你有多少次在辦公室咆哮：“今天什么活兒也沒干完,！”或者,，是不是工作了一整天后，發(fā)現(xiàn)To-Do List上沒有一條待做項(xiàng)目被劃掉,？
這個(gè)時(shí)候,，你可能壓力大到睡不著，甚至睜眼到天明，暗下決心在剩余的工作日里要怎樣解決掉手頭的工作,。
以上的情境,，對很多管理者說，算是家常便飯,。如果你也注意到,，團(tuán)隊(duì)的績效在逐漸下降，很有可能,，你的員工也跟你一樣處于這樣壓力和勞累的死循環(huán)中,。那么問題到底出在哪里？我們又該如何跳出這個(gè)怪圈呢,？以下,，Enjoy：
其實(shí)問題在于，你和你的員工整周都在兢兢業(yè)業(yè)地工作,，有很多人甚至晚上和周末都要加班加點(diǎn),。每個(gè)人都付出很多，但收獲的績效卻很不可觀,。很有可能你的團(tuán)隊(duì)陷入了這五種工作陷阱里,。

會議

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，高層領(lǐng)導(dǎo)者將50%的時(shí)間花費(fèi)在會議中,，另外每周至少4小時(shí)的時(shí)間用來準(zhǔn)備會議。這樣算下來,，每周只剩下兩個(gè)工作日能夠做其他工作,。

很多人認(rèn)為，開會就是在浪費(fèi)生命,。當(dāng)停下來思考我們花費(fèi)在籌備會議,，進(jìn)行會議，會后總結(jié)的時(shí)間和精力之后,，我們才意識到,，開會何止在浪費(fèi)生命，也在耗費(fèi)著我們的預(yù)算支出,！

在定下一場會議之前,，或者同意出席一場會議之前，不妨花點(diǎn)時(shí)間想一想,，問自己幾個(gè)問題：

開會的成本比較高,？還是不開會的成本比較高？
我必須要出席這個(gè)會議嗎,？這個(gè)會議有無必要開展,？
這場會議有具體的安排和嚴(yán)格的結(jié)束時(shí)間嗎？

隔間工位

喜歡隔間工位的人會說：這有利于提高工作效率，減少干擾因素,，提高注意力,。但事實(shí)是，隔間工位導(dǎo)致人們?nèi)狈η逦�的視野和隨時(shí)隨地的交流,。

反而開放式工位能夠拉進(jìn)員工的距離,，減少交流成本，有利于員工相互協(xié)作,，所有的問題能夠更快地得到解決,，大大減少了大家不得不追著別人跑的時(shí)間和成本。


查收郵件的壞習(xí)慣

你查收郵件的頻率是多少,？如果你和大多數(shù)人一樣,，每天大約15次（數(shù)據(jù)由市場調(diào)研公司 Radicati發(fā)布），那么平均每天可能要處理122個(gè)郵件,。

與其每半個(gè)小時(shí),，就停下手頭的工作去查看郵箱，不如每天設(shè)置2~3個(gè)專門用來查看郵箱的時(shí)間,。這樣做,，你將收獲更多時(shí)間，能夠?qū)Ｗ⒃谀闶诸^的項(xiàng)目上,，而且也能給予每封郵件一定的專注度,，而不必慌慌忙忙。

不靠譜的科技產(chǎn)品

電腦開機(jī)只能打敗全國5%,，點(diǎn)開個(gè)網(wǎng)頁要緩沖半天,，開會換話筒換到手抽。很明顯,，當(dāng)為我們服務(wù)的科技產(chǎn)品不能做到100%可靠的時(shí)候,，你可以采取措施減少排查故障耽誤的時(shí)間。

比如,，當(dāng)一臺電腦快到使用壽命了,，馬上換掉，不要猶豫,，不要硬撐,。設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題的時(shí)候請不要心疼地?fù)Q個(gè)好機(jī)器。

嚴(yán)格的日程

不是每個(gè)人都能嚴(yán)格按照日出而作,，日落而息的規(guī)律生活,，工作也是一樣，不是每個(gè)人的午后工作效率都很高,。

大多數(shù)人要么是夜貓子,，要么是喜歡早起的鳥兒,。這意味著每個(gè)人都有他們各自的效率最高時(shí)間段，可能是一天中的任意一個(gè)時(shí)間段,。如果逼迫一個(gè)夜貓子天天早起,，那就是強(qiáng)迫這個(gè)員工錯(cuò)過TA的最佳工作時(shí)間。

如果設(shè)置更加靈活的日程,，員工能夠更加自由地選擇在他們一天中效率最高的時(shí)候完成工作,。


作為一個(gè)忙得昏天暗地的領(lǐng)導(dǎo)者，一針見血地看出團(tuán)隊(duì)低效的原因也不是件容易事,。但是通過關(guān)注以上五個(gè)方面,，你至少能夠更加聰明地工作，甚至付出更少的工作,，收獲更多的效益,。

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