現(xiàn)聽(tīng)個(gè)別人的故事吧。有一個(gè)朋友,，是一家公司總部的行政主管,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)，大概在工作2年的時(shí)候,，人力主管回家生孩子,，人力資源總監(jiān)安排我這位朋友接手人力工作，工資上有小幅度上升,，一段時(shí)間內(nèi)他忙得焦頭爛額,，跟我抱怨說(shuō)，我現(xiàn)在也是虱子多了不怕癢了,，但是這段對(duì)人力工作的切入在他的履歷上增加了人力資源工作這項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),，憑此他正式由行政轉(zhuǎn)入人力工作，成了為下一家工作的行政人事經(jīng)理,，現(xiàn)在已經(jīng)是一家公司的人力資源總監(jiān),，坐標(biāo)北京。

 

　　從人力資源工作者的角度來(lái)講,，我們對(duì)自己的職業(yè)充滿了尊重,，所以認(rèn)為人力資源工作應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略“飛上天，肩并肩”,，大有可為,，與此同時(shí)，瑣碎而耗時(shí)的行政工作是價(jià)值感不強(qiáng)的,。但是我也相信有一個(gè)像三茅網(wǎng)一樣的“四茅網(wǎng)”組成的行政人員圈子,，認(rèn)為行政工作是大有可為的。前兩天看見(jiàn)一個(gè)員工再看一本書,，是關(guān)于行政人員辦公的,，我問(wèn)他你又不是行政類工作學(xué)這個(gè)干啥？他笑著說(shuō),，感覺(jué)行政人員天天在領(lǐng)導(dǎo)面前晃悠,，見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話,，我就是這么方面不會(huì)察言觀色,，專業(yè)能力挺強(qiáng)，很多復(fù)雜的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都安排給我做,，但是經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候說(shuō)的話說(shuō)不到點(diǎn)子上,，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我啰啰嗦嗦的，我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。你看,，高段位的行政在很多人眼中是強(qiáng)大的存在，我們以為行政人員都是青銅，但是其中卻經(jīng)常出現(xiàn)王者,。

 

　　一,、匯報(bào)關(guān)系

 

　　中小企業(yè)，特別是小微企業(yè),，在人工成本和工作量的綜合考慮下多是行政人事不分家，在同等水平和規(guī)模企業(yè)之間跳槽,，只能是剛出虎穴又進(jìn)狼窩,。與其這樣，倒不如積累更多的經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)榭偨?jīng)理對(duì)本案例的安排是人力兼行政工作,，并不是說(shuō)從人力崗位轉(zhuǎn)到行政崗位，所以說(shuō)案例中原來(lái)的人力工作還是可以繼續(xù)開(kāi)展的,，所以題主的問(wèn)題應(yīng)該是無(wú)法處理突然增加的勞動(dòng)負(fù)荷,，尤其是其中經(jīng)常會(huì)有一些緊急的部分，但是這部分壓力隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和技能的成熟會(huì)有所改善,。我倒是比較關(guān)注,，題主做人力兼行政后的工作匯報(bào)關(guān)系，如果是直接向總經(jīng)理匯報(bào),，樓主不如格局站的高一些,，在這個(gè)企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)行政人事主管的職務(wù)，讓自己的能力在小范圍內(nèi)得到鍛煉,。

 

　　做行政人事工作,，一定要靠近公司的管理層，層級(jí)越高承擔(dān)的責(zé)任越重,，得到的鍛煉越多,，成長(zhǎng)也越快。同是做宮女,，《延禧攻略》中爾晴,、明玉、魏瓔珞就是皇后的貼身大宮女,，而珍珠,、琥珀就是普通的宮女，大宮女有機(jī)會(huì)由皇后安排一門不錯(cuò)的婚事,，甚至成為皇帝的女人,，而其他宮女則沒(méi)有這么好的機(jī)會(huì)。即使都是皇帝的御前侍衛(wèi),，海蘭察最后也成為乾隆的一員猛將,，征戰(zhàn)疆場(chǎng)，立功無(wú)數(shù)，青史留名,，為什么,？除了其自身的驍勇善戰(zhàn)，他與傅恒和�,？蛋哺缸铀浇簧趺�,，所有就比別人多了那么一些發(fā)光的機(jī)會(huì)。

 

　　二,、能力提升

 

