老板比較關(guān)心的指標(biāo)歸結(jié)起來(lái)有：?jiǎn)T工數(shù)量與結(jié)構(gòu)類(lèi)指標(biāo),，人力資源成本類(lèi)指標(biāo)，人力資源收益類(lèi)指標(biāo),，人員流動(dòng)類(lèi)指標(biāo),，下面逐一介紹。

 

　　員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)類(lèi)指標(biāo)

 

　　1,，各部門(mén)人員數(shù)量的比例,。

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)指的是各個(gè)部門(mén)的人數(shù)占全體公司人數(shù)的比例。

 

　　【公式】各部門(mén)人員數(shù)量的比例=（部門(mén)人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說(shuō)明】我們可以參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷各個(gè)部門(mén)人員分布的合理性,。通過(guò)這個(gè)指標(biāo),，我們可以判斷生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例是否合理，業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的人員比例,，直接人員和間接人員的比例是否合理等等,。

 

　　2，管理人員的比例

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)指的是管理人員的人數(shù)占全體公司人數(shù)的比例,。

 

　　【公式】管理人員的比例=（管理人員人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說(shuō)明】這個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了公司的管理人員效率,。從管理學(xué)角度看,，一個(gè)人直接管轄的人數(shù)在7-8個(gè)人是合理的,，也就是管理人員的比例維持在10%左右是比較合理的，但是也不絕對(duì),。一般來(lái)說(shuō),，越是勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理人員的比例越小,，越是知識(shí)型企業(yè),，管理人員所占的比例越大。

 

　　3,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指各個(gè)學(xué)歷層次人員占全體公司人數(shù)的比例,。

 

　　【公式】各個(gè)學(xué)歷層次人員的比例=（各個(gè)學(xué)歷層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說(shuō)明】這個(gè)指標(biāo)反映了員工受教育的水平。學(xué)歷結(jié)構(gòu)和行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān),。通常來(lái)講,，一個(gè)公司高學(xué)歷的比例越高，說(shuō)明這家企業(yè)的人員整體素質(zhì)越高,，員工學(xué)習(xí)能力越強(qiáng),，越有發(fā)展后勁。

 

　　4,，年齡結(jié)構(gòu)

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指各個(gè)年齡層次人員占全體公司人數(shù)的比例,。

 

　　【公式】各個(gè)年齡層次人員的比例=（各個(gè)年齡層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說(shuō)明】一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)年齡段的員工要達(dá)到一個(gè)合理的比例。不同的企業(yè)對(duì)員工年齡分布的要求不一樣,，比如勞動(dòng)密集型企業(yè),，可能需要年輕的員工多些，體力好,，能配合加班,；像知識(shí)型企業(yè)，可能需要有一定的教育背景和經(jīng)驗(yàn),，可能更偏向于年齡比較大的員工,。

 

　　人力資源成本類(lèi)指標(biāo)

 

　　1，人事費(fèi)用率

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指人力成本占銷(xiāo)售收入的比例,。

 

　　【公式】人事費(fèi)用率=（人力成本/銷(xiāo)售收入）×100%

 

　　【說(shuō)明】人事費(fèi)用率的倒數(shù)表明每投入一個(gè)單位的人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷(xiāo)售收入,，反映了人力成本的使用效率。人力成本是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),，在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和,。人力成本一般包括員工工資,、社保公積金費(fèi)用（單位部分）、員工福利費(fèi),、招聘費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、離職補(bǔ)償?shù)取?/div>