當(dāng)然,這只是外行人的熱鬧看法,。真實的HR實際情況往往是:典型的頸椎腰椎病患者,,被大中小Boss噴的一臉口水還不敢立刻擦拭,員工眼里的領(lǐng)導(dǎo)狗腿子,。
如人飲水,冷暖自知,。我們HR的苦水自古就沒有干涸過,。自己的選擇,含著淚也要走完,。與其以淚洗面哀聲載道,,不如想想未來的路怎么走更為實際。想通以下幾點,,成為一個真正高大上的HR,,那都不是個事兒。
一,、什么樣的人適合做HR?男生vs女生,,外向vs內(nèi)向,。
有人覺得HR是女生的專利,男生做這些表格啊實在是委屈了鴻鵠之志,,所以現(xiàn)在很多都是女HR,。很多企業(yè)在招聘HR時都會打一個外向的標簽要求,我剛畢業(yè)時,,一度覺得自己性格太內(nèi)向不適合做HR,。
正如法律面前男女平等,職業(yè)崗位同樣是不分性別的,,男護士的增加證實了這點,。女生多一些和藹、細心與婉轉(zhuǎn)的柔性,,男生則多一些果敢,、豪氣與直接的剛毅。上能給Boss提供決策,,下能給員工帶來福音,。如果平衡對上與對下的度,是對HR的一種嚴峻考驗,。而那些事務(wù)性工作,,看似簡單無聊的表格,同樣能做出體現(xiàn)流程與戰(zhàn)略的高度來,。這些工作的成果,,取決于你的高度與態(tài)度。
外向與內(nèi)向的性格之分并不科學(xué),,它們的區(qū)別在于獲取力量的方式不同,,前者是從外部獲得,后者則從自身獲得,。各有各的優(yōu)點,,又能通過時間與實踐不斷接近,所以打著內(nèi)向外向標簽要求的招聘都是耍流氓,。我剛畢業(yè)時,,可以用嚴重內(nèi)向來定義,經(jīng)過工作的磨練,,我依然是內(nèi)向者,,只是已經(jīng)無限接近與外向的臨界點了。
二,、HR如何發(fā)揮自己的特點,?優(yōu)勢vs劣勢。
很多書都在總結(jié)成功人士的特點,,比如卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8個特點,,非凡HRD的9個行動,。不可否認,這里面有一些科學(xué)的成分,。但是它抹殺了“每個人都是一個與眾不同的個體”的差異,,很多都會讓人走入“模仿即自殺”的悲劇。
如何找到自己的優(yōu)勢才是最關(guān)鍵之道,。
以前我們的做法恰恰相反,,找到自己的劣勢,并將之慢慢縫補,。這種做法是慢效率的,,與其這樣,還不如找到優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢來得更有效率,。我們的時間是有限的,,如何在有限的時間實現(xiàn)自己的價值,是我們重點考慮的事情,。
德魯克在如何找到自己優(yōu)勢中提到了一種方法,,就是在6-10個月時間制定一個目標與計劃,并全力去做,。等結(jié)束后,,來分析自己的成果。
三,、如何更好的走HR之路,?本位型vs業(yè)務(wù)型。
本位型HR就是絕對的人力資源管理者,,單純從人力資源管理的理論與模型進行工作,;而業(yè)務(wù)型HR是將人力資源管理與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合。
但凡絕對的純粹的,,都是經(jīng)不住風(fēng)吹雨打的營養(yǎng)不良,。而HR只是一個職能(服務(wù))型崗位,只有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合,,才能實現(xiàn)它的價值,。這進一步要求HR必須與業(yè)務(wù)相結(jié)合,HR必須懂業(yè)務(wù),。也就是說,HR必須在業(yè)務(wù)中熟練運用人力資源技能,,讓業(yè)務(wù)部門因此增值,。
這就是目前HRBP發(fā)展迅猛的原因。另外還有HR人選上的兩個主要趨勢:一是招聘HR時,,企業(yè)很看重行業(yè),;二是一些企業(yè)開始啟用業(yè)務(wù)人員來做HR,,因為人力資源管理知識相比之下更容易獲得。
姑且不討論以上兩種做法是否妥當(dāng),,我們HR面臨這樣的現(xiàn)狀與趨勢,,如何做下一步的努力?是我們不得不思考的課題,。
四,、HR怎樣才能懂業(yè)務(wù)?實踐vs熱愛,。
到業(yè)務(wù)部門中去,,是我們HR懂業(yè)務(wù)的開始。參加業(yè)務(wù)部門的會議,、多與業(yè)務(wù)人員進行溝通,,甚至還可以輪崗去業(yè)務(wù)部門。這些都是實踐的途徑,。有實踐就有發(fā)言權(quán),,HR才能從人微言輕的尷尬中走出來。
但是有實踐并非一勞永逸,,還要有熱愛的主觀力量做支撐,。干一行,愛一行,。我覺得這個“行”,,不僅指的是職業(yè),還是行業(yè),。這里的熱愛,,出自你的自發(fā)性,就像你的興趣愛好一樣,,在無壓力的狀態(tài)下依然如癡如醉的打破沙鍋問到底,。
所以,選擇行業(yè)還要基于興趣愛好,。惟如此,,你才能做成一個高大上的行業(yè)HR。