí),，再著手解決問(wèn)題。用這種辦法對(duì)付弱點(diǎn),，你就可以讓實(shí)力壓倒它們,，最終使其靠邊站。

　　在描寫(xiě)文斯·隆巴迪的傳記文學(xué)《文斯》中,，作者邁克爾·奧布賴(lài)恩指出,，這位傳奇式的綠色海灣足球隊(duì)的教練，認(rèn)識(shí)到了不讓隊(duì)員總是盯著自己弱點(diǎn)的重要性,。在一場(chǎng)同主要對(duì)手底特律雄獅隊(duì)的比賽前,。隆巴迪只放映了先前與該隊(duì)比賽獲勝時(shí)使用戰(zhàn)術(shù)的影片。這樣,，他的球隊(duì)在場(chǎng)上就可能更有信心,。

　　想想這個(gè)道理吧，什么時(shí)候你最有信心?是想到成功的時(shí)候,，還是想到失敗的時(shí)候?人們總是在內(nèi)心明確想到成功時(shí)更加堅(jiān)強(qiáng),。

　　尋找合適伙伴

　　有些實(shí)力,，只有在別人配合下才能充分顯示出來(lái)。杰里·劉易斯(美國(guó)喜劇電影演員,，后從事制片)在他的自傳中回憶說(shuō),，年輕時(shí)作為一名在小俱樂(lè)部演出的喜劇演員，他的滑稽劇只是小有名氣,。一天,，一名俱樂(lè)部歌手因故沒(méi)能演出。劉易斯推薦了一個(gè)名叫迪安·馬丁的朋友來(lái)頂替,。因?yàn)閯⒁姿垢嬖V俱樂(lè)部主人,，他和馬丁一起搞過(guò)喜劇巡回演出。于是兩人被迫合演起一出戲來(lái),。沒(méi)過(guò)幾天,，這對(duì)搭檔就去了大西洋城為熱情的觀眾演出。后來(lái),，他們聯(lián)手合作的第一部影片《我的朋友依爾瑪》一炮打響,。此后，迪安·馬丁與杰里·劉易斯繼續(xù)合作,，成為電影史上最成功的一對(duì)喜劇搭檔,。

　　其他相互配合的著名例子不勝枚舉：賴(lài)特兄弟，羅杰斯與哈默斯坦,。弗雷德·阿斯泰與琴吉·羅杰斯,。其結(jié)果可能會(huì)奇妙得不可思議，如果沒(méi)有相互配合,，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將是不可能的,。

　　借助于支持

　　斯蒂芬·坎奈爾是個(gè)多產(chǎn)的電視劇作家和制片人。自從i980年他成立工作室以來(lái),，已經(jīng)推出了20多部在黃金時(shí)間播出的系列劇,。寫(xiě)作是坎奈爾的實(shí)力，但不幸的是,，他有個(gè)誦讀困難的弱點(diǎn)——一種導(dǎo)致他常常讓數(shù)字和字母錯(cuò)位的毛病,。

　　“我不善于拼寫(xiě)和排序，”他解釋說(shuō),，“上中學(xué)時(shí),。這些玩意就讓我很撓頭。”然而,，坎奈爾并不設(shè)法改正終身的毛病,。而是自己打出原稿，再讓一名助手幫助潤(rùn)色,。

　　人人都需要這樣或那樣的支持,。它可能簡(jiǎn)單到需要一副眼鏡來(lái)糾正低弱的視力,。或者如果一位總經(jīng)理開(kāi)車(chē)特別愛(ài)出事故,。就可能讓一名大學(xué)生送他去出席會(huì)議,。

　　某計(jì)算機(jī)公司的一位女銷(xiāo)售員很善于同顧客打交道，但她發(fā)現(xiàn)自己一遇到書(shū)面工作就打怵,。“每當(dāng)我看見(jiàn)書(shū)面的東西,，比如同顧客會(huì)談的報(bào)告、費(fèi)用賬目,，甚至我的支票,，我都會(huì)感到緊張不安。”她說(shuō),。

　　我們估計(jì),，如果雇個(gè)人為她寫(xiě)報(bào)告，而她自己全力以赴搞推銷(xiāo)的話,，其工作效率將會(huì)提高30%,。如果她糾纏自己不擅長(zhǎng)的那些工作，她就會(huì)受到自己弱點(diǎn)的羈絆,。

　　如此說(shuō)來(lái)。難道不該設(shè)法解決自己的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是,。但是有時(shí)必須確定,，你的努力是否富有成效。如果沒(méi)有,，那就該停下來(lái),，把這份精力用到你所擅長(zhǎng)的事情上去。

　　迪洛絲·考爾卡格諾擔(dān)任咨詢(xún)擔(dān)保公司的職業(yè)培訓(xùn)部副主任時(shí),，將這一思想應(yīng)用到了公司的雇用和管理工作當(dāng)中,。考爾卡格諾說(shuō)：“我們把焦點(diǎn)關(guān)注在他或她的實(shí)力上,。我們不讓喜歡冒昧打電話推銷(xiāo)商品的男人去辦理現(xiàn)有的交易,，也不讓喜歡從事購(gòu)銷(xiāo)權(quán)貿(mào)易的女人去推銷(xiāo)年金享受權(quán)。”考爾卡格諾對(duì)這一點(diǎn)很重視,，她說(shuō)：“如果不注重實(shí)力,，你非吃敗仗不可。”