一位剛參加工作不久的HR找領(lǐng)導(dǎo)抱怨。他覺得自己每天干的都是一些雜事,，實在是有些大材小用了,。領(lǐng)導(dǎo)也沒有說什么，只是問他,，你最想做的是什么,。這位新HR回答說，雖然自己還不能做人力資源規(guī)劃方面的工作,，但是,，設(shè)計一些人力資源管理體系或者制度什么的，總還是可以的,，整天做一些篩簡歷,、組織面試、員工信息統(tǒng)計,、考勤統(tǒng)計,、社保辦理類的雜事，實在不甘心,。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)笑著說,，正好我這里需要向總部提交一份分公司的季度人力資源運行報告，你幫我寫吧,！

 

　　這位HR很痛快地應(yīng)承下來,，只用了一下午的時間，這位HR就把自己的作品交上來了,。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)還是沒有說什么,，只是把自己已經(jīng)裝訂好的報告遞給了這位新HR。

 

　　這位新HR打開一看,，就明白了,，原來自己的火候還差的太遠呢！

 

　　其實,，這位新HR對人力資源事務(wù)性工作的看法應(yīng)該是非常具有代表性,，大多數(shù)HR，尤其是新HR都或多或少會有這樣看法,�,？墒牵�這些事務(wù)性工作真的都是雜事,？都是沒有價值的嘛,？

 

　　首先,，站在人力資源管理全局考慮。人力資源管理體系,，就如同一部機器,。這部機器由若干個零部件組成，而這些所謂的“雜事”則是一個個細小的螺絲或零部件,。每個零部件,，乃至螺絲都有其自身價值，卻少了那一個,，人力管理體系這部機機器都會運轉(zhuǎn)不靈的,，人力資源管理的價值也就無從發(fā)揮了。工作再小,，也是人力資源管理的一部分,。

 

　　其次，站在個人成長角度考慮,。俗話說,，高樓萬丈平地起。這些所謂的“雜事”恰恰就是人力資源管理工作的地基,，如果你沒把地基打好,，就過分地求快，只能事與愿違,。人力資源管理工作與其他工作相同,，也是一個需要逐層深入的工作，當你把這些基礎(chǔ)工作最精,、做透,，也就是你要向前邁步的時候了。

 

　　第三,，站在這些“雜事”角度來看,。這些“雜事”真的很雜嗎？當然不是,，企業(yè)里的任何事情都會與其他事情有著千絲萬縷的聯(lián)系,。當你做這些所謂的“雜事”的時候，如能仔細分析,，研究背后的關(guān)系,，能力與水平的提升就是必然的。記考勤,，是不是很簡單,，但是也未必能做到最好。可能很多人都認為這是最簡單不過得了,，但是,，你是怎么做的呢？簡單的計算,、匯總,，當然是本職工作，可是,，這就足夠了嗎,？考勤記錄的背后，有沒有哪些規(guī)律可循呢,？例如，某個平時很守時的員工,，連續(xù)出現(xiàn)遲到,、早退的現(xiàn)象；某個部門的考勤總是不規(guī)律,�,？傊�，一件��,，可能很簡單,，也可能很復(fù)雜，關(guān)鍵是看你怎么做了,。

 

　　HR的雜事,，其實并不雜，“雜”的,，可能只是你的心,。