北京時間1月24日消息，據(jù)國外媒體報道,，本文作者丹·伍茲(Dan Woods)是旨在提高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人技能的出版物CITO Research的首席技術(shù)官和主編,。以下為他在《福布斯》發(fā)表的有關(guān)IT職員報酬問題的文章。

　　CITOResearch.com的特約撰稿分析師斯特凡·迪特里希(Stefan Dietrich),，當(dāng)日通過一篇肯定會讓世界各地IT部門不舒服的文章(題為：天賦平庸IT職員報酬過高的跡象)參加討論,。每一個NFL(全美橄欖球職業(yè)大聯(lián)盟)或大學(xué)球隊教練，如貝利奇克,、考夫蘭,、薩班或邁爾斯都賺了錢，但有很多其他表現(xiàn)糟糕卻也獲得數(shù)百萬美元報酬的人,。在科技世界里,，大家都知道杰出職員的貢獻(xiàn)比普通職員不是高出50%，而是高出2-3倍,。

　　但如何吸引這些杰出人才?只是支付高工資并不代表你能得到頂尖人才,。事實上，這可能意味著你給平庸人才的工資過高了,。迪特里希將這種情況總結(jié)為3點：

　　IT職員在職時間超過行業(yè)平均水平(約為三年),。如果是這樣的話，你也可能有太多職員粘著你不走,，因為他們沒有更好的機(jī)會,。

　　頂尖人才是按照標(biāo)準(zhǔn)薪酬和獎金計劃支付報酬。幾乎所有頂尖人才都會要個人薪酬協(xié)議，以反映他們對業(yè)績的貢獻(xiàn),。

　　有其他公司給出更好的報酬,，員工就不會留下。人才競爭很激烈,，人才的市場價值由市場上可用技能決定,。如果你的職員的不到更好的職位，那么你的工資和獎金可能超過了他們當(dāng)前的市場價值,。

　　解決這個問題并不容易,。迪特里希指出，工作順心和有趣至關(guān)重要,，因為物以類聚,。不幸的是,，只是一張支票無法解決問題,。