在青春期企業(yè)里,，老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此,，三者也有共生之道,，那就是聯(lián)動(dòng)。如果能夠聯(lián)動(dòng),，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，老板的想法落地了，經(jīng)理人階段性任務(wù)完成了,，職業(yè)目標(biāo)達(dá)到了,，元老們也跟隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)了，那收獲將是大大地!何樂而不為?

 

　　職場(chǎng)如天下,，分久必合,。三股看似互相較勁的職場(chǎng)角色，如何在積極聯(lián)動(dòng)中產(chǎn)生正能量?這將決定青春期企業(yè)未來的生死命運(yùn),。

 

　　在青春期企業(yè)里,，老板、經(jīng)理人和元老三者之間是否注定水火不容?其實(shí)并非如此,，三者也有共生之道,，那就是聯(lián)動(dòng)。如果能夠聯(lián)動(dòng),，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，老板的想法落地了，經(jīng)理人階段性任務(wù)完成了,，職業(yè)目標(biāo)達(dá)到了,，元老們也跟隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)了，那收獲將是大大地!何樂而不為?

 

　　但要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),，每個(gè)角色都應(yīng)當(dāng)克服一些固有的思維窠臼,。

 

　　經(jīng)理人應(yīng)為三方聯(lián)動(dòng)做些什么?

 

　　通過前文分析，我們發(fā)現(xiàn)：職業(yè)經(jīng)理人在青春期企業(yè)實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)動(dòng)過程中,，看似是被動(dòng)角色,，其實(shí)也是主動(dòng)角色;看似不重要，其實(shí)很重要;看似受害者,，其實(shí)有時(shí)也是麻煩制造者,。因此，經(jīng)理人不能僅僅把聯(lián)動(dòng)的成敗歸結(jié)為老板和元老,。因?yàn)楫吘故墙?jīng)理人進(jìn)入后,，一石激起了千層浪。

 

　　選擇適合的舞臺(tái)

 

　　經(jīng)理人在選擇舞臺(tái)時(shí)，應(yīng)選擇：與自己文化相匹配的企業(yè),，與企業(yè)階段性需求能力相匹配的企業(yè),。這兩點(diǎn)看起來容易，但要做到很難,。

 

　　首先是文化選擇,。文化選擇要考慮兩個(gè)方面：首先，與老板風(fēng)格是否匹配?因?yàn)檫M(jìn)去以后主要是與老板打交道,。即使不與老板打交道,，也要與老板類似風(fēng)格的人打交道。行事風(fēng)格差別太大時(shí),，進(jìn)入后會(huì)很麻煩,。因?yàn)槟悴豢赡芨淖兝习澹�而改變自己的風(fēng)格也需要一個(gè)過程,。其次,，與自己原先企業(yè)文化風(fēng)格跨度是否太大?企業(yè)文化的風(fēng)格應(yīng)該是與老板有關(guān)的，但也不僅僅是老板,。最近我們推薦一位長(zhǎng)期在外企工作的人選到國(guó)企去,，僅OFFER談判就費(fèi)了不少口舌。因?yàn)橥馄�,、�?guó)企,、民企三者的文化是有很大差異的。外企是一切都講清楚才做;民企是你先做了,，再說;國(guó)企是進(jìn)來后先觀察一段后,，認(rèn)為可用了再給你派重要事情做，做完事以后再說,。企業(yè)引進(jìn)經(jīng)理人都有明確的階段性能力需求,，如果自己能夠承擔(dān)這項(xiàng)工作，再進(jìn)入;如果沒有信心和能力,，就不要僅沖著職務(wù)和薪水貿(mào)然進(jìn)入,。

 

　　全盤學(xué)習(xí)，學(xué)教相長(zhǎng)

 

　　進(jìn)入后,，經(jīng)理人一定要先觀察學(xué)習(xí)。向老板學(xué)習(xí),，也要向元老學(xué)習(xí),。只有抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，你才能快速地和大家融合在一起,。任何一家企業(yè)發(fā)展到青春期,，能有實(shí)力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，都有可稱道的地方，只是老板和元老已經(jīng)無力把企業(yè)引向更高的階段,。

 

