員工懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅,。員工懶散會影響到企業(yè)的風(fēng)氣,，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率,，最終影響到企業(yè)的效益,。如何解決呢？下面我們將以兩個實際案例來進(jìn)行說明：

 

　　案例A

 

　　某中外合資網(wǎng)站,，于20世紀(jì)90年代末期成立,，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時期。

 

　　但在成立之初,，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小,，資金實力薄弱，屬于中下水平,，在支付薪酬方面,，無法支付和其他大公司同等的工資；而且該公司處于中國西部,，工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū),。

 

　　由于這兩點原因，導(dǎo)致該公司人才流失嚴(yán)重,，勉強留下的員工也非常懶散,，沒有絲毫激情和動力，該公司在和其他公司的競爭中,，明顯處于劣勢,。

 

　　尤其是編輯內(nèi)容方面，網(wǎng)站成立五年來,，網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差,，各個方面都差強人意，根本無法和其他公司比較,。

 

　　2000年,，該公司找到了一位“管理高手”王先生萊負(fù)責(zé)內(nèi)容部門的管理工作。王先生來到公司,，對網(wǎng)站內(nèi)容部門經(jīng)過仔細(xì)的了解之后,，為該部門量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散,、沒有斗志的情況下發(fā)生了改變,。

 

　　王先生為了調(diào)動員工的積極性，選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”,，通過多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息,，是員工對他們產(chǎn)生向往心理,，并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度，甚至通過心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的,，只要通過努力和鍛煉,，自己也能成為“明星”，實現(xiàn)自己的額價值,。

 

　　同時,，王先生調(diào)整了公司制度，為員工安排各種活動,，設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目,，為員工“成名”提供了良好的平臺。

 

　　重新制定的工作制度,，并沒有給公司增加成本,，只是為員工制定了一個奮斗目標(biāo)，給員工帶來了動力,。

 

　　事實證明,，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時間,，該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變,，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升，使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競爭的資本,。

 

　　2001年,，僅僅一年之后，該公司成功上市,，公司規(guī)模不小,，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場,。

 

　　案例B

 

　　一家從事計算機硬件的公司,，公司規(guī)模不小,，在所在地區(qū)有一定名氣,，也占有一定的市場。

 

　　但是隨著市場競爭逐漸激烈,，該公司的銷售額逐漸下降,，并且由于多年處在“大哥”地位，公司里很多員工不再具備剛剛開始創(chuàng)業(yè)時的斗志,，多年來的養(yǎng)尊處優(yōu),，也使該公司的管理層沒有第一時間意識到危機的來臨。

 

　　知道公司的銷售額下降到原來的2/3的時候,，才引起了管理者的注意,。

 

　　可是發(fā)現(xiàn)問題并不代表能解決問題,，公司在面臨銷售額下降時，沒有及時想辦法增加銷售額,，而是為了保障公司利益,，實行了裁員和降低員工薪酬等措施。

 

　　結(jié)果,，這些措施導(dǎo)致員工對公司徹底喪失了信心,，除了因為減薪等原因而主動辭職的員工外，剩下的一些銷售精英雖然沒有減薪,，但是已經(jīng)給他們造成了一種“我不干活,，你也不敢開出我”的心理暗示。

 

　　一年之后,，全公司沒有一個人完成銷售任務(wù),，所謂的銷售精英也因為對公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。

 

　　兩年之后,，該公司宣布破產(chǎn),。

 

　　案例分析

 

　　通過以上兩個事例的對比，我們可以看出：同樣是員工變懶,、喪失斗志的問題,，優(yōu)秀的管理者會把員工的積極性調(diào)動起來，讓公司渡過難關(guān),；而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗,。所以，員工變懶問題不在員工,，而在于管理者,。

 

　　案例啟示

 

　　解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多，辦法應(yīng)該具體情況具體分析,，但是萬變不離其宗,。管理者需要做好以下兩點：

 

　　首先，樹立良好形象,。俗話說：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”，美國著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說過一句肥城著名的話：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵什么也不是,，將領(lǐng)卻是一切,。”這些都說明了一個將領(lǐng)或者管理者的重要性。將領(lǐng)的形象會影響士兵,，管理者的形象將會影響員工,。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之,，管理者負(fù)面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊,。

 

　　其次,，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人”,。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結(jié)果卻招來員工的抱怨和不理解,。管理者應(yīng)該做到知行合一,，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做,。換句話說,，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的,。