朋友小峰公司被收購了，他作為HR新手,，對這個問題感覺棘手,，就跑來問怎么辦。筆者認為對于有些部門,，其實還是比較正常的,，就和以前一樣去工作就可以了，或者是按照新公司的領(lǐng)導的指示,，在原有的工作的基礎(chǔ)上,，做一些調(diào)整。不過,，人力資源部門需要改變的地方就很多了,，要怎么去工作呢？

　　一,、激勵和對賭

　　在公司被收購之后,，一定要用正向激勵的模式。因為人心是比較動蕩的,，很容易出現(xiàn)大批量辭職的情況,。不管在什么方面，都要采取積極有效的激勵政策,。但是,，有些公司，用激勵的政策已經(jīng)于事無補的時候,，只能建議各位HR用對賭政策了,，這也是最后的一招了。

　　二,、一定要有創(chuàng)新基因

　　一個公司被收購或者是并購，人們常常用一個很好聽的詞語來形容這兩個公司,，叫做“聯(lián)姻”,，但是，最后為什么有的公司聯(lián)姻成功了,，有的公司之間的聯(lián)姻就在很短的時間就失敗了呢,？問題主要是存在于是否有創(chuàng)新基因上面了,。在被收購或者是并購之后，人事部門要起到帶頭作用,，給到公司一些創(chuàng)新基因,，公司才能更好的發(fā)展下去。

　　三,、只對模式進行管控

　　公司的方方面面的事情雖然不用人事部門直接參與,，但是在工作的時候是都要涉及到的。當兩個公司聯(lián)姻之后,，人事部門不要去干涉運營方面的事情,，你需要管控的，就是給現(xiàn)在可以運行的模式進行管控就可以了,。做多了反而是錯誤的,。

　　一個公司被另外一個公司收購之后，情況是特別復雜的,。這個時候,，人力資源部就是中心力量，動一發(fā)而牽全身,，一定做好自己該做的事情,。