第一個問題,，就是家庭與責任的問題
不要以為自己還年輕,。不要以為有些問題離自己還很遠,。無論是頹廢還是忙碌,，你的時間都在飛快地逝去,，你感覺自己在加速變老,。有些問題，不管你是否愿意去面對,，但你的成長階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任,。
大多數的人，到了這個年齡段,，都必須要考慮一下家庭問題,。如果你已經成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展,，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔,？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候,，你要承擔的是雙方四位老人的供養(yǎng)）,。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的,，但如果你在職場上的成長無法實現倍增,，甚至還在以某種形式進行著倒退,，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力,。而這種壓力,，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展,。
很多人在跳槽時,，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現在的高,，那么,，現在的工作，我還會輕易再動嗎,？說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎,？我還有那個膽量與勇氣嗎？所以,，要想行動,，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,，輕裝上陣,，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇,。千萬不要在這個時候享受安逸,，否則，你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去,。
第二個問題,，是能力與年齡的匹配度問題
為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經驗,、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢,？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作,，5年經驗和10年經驗所積累的能力是不一樣的,，所能承擔的責任也是不一樣的。你的工作年限越長,，往往也意味著你的能力越強,，這二者之間是一種正向倍增的關系。但如果你違背了這種關系,，那么,，你就無法獲得用人單位的認可，進而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會。
在我們的很多客戶中,，其中較為棘手的一種情況,，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年,、5年的人,，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當他們的職業(yè)想向上突破時,，會遇到很多的阻力,。導致這種情況的產生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累,，無一技之長,；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的,，剩下的幾年都是在做重復勞動,，原地踏步。
所以,，對于那些年齡30歲的朋友來說,，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現在,，我工作幾年了,？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配,，那么,，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進,，以彌補與那些先知先覺者之間的差距,，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。
第三個問題,，是知識結構的構建與提升問題
我們曾經服務過一個客戶，做銷售做了五六年,，也積累了相當豐富的實戰(zhàn)操作經驗,。有一次跳槽去應聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經理的職位。在面試的過程中,，所有關于具體操作層面的問題,，他都能夠對答如流，但上升到系統層面及戰(zhàn)略層面的問題時,，他的腦子就一片空白,。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法,，都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題,，往往又不知道如何下手。
身在職場,，不同職位等級的人,，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別,。一個最基礎的業(yè)務員,，想著如何維護好終端，這是戰(zhàn)術層面的東西,，也是他的職責所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色,，還和業(yè)務員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了,。每一個企業(yè)的運營,，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術所構成。大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略,，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術,，由基層人員去付諸實施。不同層級的人,，分別負責不同高度的工作,，各司其職，這也是團隊協作的意義所在,。同樣,，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構,。層級越高,，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破,。要不然,，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上,，不會有大的發(fā)展,，職位上更不可能有上升。
另外,，從溝通的層面來說,，你的職位越高，你與老板的距離就越近,，你與公司最高領導接觸的機會也就越多,。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性,，那么，你的能力是無法得到認可的,。在這樣的情況下,，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步,。
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