選擇性發(fā)放年終獎(jiǎng)更富競(jìng)爭(zhēng)力

 

　　調(diào)查數(shù)據(jù)所示，33.04%的企業(yè)年終獎(jiǎng)是全員發(fā)放,，44.64%的企業(yè)年終獎(jiǎng)是有選擇性發(fā)放,，例如為管理層、骨干或優(yōu)秀員工進(jìn)行選擇性發(fā)放,。

 

　　職場(chǎng)白領(lǐng)向榮說(shuō)：“公司的骨干員工才有年終獎(jiǎng),，自己不是骨干，但來(lái)公司也三年有余,，今年終于被上司列入年終獎(jiǎng)發(fā)放群體之內(nèi),，雖然只有一千多,，好歹也是公司對(duì)自己的肯定”。

 

　　既然年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的肯定,，為何有選擇性發(fā)放的區(qū)分,？深圳一家通訊公司HR經(jīng)理呂林表示：“通常規(guī)模較小的企業(yè)根本沒(méi)有年終獎(jiǎng)的科學(xué)規(guī)范模式，所謂的年終獎(jiǎng)無(wú)非是給員工的‘紅包’,。當(dāng)然也不排除企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想,，但為激勵(lì)核心人才，將全員福利臨時(shí)改為選擇性發(fā)放或在約定年終獎(jiǎng)金額上打折扣”,。

 

　　年終獎(jiǎng)是企業(yè)老板給予員工除工資外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并不是企業(yè)法定必須支付給員工的報(bào)酬。因此,，企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎(jiǎng)也是情有可原,。

 

　　“一般企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎(jiǎng)的原因有兩種，一是受企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的影響,，二是老板觀念的問(wèn)題,。年終獎(jiǎng)全員發(fā)放，企業(yè)則將其作為一種員工福利,；選擇性發(fā)放,，則是作為一種員工激勵(lì)，體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性,，幫助企業(yè)有針對(duì)性的留住核心員工,。有時(shí)，人人有份的全員福利并未得到珍惜和認(rèn)可,。這種福利并不如選擇性發(fā)放的留人激勵(lì)效果好,。”廣州號(hào)角企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司人力資源管理專家曾文表示。

 

　　行業(yè)不一,，年終獎(jiǎng)多寡差距大

 

　　從網(wǎng)友參調(diào)數(shù)據(jù)和曬出的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)金額來(lái)看,，由于所處行業(yè)、職務(wù),、業(yè)績(jī),、公司效益等條件的不同，其年終獎(jiǎng)的差距實(shí)有天壤之別,。28.57% 參調(diào)者表示年終獎(jiǎng)在2000元以下,，6.25%表示自己年終獎(jiǎng)在萬(wàn)元甚至以上。

 

　　當(dāng)某醫(yī)藥代為今年年終獎(jiǎng)從80萬(wàn)“縮水”到10萬(wàn)而不滿時(shí),，有人還在為年終僅發(fā)了兩塊肥皂而吐槽,。甚至有網(wǎng)友爆料,，一家門(mén)戶網(wǎng)站的人均年終獎(jiǎng)都在4萬(wàn)元以上,，最賺錢(qián)的游戲部門(mén)年終獎(jiǎng)相當(dāng)于48個(gè)月的工資,。如此之大的“貧富”差距，實(shí)在難以不讓網(wǎng)友聚焦吐槽,。

 

　　企業(yè)是如何制定年終獎(jiǎng)的發(fā)放比例以及發(fā)放形式呢,？如果企業(yè)將其發(fā)放形式透明化是否能夠得到員工的理解？

 

　　“我們公司發(fā)放年終獎(jiǎng)是有一套明確的規(guī)章制度,，根據(jù)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)效益按全員工資倍數(shù)發(fā)放,，通常是個(gè)人月工資*N，根據(jù)職位級(jí)別不同,，N的系數(shù)由1-12不等,。”網(wǎng)友“叼叼”說(shuō)到。

 

　　“我們按照全年的績(jī)效考核發(fā)放,，完成任務(wù)量的比例多少?zèng)Q定年終獎(jiǎng)多少,，如果沒(méi)達(dá)標(biāo)就一分錢(qián)也拿不到。”網(wǎng)友“神奕”表示,。

 

