當(dāng)然，在你新入職的第一天,，老板都會對你表示熱烈歡迎，并且“表示他希望你今后能留在公司效力多年”,，霍夫曼寫道,。但之后你從人力資源部那里發(fā)現(xiàn)了真相：你有一個為期90天的試用期,，然后會成為一個“可以被隨時解雇的雇員”。

霍夫曼認(rèn)為,，在如今這個時代里,，各大公司必須更加敏捷靈活才能獲得成功，公司期望雇員忠誠,，但拒絕對雇員的職業(yè)保障或職業(yè)發(fā)展作出承諾,。他寫道：許多公司對待雇員就像“對待短期商品”那樣。

他解釋說,，作為回應(yīng),，雇員會相應(yīng)地采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，“不管他們在招聘過程中或年度評審期間宣稱自己對公司多么忠誠,，每當(dāng)一個新機(jī)會出現(xiàn)時,，他們還是會選擇跳槽。”

針對這個問題,，霍夫曼提出的解決辦法是“聯(lián)盟”——雇主與雇員之間根據(jù)他們給彼此帶來的價值而建立的一種新的關(guān)系,。這個關(guān)系是圍繞“任職期”這個中心建立起來的。根據(jù)在LinkedIn采用的這個方法,，雇主坦言他們正在招聘雇員從事三類工作中的某一類,，而這三類工作都有各自的工作期限：

* 輪崗型任職期，通常針對初級雇員,，他們?yōu)楣�司工作一至三��,。這類似于投資銀行的分析師招聘計(jì)劃。其目的是為雇員和雇主雙方創(chuàng)造一個評估新員工未來是否適合在公司發(fā)展的機(jī)會,。

* 轉(zhuǎn)換型任職期,，雇員被招來從事一項(xiàng)特定的任務(wù)，任職期通常為二至五年,，但具體可由該雇員與雇主協(xié)商決定,。

* 基礎(chǔ)型任職期，更像是執(zhí)行關(guān)鍵性任務(wù)的雇員與公司之間建立的一種長期“婚姻”關(guān)系,。他認(rèn)為,，大多數(shù)高管都應(yīng)該獲得這種安排。

一旦任職期接近尾聲,，該雇員承諾給予雇主“優(yōu)先談話權(quán)”——意思是他或她將會在與其他雇主交談之前,，先與現(xiàn)任雇主討論自己的未來職業(yè)規(guī)劃。

霍夫曼說得沒錯,，在我們當(dāng)前的就業(yè)體制中,，企業(yè)的雇主和雇員雙方都被迫生活在謊言之中。從一位雇主那里,，我第一次聽說這本書里提出的理論,，這位雇主的理解是這意味著各大公司未來將不再必須提供永久性工作,，這讓我很好奇。

但在讀完這本書之后,，我很難從中看出這個體系會如何真正幫助到眾多雇員,。根據(jù)這種安排，這些雇員其實(shí)似乎相當(dāng)于享有公司福利的自由職業(yè)者,。

是的,，如果你是一位現(xiàn)年25歲的軟件工程師，想要從一家知名公司那里獲得一些企業(yè)任職資歷,，然后出去募資創(chuàng)辦自己的公司的話,，那么“輪崗型”任職期可能適合你。而對于廣受歡迎,、贏得“基礎(chǔ)型”任職期的雇員而言,，這種安排為他們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，這意味著他們完全可以承擔(dān)高成本生活,，比如供養(yǎng)一個家庭以及購置一套住房,。

但是，對于許多 “轉(zhuǎn)換型”任職期的中間階層人員來說,，我看不出這個體系有什么益處,。或許這是因?yàn)槲沂且粋�全職的自由職業(yè)者,。但我不明白,，為什么LinkedIn珍視的那種具有創(chuàng)業(yè)頭腦的雇員（他們具有市場需要的技能，而且有能力在任職期結(jié)束時通過談判達(dá)成續(xù)約）會接受這種安排,。除非這家公司擁有LinkedIn那般的威望,。

對于那些不像LinkedIn那么有魅力的公司而言，它們承諾新員工將會從事有意義的項(xiàng)目,，以此為新員工提供機(jī)會和職業(yè)發(fā)展,，讓他們加入該公司的“校友”網(wǎng)絡(luò)，或許在任職期結(jié)束時還能獲得續(xù)約,，他們真的能夠以此吸引到頂尖人才嗎？“轉(zhuǎn)換型”任職期存在許多內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。對于許多屬于霍夫曼所謂的“企業(yè)中間階層”的人員而言,，如果他們在任期結(jié)束后重新面試時沒有得到續(xù)約，那么可能將無法維持現(xiàn)有的生活方式,。大量優(yōu)秀的專業(yè)人士都是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱,，他們很可能會自己選擇脫離這種安排。