　　經(jīng)理人要想干成事,，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的歷史。不學(xué)歷史,，就不知道企業(yè)的現(xiàn)在是怎么來的,，也就不知道企業(yè)該如何奔向未來。因此要態(tài)度謙遜,、誠(chéng)懇,，真正塌下心來觀察學(xué)習(xí)請(qǐng)教，這樣無論是老板和元老都會(huì)認(rèn)真給你講解,。千萬不要以師自居,，千萬不要嘲笑老板和元老們的做法土，千萬不要?jiǎng)虞m拿你過往的大企業(yè)和名企業(yè)做法類比,，千萬不要把元老當(dāng)作敵人對(duì)待,，要在肯定他們做法好的部分基礎(chǔ)上，再告訴和演示更好的辦法,，讓元老們一看就懂,，一學(xué)就會(huì)。這樣你就循序漸進(jìn)地和大家融合在了一起,。就這樣,，從向老板和元老學(xué)習(xí)起步，然后悄無聲息地成為老板和元老的教練,，大家教學(xué)相長(zhǎng),，很快經(jīng)理人和老板以及元老就能融合在一起。

 

　　當(dāng)經(jīng)理人和老板以及元老們?nèi)诤显谝黄鸷�,，大家才�?huì)真正告訴你企業(yè)問題的癥結(jié)所在,，你再?gòu)膶�業(yè)的角度判斷問題的癥結(jié)在哪里，抓住自己有把握做好的事情,，且容易被大家接受認(rèn)可的事情,，形成自己切實(shí)可行的操作方案，并就自己的方案在實(shí)踐中自己再觀察和模擬,，反復(fù)確認(rèn)自己方案的可行性,。總之,，看準(zhǔn)了再行動(dòng),。不要自己只是個(gè)想法時(shí)就找老板談去，結(jié)果老板幾句話就把你問住了,。

 

　　與老板和元老一起行動(dòng)

 

　　當(dāng)自己看準(zhǔn)了,，且有了切實(shí)可行的方案后,，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)先和老板溝通，讓老板就你的方案提出具體的建議意見,，把老板的意見融進(jìn)來,。這樣就把老板拉進(jìn)了你的意見方案中。另外,，就可能涉及到關(guān)鍵元老的,，要時(shí)常請(qǐng)教元老這個(gè)難點(diǎn)怎么解決，讓元老發(fā)表見解,，把元老的意見和主張也融進(jìn)方案中來,。當(dāng)涉及各個(gè)元老操作的環(huán)節(jié)都征求完后，再和老板溝通上會(huì),。在會(huì)上,，你要告訴大家：某某環(huán)節(jié)是某某元老的意見，整個(gè)方案是老板拍板定的,。這時(shí)這個(gè)方案就變成了老板和元老一同參與的方案了,，然后你來操作執(zhí)行。這樣的方案正常情況下是會(huì)成功的,，因?yàn)槟阕尷习搴驮�老一起行�?dòng)了,。這樣，作為空降經(jīng)理人的你,，就基本打勝了入職后的第一仗,。

 

　　功勞歸大家

 

　　當(dāng)你打完一仗，有所成就后,，老板和元老們心里自然有數(shù),。老板會(huì)認(rèn)為你有本事、有水平,，會(huì)很快給你派新的活兒,，這時(shí)你能否繼續(xù)獲得元老們的支持?有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是分功。第一場(chǎng)戰(zhàn)役打下來,，取得了成績(jī),，一定不要貪功，應(yīng)該把功勞歸功于老板和元老,，尤其參與意見和戰(zhàn)斗工作的元老,。你這一讓功，大家更敬佩你,。如果你搶他們的功,，當(dāng)你繼續(xù)新的戰(zhàn)役時(shí)，很有可能大家就不配合你了,。這一點(diǎn)必須心里明白，而且也必須真的這樣做：在老板面前要肯定老板的領(lǐng)導(dǎo)和元老們的支持，在大家面前更要肯定元老們的功勞,，甚至可以鼓動(dòng)老板開一個(gè)慶功表彰會(huì),，即使是口頭表?yè)P(yáng)也行，肯定元老們?cè)诘谝粓?chǎng)戰(zhàn)役中的貢獻(xiàn),。這樣做,，就算真正鞏固住了你的第一場(chǎng)戰(zhàn)役。時(shí)間長(zhǎng)了,，大家就會(huì)樂于接受你的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，漸漸地你就由最初和元老一起行動(dòng)，變成了協(xié)調(diào)指揮元老們一起行動(dòng),。

 

　　從天性,、能力和利益角度分析，似乎元老們就是企業(yè)發(fā)展的最大障礙,。其實(shí)未必盡然,。

 

　　從感情和主觀愿望上來講，元老們也是希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng),，以增強(qiáng)自身的自豪感和成就感,。所以元老們并不是反對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)，而是出于懶惰天性和過時(shí)能力與主觀愿望及情感的矛盾之中,。元老們也不是不想引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，而是希望將引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人置于自己的領(lǐng)導(dǎo)之下。但老板不這么想：你自己水平都不夠,，還能領(lǐng)導(dǎo)別人?