　　決定年終獎(jiǎng)能發(fā)多少,，企業(yè)一般分為三種情況，一種是規(guī)范性企業(yè)的按照年度計(jì)劃發(fā)放,。例如在企業(yè)利潤(rùn)額中確定年終獎(jiǎng)發(fā)放金額,，再按照不同級(jí)別，例如高管,、中層管理人員以及基層員工的不同比例發(fā)放,，作為公司管理層來(lái)講年終獎(jiǎng)必定豐厚，甚至數(shù)十萬(wàn)元不等,，當(dāng)逐級(jí)發(fā)放完畢后,，基層員工按比例發(fā)放獎(jiǎng)金相對(duì)較低。但是作為公司的核心員工,，企業(yè)也會(huì)進(jìn)行不同比例的微調(diào),。同時(shí)也會(huì)設(shè)定特別獎(jiǎng)，根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的反饋,，如果某位員工的業(yè)務(wù)水平較高,，公司也會(huì)拿出部分金額作為激勵(lì)。

 

　　第二種則是企業(yè)無(wú)依據(jù),，無(wú)計(jì)劃,，根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)額和老板心情決定。企業(yè)拿出當(dāng)年的利潤(rùn)額中固定部分作為獎(jiǎng)金,，放權(quán)給部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)向上級(jí)提供獎(jiǎng)金分配方案，通過(guò)審核后后進(jìn)行保密發(fā)放,。

 

　　最后一種就是基層員工多發(fā)放一個(gè)月工資,，其他管理層和核心員工,，發(fā)多少由老板說(shuō)的算。

 

　　對(duì)于如何公平發(fā)放年終獎(jiǎng),，又能起到員工激勵(lì)留才作用,，曾文為企業(yè)提出建議：“作為企業(yè)應(yīng)制定正規(guī)的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，對(duì)于年終獎(jiǎng)做出明確的解釋,，公開(kāi)進(jìn)行表彰,，以正能量激勵(lì)提高員工核心競(jìng)爭(zhēng)力。建議企業(yè)以績(jī)效考核為準(zhǔn)繩,，以業(yè)績(jī)多少?zèng)Q定年終獎(jiǎng)分配比例更具說(shuō)服力,，當(dāng)然企業(yè)當(dāng)中也可設(shè)置特別獎(jiǎng)，對(duì)于辛勤付出勞動(dòng)的員工補(bǔ)助相應(yīng)獎(jiǎng)金,，同樣可以起到激勵(lì)作用”,。

 

　　年終獎(jiǎng)發(fā)什么？答案五花八門(mén),，形式不一,，有的發(fā)購(gòu)物卡、代金券或生活用品,，有的組織員工年終旅游,，甚至有的以年假代之。“目前員工的心態(tài)是希望實(shí)惠,，現(xiàn)金對(duì)員工的激勵(lì)性更大,，其他福利達(dá)不到現(xiàn)金激勵(lì)的作用。”呂林表示,。

 

　　年終獎(jiǎng)“縮水”四成員工將與其無(wú)緣

 

　　如今,，在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的大環(huán)境下，上班族們對(duì)年終獎(jiǎng)金額似乎也并不抱太大的希望,。調(diào)查數(shù)據(jù)所示,，10.71%認(rèn)為今年年終獎(jiǎng)應(yīng)該比去年多；16.96%認(rèn)為今年公司業(yè)績(jī)不佳,，年終獎(jiǎng)將會(huì)縮水,；32.15%能和去年保持一致就心滿意足了；40.18%的參調(diào)者預(yù)計(jì)以今年的業(yè)績(jī)估計(jì)將無(wú)緣年終獎(jiǎng),。

 

　　小梁是一家公司的業(yè)務(wù)代表,，年前就已經(jīng)完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，原本想著能用年終獎(jiǎng)給自己買輛小車,，但收到公司整體業(yè)績(jī)不佳的通知后,，看著工資單上那可憐巴巴的幾個(gè)數(shù)字，心里多少有些不是滋味。但其公司領(lǐng)導(dǎo)之前給員工打了預(yù)防針：“今年國(guó)內(nèi)普遍經(jīng)濟(jì)不景氣,，公司效益也受到很大的影響,。但是公司將盡最大的努力，只能保證年終獎(jiǎng)達(dá)到這樣的水平,，來(lái)年大家做得好再為大家爭(zhēng)取,，望大家理解,。”錢(qián)雖不多,，但有領(lǐng)導(dǎo)這么一番話，小梁也能理解公司的不易,。