那么“寧愿花1W重新招人,，也不愿意花9K留住老員工”這種情況究竟公不公平,、合不合理呢？

 

　　如果你做了老板,，很有可能也會這樣做,。因為在很多時候，位置低決定了你看不到更高一層的東西,，這就導(dǎo)致了你只知其一,、不知其二。

 

　　當(dāng)然,，我說這個并非要證明“存在一定合理”,，而是說“存在一定可以得到解釋”，那么下面,，針對這一現(xiàn)象,，我們可以從決策者（通常是老板）的心理上來加以分析：其一、風(fēng)險規(guī)避心理讓老板的“算法”和員工不一樣,。假定某老員工月薪8000元,，如果花10000元重新招聘新人，不如花9000元留住該老員工,。這樣做,，不僅能節(jié)省1000元，而且?guī)�來的好處似乎更�?mdash;—有一種“用老不用新”的說法,，認為老員工對工作更熟悉,，與團隊磨合的更好，降低了管理成本,。這樣一說,，確實更劃算。

 

　　不過這只是你一廂情愿的算法而已,。

 

　　事實上很多老板還是寧愿多花錢從外面招新人,，也不愿意給內(nèi)部相同崗位的老員工漲工資，難道老板們都傻嗎,？

 

　　老板當(dāng)然不傻,，而是他們有一套算法跟員工不太一樣。

 

　　假設(shè)給某老員工加薪1000元,，理由是該崗位對外招聘的人要的工資更高,，這就很容易造成負面連鎖反應(yīng)，那其他崗位員工是不是也可以此為理由要求加薪呢？假設(shè)有10個老員工都提出了這樣的要求（還不包括成百上千的老員工）,，如果不同意,，就會在內(nèi)部造成極大不滿，引發(fā)對公平的訴求甚至消極怠工和組織動蕩,，這樣造成的損失無法估量,，但一定很大；如果同意,，那就意味著要多付出1萬元（按10人算,，每人1千最保守估計）成本。

 

　　換句話說,，在100%的概率損失1千塊錢（多花1000塊招新人）和50%的概率損失1萬塊錢之間,，讓你必須二選一，你會作出怎樣的選擇,？只要是價格敏感的人,，不太難以作出判斷。

 

　　而且除了這些,，給一個人加薪還有很多不預(yù)知的損失,。可見,，加薪從來都不是一個人的事情,，也不是單方面考慮某一個崗位就能解決的，而是要通盤考慮,，因為這關(guān)乎到全體員工,。其二,、對新老員工的心理預(yù)期差異大,。對老員工的審美疲勞是有的，但更多的是,，有一些老員工干的時間長,，變成了“老油條”，這種老員工上班只做范圍之內(nèi)的事,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，不求無功，但求無過,，這種情況怎不令老板失望,？

 

　　除非老員工有超出預(yù)期的表現(xiàn)，有亮眼的業(yè)績,，讓老板和團隊都心服口服,，否則老板很容易“移情別戀”。

 

　　有人說老員工對工作更熟悉，與團隊配合的更好,，而且似乎降低了管理成本,，理好像是這個理，但是這些道理都是摸不著看不見的東西,，很難量化,。不疼不癢的東西，怎么能觸動老板的神經(jīng),？

 

　　反過來,，新人就不一樣了，不僅有神秘感,，還有很多可塑性與可能性,。而且剛進來的時候，新人也有危機感,，工作積極性更高,，至少在表面上更加努力，因為他要得到老板和團隊的認同,，否則可能連試用期都過不了,。

 

　　這種情形也很符合人性。打個不恰當(dāng)?shù)谋确�,，皇帝身邊不缺美女,，可他偏偏喜歡宮外面的“野花”，是野花更漂亮嗎,？當(dāng)然不是,！妻不如妾，妾不如偷,，偷不如偷不著——就是這種心理在起作用,。人對于已經(jīng)屬于自己的“東西”總是不太在意，因為在他的意識里,，這是“確定性”的,，反而喜歡追逐那些不太確定的東西，因為這樣他會感到更刺激,，有新鮮感,。就像一些男人在追求戀人時，總是千方百計討對方歡心,，可一旦變成了他老婆,，他就變的愛理不理甚至毫不珍惜。道理是一樣的,！其三,、維護權(quán)威地位,，防范“逼宮”風(fēng)險。假設(shè)老員工因為加薪他不走了,，那他會不會第二次,、第三次以提出辭職為要挾要求加薪？這是很有可能的,，更重要的是,，其他員工會不會有樣學(xué)樣、如法炮制,？如果真的出現(xiàn)這種情況又當(dāng)如何處理,？這都是老板們最擔(dān)心的問題。

 

　　所以,，為了防止這種情況出現(xiàn),，就必須把苗頭掐滅在萌芽狀態(tài)，就要一開始不給機會讓老員工之間可能形成的“議價”（加薪訴求）同盟,，所以就不能不立一些上不得臺面的規(guī)矩：不是你提出加薪就給你加,，也不是你想加多少就加多少。你還想上天不成,？

 

　　所以規(guī)矩不能壞,，規(guī)矩一壞，那就意味著老板權(quán)威的喪失,，這可不僅僅是幾千塊錢的損失了,。孰輕孰重，哪個老板不去掂量掂量,？最后又有人說了：你說這不行那不行,，你招新人那么高工資，老人難道心理就舒服嗎,？他們不會流失嗎,？

 

　　問得好！所以企業(yè)一邊采取薪酬保密政策,，防止因薪酬公開造成的相互攀比和嫉妒心理,；一邊也是吃準(zhǔn)了這一點：老員工同病相憐，總是好過相互拆臺,。雖然你難以接受新員工工資比自己高，但是如果你有一個跟自己干同樣的活,、工資差不多的同事,，他加了薪，你卻沒加,，你會不會更加難以接受,？人性就是這樣,！所以，從決策者的角度來看,，任何選擇都不可能十全十美,，兩害相較取其輕，出現(xiàn)這種情況,，那就再也正常不過啦,。