 

　　那么,，元老們?nèi)绾卧诶习逡�進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)呢?

 

　　正確認(rèn)知自己

 

　　元老們?cè)谄髽I(yè)干久了,，甚至是和老板一路走來,，應(yīng)該認(rèn)知到自己確實(shí)有惰性，這是天性,。沒有外力,，我們很難戰(zhàn)勝天性。而能力也確實(shí)有瓶頸,。如果你在一家企業(yè)呆上五年,，你曾經(jīng)擁有的過人能力也差不多與企業(yè)同步了。要想使企業(yè)做大做強(qiáng),，必須有外部更專業(yè)的先進(jìn)力量進(jìn)來打破平衡,，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在企業(yè)未來發(fā)展壯大的過程中,，自己擁有的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解,，對(duì)企業(yè)的情感和期待,，和對(duì)老板的熟悉和建立的忠誠(chéng)。

 

　　分析老板為什么要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

 

　　只有理解了老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的,，才能正確找出應(yīng)對(duì)方法,。如果想與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展，就應(yīng)該像老板那樣思考問題,。雖然,，你達(dá)不到老板的水平，但思考問題的角度可以像老板,。

 

　　像老板那樣對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人

 

　　職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后,，由于處于弱勢(shì)地位，元老們應(yīng)主動(dòng)幫助職業(yè)經(jīng)理人熟悉和了解環(huán)境,，支持經(jīng)理人開展工作,。如果經(jīng)理人是塊料，正好為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如果不是塊料,，自然干一段時(shí)間就會(huì)被淘汰掉，自己也沒必要去阻礙經(jīng)理人的發(fā)展,。同時(shí),，應(yīng)包容新進(jìn)經(jīng)理人的錯(cuò)誤，及時(shí)幫助經(jīng)理人改正錯(cuò)誤,，而不是嘲笑經(jīng)理人出丑,，甚至故意設(shè)置陷阱，讓經(jīng)理人出錯(cuò),。

 

　　積極向經(jīng)理人學(xué)習(xí)

 

　　當(dāng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后,，除了支持經(jīng)理人開展工作外，還應(yīng)主動(dòng)向經(jīng)理人學(xué)習(xí),。畢竟企業(yè)費(fèi)了很多氣力引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人,，肯定有優(yōu)于自己的地方，應(yīng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的專業(yè)長(zhǎng)處和職業(yè)化程度,，無論經(jīng)理人是你的上級(jí),、同級(jí)還是下級(jí)。

 

　　經(jīng)理人能進(jìn)就能出,。無論是經(jīng)理人主動(dòng)辭職,，還是被企業(yè)開掉，無論是干了三個(gè)月還是干了三年,，經(jīng)理人總有退出的時(shí)候,。作為元老，應(yīng)該正確看待這個(gè)問題,，不要為經(jīng)理人的退出而否定經(jīng)理人或不使用經(jīng)理人,。經(jīng)理人就是為完成企業(yè)某一階段性任務(wù),，而這段任務(wù)剛好自己能干且剛好與自己的職業(yè)發(fā)展匹配。當(dāng)這些完成后,，職業(yè)經(jīng)理人自然要退出,。所以，經(jīng)理人退出時(shí)留下的短暫權(quán)力空隙和管理空白,，你要及時(shí)補(bǔ)上，主動(dòng)替老板分擔(dān)困擾,。

 

　　私心誰都有,，但在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這件事情上，一定要放下一己之私,。企業(yè)不是你的,，你為了一己之私，捂地盤,，撈取個(gè)人利益,，老板最煩的就是這個(gè)。畢竟企業(yè)也有你的一部分,，元老的情感和貢獻(xiàn)都融進(jìn)了企業(yè),，企業(yè)有了壯大的未來，你的未來才更大,。為了企業(yè)的未來和自己的未來,，請(qǐng)放下一己之私，與經(jīng)理人和老板一起協(xié)同戰(zhàn)斗,。