　　案例中只提到是一家小公司,，沒(méi)有具體講到所負(fù)責(zé)的人事工作的內(nèi)容。但是總經(jīng)理既然能夠想到要把行政工作交給你,，首先我們自身就要分析工作的飽和度是否真實(shí),，之前我寫過(guò)一篇《反職場(chǎng)老油條攻略》（點(diǎn)擊頭像進(jìn)入主頁(yè)即可看到）題主可以對(duì)比一下。

 

　　我剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候是從總助開(kāi)始做起的,，最初給總經(jīng)理報(bào)銷,、訂餐、接送考察的客戶,，后來(lái)跟著做經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的會(huì)議記錄,，修改年度目標(biāo)計(jì)劃書，后來(lái)已經(jīng)可以組織月度的經(jīng)營(yíng)檢討會(huì),，陪著總經(jīng)理到各地考察市場(chǎng),，陪同總經(jīng)理到董事長(zhǎng)家吃飯。而其實(shí)以能力來(lái)講,，我這個(gè)所謂的總經(jīng)理助理頂多也就算是個(gè)秘書,，雖然我善于學(xué)習(xí)辦公技能不斷提高，但是卻犯了很多人情世故上的錯(cuò)誤,，一度被總經(jīng)理罵個(gè)半死,，但是這段總助的經(jīng)歷讓我有機(jī)會(huì)了解到公司甚至集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊學(xué)習(xí)到她面對(duì)高層,、中層和基層的工作方法,，作為一位典型的獅子座管理者，她的樂(lè)觀,、自信和對(duì)未來(lái)充滿期待的人生態(tài)度,，對(duì)我職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成起了很大影響，她對(duì)我的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)更是迅速鍛煉了我察言觀色,，為人處世的能力,。

 

　　我個(gè)人分析行政工作中有幾個(gè)部分是非常能夠提升能力的，而且對(duì)于做好人力工作非常有好處,，我總結(jié)了一下,，提供一個(gè)參考：

 

　　三,、職業(yè)發(fā)展

 

　　行政工作和人力資源工作就如同一個(gè)母親的兩個(gè)孩子，有共性也有個(gè)性,，哪一個(gè)發(fā)展的更好,，需要結(jié)合自身和外在因素共同作出選擇，而作為母親只能陪著孩子走自己的路,。

 

　　行政工作中無(wú)法突破瓶頸的原因無(wú)非兩個(gè)：性格和專業(yè),。我見(jiàn)過(guò)很多勤勤懇懇的行政，工作做得踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),，任勞任怨,，同事關(guān)系也處理的很融洽，然而卻無(wú)法晉升,。我仔細(xì)觀察過(guò)這些人，這些人做事“只看路不看天”,，工作不出錯(cuò)就行,，技能夠用就行，領(lǐng)導(dǎo)不罵就行,，只愿意在背后當(dāng)“幕后英雄”,，不愿意“拋頭露面”。其中也有一些情商不錯(cuò),，能力也不錯(cuò)的行政,，屬于生活享樂(lè)型的，能夠出色的完成“拋頭露面”的工作,，比如接待,、擋酒、陪同參觀,，小嘴抹蜜哄的領(lǐng)導(dǎo)笑瞇瞇,，但是人生目標(biāo)是“找個(gè)有錢的老公嫁了吧”（或者類似吧），追求職業(yè)穩(wěn)定并不追求職業(yè)發(fā)展,。就是因?yàn)檫@兩類人的存在才導(dǎo)致整個(gè)行政群體給人一種“不求上進(jìn)”的外在表現(xiàn),。這兩類行政只要能夠突破其一在中小企業(yè)也能做到個(gè)主管的級(jí)別，如果兩者兼而有之就能做到經(jīng)理,，甚至副總,。

 

　　我反問(wèn)各位人力資源從業(yè)者之所以突破不了自己的職業(yè)瓶頸是不是也卡在這兩項(xiàng)上？

 

　　學(xué)生時(shí)期很難說(shuō)是因?yàn)橄矚g才學(xué)得好,，還是學(xué)好了才喜歡,。我相信很多取得一定成績(jī)的人力資源工作者都會(huì)說(shuō)，我與人力資源是真愛(ài),。但是到底是有了一個(gè)大魚缸得養(yǎng)幾條大魚還是魚長(zhǎng)大了必須得換個(gè)大魚缸呢,？只有先成為大魚才能在大魚缸里暢游,。

 

　　在職業(yè)初期，讓你痛苦的必使你強(qiáng)大,。跳槽和兼職行政工作,，在一段時(shí)間都不會(huì)輕松，如果一時(shí)之間不知如何發(fā)展,，最好的辦法是直面自己的恐懼,。