在過去的20多年里，中國在大踏步邁入國際化的進(jìn)程中深受跨國企業(yè)的影響,，所以設(shè)計者在探索辦公場所的規(guī)劃上與美國也有著諸多相似點(diǎn),；而近年來，隨著兩國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的接近,，員工對于自身企業(yè)環(huán)境的觀感也日趨相似：

 

　　中美兩國辦公室的整體布局相似,，除了受西方影響，中國還受制于人口密集,、地產(chǎn)資源有限,，開始廣泛采用現(xiàn)代流行的開放式辦公室,，兩國辦公室均多為開放式空間和個人辦公室組合。

 

　　雖然中國房地產(chǎn)資源有限,，但出乎意料,，中國員工與美國員工均表示他們有充足的附屬空間。其中,，中國在休息室和臨時辦公室上甚至更勝美國一籌,。可見中國企業(yè)逐漸開始關(guān)注員工在休憩,、客戶接待各方面,。

 

　　作為兩個經(jīng)濟(jì)大國，中美員工對于自身企業(yè)的認(rèn)同和信心都還不錯,。 隨著阿里巴巴,、騰訊、萬達(dá)等中國企業(yè)的崛起,，這樣的差距都會逐漸縮小,。

 

　　雖然兩國之間有三大相似點(diǎn)，但我也發(fā)現(xiàn)了其中更多的不同之處,。 各自擁有不同的文化背景和價值理念,，所以在辦公環(huán)境和員工敬業(yè)度的諸多方面還是呈現(xiàn)出差異性：

 

　　中國企業(yè)在對于辦公場所的基本設(shè)置上超越了美國：例如在采光/通風(fēng)效果、更好的燈光/溫度調(diào)節(jié),、可供選擇并可調(diào)節(jié)的辦公家具等方面中國員工的打分遠(yuǎn)高于美國,。而在移動科技設(shè)備的投入上，中國企業(yè)亦遠(yuǎn)高于美國,。

 

　　或許得益于成熟而強(qiáng)大的工會體系和員工的自身意識,，美國企業(yè)對于員工的身心健康一向頗為關(guān)注。就“真正注重員工身心健康”一項(xiàng),，美國高出中國10個百分點(diǎn),。反過來，“員工對辦公場所的滿意度”,，美國比中國也高出了9個百分點(diǎn),。

 

　　中美兩國擁有截然不同的文化背景。美國更崇尚個人主義,、注重隱私,，辦公場所更鼓勵個人的主動工作和盡展所長，同事相對冷漠,；而中國更注重團(tuán)隊(duì),，奉行中庸之道，辦公場所鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、氛圍也較為平靜,；員工間關(guān)系緊密,，喜歡開展合作。

 

　　中國大量員工敬業(yè)度和對辦公場所滿意度處于中游水平,；美國員工的敬業(yè)度較高,，不過對于辦公場所滿意度一般盡管在眾多方面取得正面評價，中國的員工敬業(yè)度水平仍然值得關(guān)注,，大部分員工的敬業(yè)度屬于中游水平,，最常用“平靜”來形容。

 

　　比較的結(jié)果正如我們感受到的那樣,，中國企業(yè)已經(jīng)在辦公空間的硬件方面逐漸開始趕上美國,；但在一些軟件方面，美國的優(yōu)勢還是比較明顯,�,？紤]到中美兩國處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和兩個國家固有的文化差異，注定了中美兩國在目前的辦公場所發(fā)展上有著各種異同,，我們無法單純地判斷高下,。

 

　　不過值得確信的是，隨著中美兩國的企業(yè)都期望能應(yīng)對市場環(huán)境變化,，在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此雙方都需要不斷地培養(yǎng)市場抗逆力,，而這一切則依賴于更多敬業(yè)度極高的員工,。

 

　　對于中國致力創(chuàng)新和保持競爭力的企業(yè)來說，如何更關(guān)注員工的身心健康,、提高員工的自豪感,，進(jìn)而拉升屬于中游水平的員工敬業(yè)度是未來的重點(diǎn)。而美國的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到他們需要為員工提供更多不同類型的辦公室空間,、配合不同的工作模式,，并容許員工根據(jù)需要選擇最合適的工作地點(diǎn)，這些策略都是保持甚至進(jìn)一步提高員工的敬業(yè)度的關(guān)鍵,�,！　