或許我漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn),，但有資格獲得轉(zhuǎn)換型任職期的往往是那些最有能力且最具創(chuàng)業(yè)頭腦的雇員,，但他們還不如自行從業(yè),，作為像LinkedIn這樣的一家公司的顧問，同時向其他客戶提供服務(wù),。這樣的話,，他們其實(shí)可以確保自己在任職期結(jié)束之后仍然擁有一份穩(wěn)定的收入，同時從自己的工作中獲得保障,。今天,，大多數(shù)自由職業(yè)者可以按照《平價醫(yī)療法案》（Affordable Care Act）的規(guī)定獲得某種類型的醫(yī)療保險(xiǎn)福利，所以他們不必出于這方面考慮而讓自己受制于一個雇主,。

與此同時,，從事自由職業(yè)越來越容易獲得成功，這要感謝面向自由職業(yè)者的數(shù)字市場,，以及各種職業(yè)平臺,，比如里德·霍夫曼打造的LinkedIn。

值得注意的是,，根據(jù)自由職業(yè)者聯(lián)盟（Freelancers Union）和自由職業(yè)者工作發(fā)布市場Elance-oDesk最近聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)名為《美國從事自由職業(yè)的情況》（Freelancing in America）的研究顯示,，目前有34%的美國人從事自由職業(yè)，其總?cè)藬?shù)達(dá)到5,500萬人,。其中77%的自由職業(yè)者表示,，他們的收入不低于他們在傳統(tǒng)工作中的收入，而42%的自由職業(yè)者說,，他們作為獨(dú)立的自由職業(yè)者賺到的收入要比傳統(tǒng)工作高,。

這項(xiàng)調(diào)查把自由職業(yè)者定義為：“在過去的12個月里從事補(bǔ)充性、臨時性或者基于項(xiàng)目或合同的工作的人,。”其中最大的群體是承包人（占40%）——人數(shù)達(dá)2,100萬人,。

我認(rèn)為，對于想掌控自己未來命運(yùn),，而不想以傳統(tǒng)管理級工作所要求的方式鎖定自己時間的人而言,，最光明的未來在于實(shí)現(xiàn)職業(yè)獨(dú)立，最大限度地開拓自己作為自由職業(yè)者的未來,。

千禧一代比他們的父母更加容易理解這點(diǎn),，因?yàn)樵诔醮芜M(jìn)入職場時，他們就面臨著有史以來最殘酷的環(huán)境,，而他們的父母則是在舊的工業(yè)就業(yè)模式仍然蓬勃發(fā)展的時候?qū)ふ业阶约旱牡谝环莨ぷ鞯�,。正如《美國從事自由職業(yè)的情況》調(diào)查報(bào)告所指出的，年齡在35歲以下的員工接受自由職業(yè)的速度高于年齡在35歲以上的員工,。

和七年前開始從事自由職業(yè)時的我一樣,，現(xiàn)在的這些年輕的自由職業(yè)者正在慢慢弄明白一點(diǎn)：與其讓自己受限于一家雇主，不如為多家雇主工作,，這會給你帶來更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，以及許多建立人脈關(guān)系和協(xié)作的機(jī)會,。如果你可以發(fā)揮自己的特長，有效地推銷自己的服務(wù)的話,，那么就不存在人為的職業(yè)發(fā)展瓶頸來阻擋你晉升,，或者獲得真正符合你勞動價值的報(bào)酬。

唯一的代價是需要減少依靠債務(wù)的消費(fèi)生活方式,，這也是曾經(jīng)推動美國經(jīng)濟(jì)增長的動力,。自由職業(yè)者迅速認(rèn)識到，為了減輕延遲付款的客戶對自己造成的不利影響,，與收入穩(wěn)定的人群相比,，他們需要在銀行里存放更多的現(xiàn)金。

如果雇主想要吸引當(dāng)今最優(yōu)秀的人才,，那么他們就應(yīng)該讀一讀《美國從事自由職業(yè)的情況》調(diào)查,，考慮一下那些獨(dú)立的自由職業(yè)者對他們的選擇所給出的理由：

“因?yàn)檫@讓我有機(jī)會追求自己的創(chuàng)意夢想；這種創(chuàng)造力在辦公室環(huán)境里會很難找到,。”

“我更喜歡這種自己選擇做哪一類工作的自由,，我的日程安排不用受到別人的控制，而我的選擇也不用聽從別人的指令,。我可以表達(dá)自己的想法,，并且為此而獲得贊賞，可以通過我的工作讓世界更加美好,。而且,，與辦公室的職場環(huán)境相比，這樣承受的壓力也少些……”

“最初是因?yàn)樾枰獮榧彝��?chuàng)造額外收入,，后來變成幫助我實(shí)現(xiàn)個人成長并且創(chuàng)造財(cái)務(wù)自由的途徑,。”

擁護(hù)任職期制度的雇主需要提供比以上這些更多的內(nèi)容，才能吸引最有才華的人才,。對于廣受歡迎,、可以在任何自由職業(yè)機(jī)會充足的領(lǐng)域里獲得工作的專業(yè)人士而言，一份有活力的獨(dú)立職業(yè)所帶來的好處,，是那些他們需要不斷接受面試的工作難以提供的,。