尤其是在與企業(yè)談薪酬時(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者往往會(huì)獲得比一般人高許多的薪酬,，這恰恰是應(yīng)屆畢業(yè)生的弱點(diǎn)。所以擁有一定工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽者就成為了企業(yè)招聘的首選,。與此同時(shí),，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也始終在為居高不下的跳槽率而時(shí)刻感到憂慮。

    理智選擇,，規(guī)劃后再跳

    需要提醒大家的一點(diǎn)是：理智選擇和規(guī)劃后的跳槽才能夠真正達(dá)到提升自身價(jià)值的目的，過于頻繁,、毫無目的的跳槽則必然會(huì)降低你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，影響未來職業(yè)生涯的發(fā)展。

    同時(shí),，軟件開發(fā)行業(yè)從本質(zhì)上只是信息化工具的特點(diǎn)也決定著在這個(gè)行業(yè)中工作的技術(shù)人員需要更多關(guān)注自己在某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)積累的連續(xù)性,，例如：如果之前從事的是電信領(lǐng)域內(nèi)的軟件產(chǎn)品研發(fā)，那么必然會(huì)逐步積累一定的電信業(yè)務(wù)流程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，而這些經(jīng)驗(yàn)如果換到其他領(lǐng)域內(nèi),，就有可能失去其價(jià)值和意義。因此在選擇更換公司的過程中,，技術(shù)人員還需要更多注意自己在特定行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的積累,，盡量保持其持續(xù)性和可擴(kuò)展性。

    保持行業(yè)連續(xù)性

    在軟件開發(fā)行業(yè)比較發(fā)達(dá)的日本,，目前軟件開發(fā)工程師（Software Engineer）的一個(gè)水平能力及崗位需求，可以認(rèn)識(shí)到從業(yè)人員的職位分布與其年齡,，也就是實(shí)際從業(yè)的時(shí)間有著非常直接的聯(lián)系,，從某種意義上就意味著作為一個(gè)技術(shù)人員在某個(gè)特定行業(yè)內(nèi)（比如：金融、電子政務(wù),、電信,、ERP等）,，其實(shí)際行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷累積則顯得至關(guān)重要。

    異地跳槽新時(shí)尚

    此外，還有一種比較有意思的現(xiàn)象：隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，人們觀念的不斷更新,，企業(yè)的跨地域發(fā)展，異地跳槽的比例也越來越多,。以往在本地范圍內(nèi)跳槽的人,，很多只是單純的為了薪資待遇、職位提升。而異地跳槽除了以上兩點(diǎn)外,，有更多的人在考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。相信這樣的選擇會(huì)更加理性、科學(xué),、嚴(yán)肅,。能夠逐漸將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位變動(dòng)結(jié)合起來，將人崗匹配,、性格愛好契合,、職業(yè)經(jīng)歷提煉作為職業(yè)變動(dòng)前的重要考慮因素，往往才能夠帶來好的發(fā)展結(jié)果,。目前,，在異地跳槽人中間，仍然有一大批的求職者沒有做好職業(yè)定位,，而是盲目地更換城市,，這樣的后果常常很糟糕�,？傊�,，跳槽應(yīng)該是需要慎重考慮的一件事，個(gè)人的發(fā)展最終還是會(huì)和企業(yè)的發(fā)展綁在一起,。我們需要盡量避免盲目地,、頻繁地跳槽。

    規(guī)劃職業(yè)生涯的幾個(gè)步驟

    確定目的和計(jì)劃

    確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因?yàn)橹挥忻鞔_了該項(xiàng)工作的目的,，整個(gè)后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依,。而具體到如何確定目的上,，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求,；第二，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況,，明了企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況,。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個(gè)合理的目的,，如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種以人為本的企業(yè)文化等,，需要重點(diǎn)說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實(shí)際情況，畢竟只有明確并切合實(shí)際情況的目的,，才具有指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性,。

    當(dāng)然,，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后,，我們還需要制定此項(xiàng)工作的計(jì)劃，計(jì)劃是承載整個(gè)目的實(shí)現(xiàn)的宏觀導(dǎo)線,。一般來講,，制定計(jì)劃主要是對(duì)員工職業(yè)生涯管理的整個(gè)流程從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上,、宏觀層面和微觀層面上進(jìn)行總體規(guī)劃,，如在哪一具體時(shí)間段開展什么工作以及誰來做，做的具體效果要達(dá)到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問題,。但與此同時(shí),，在制定具體的實(shí)施計(jì)劃需要注意的是要力求切實(shí)可行和細(xì)化，切忌高談闊論,，華而不實(shí),。因?yàn)橹挥姓嬲��?xì)化的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃才能有效指導(dǎo)實(shí)施過程的每一環(huán)節(jié),，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計(jì)劃不僅會(huì)影響執(zhí)行力,，甚至?xí)�誤導(dǎo)整個(gè)員工職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施。

    組建員工職業(yè)生涯管理小組

    員工職業(yè)生涯管理工作是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的工作,，因此,，在執(zhí)行的過程中，我們就需要組建一個(gè)跨部門,、跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理工作的有序推進(jìn),，從而使其在人員和組織上得到根本保障。而至于如何構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理小組,，筆者認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)原則。首先,，企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)小組中發(fā)揮主導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,，從功能性上來講，亦即是這個(gè)小組的中心,，這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定,。其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，亦即構(gòu)成一個(gè)基本點(diǎn),，因?yàn)閱T工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域，該項(xiàng)工作能否切實(shí)地得到執(zhí)行還賴于各個(gè)部門,、各個(gè)領(lǐng)域人員的配合,，所以從這個(gè)角度分析，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這個(gè)小組中的重要成員,。其三,，員工代表要充當(dāng)及時(shí)反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度,、企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求,、員工的心理狀況是怎樣的、他們對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)知達(dá)到了哪個(gè)層次等,，這些信息都需要來來自一線的員工及時(shí)地向企業(yè)反映,，因此就這個(gè)層面的意義來講，員工代表也應(yīng)是這個(gè)小組的一個(gè)重要基本點(diǎn),。

    職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：

    人力資源部負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)、整體籌劃和協(xié)調(diào),。

    各部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行,、配合人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開展部門內(nèi)部員工評(píng)估和面談等,。

    員工代表：向人力資源部負(fù)責(zé)人提供建議和意見,，及時(shí)反饋員工一線信息,。

    開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講

    開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講主要是指向公司成員灌輸員工職業(yè)生涯管理的理念,、管理技術(shù)和方法,，使他們對(duì)員工職業(yè)生涯管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。對(duì)于開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講,，我們需要分兩層次來進(jìn)行,，第一層次是對(duì)員工職業(yè)生涯管理小組成員展開培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪枪�司整個(gè)員工職業(yè)生涯管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者,，他們對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)知程度,、對(duì)相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項(xiàng)工作的最終效果,，所以對(duì)這一層次人員，我們應(yīng)該重點(diǎn)展開培訓(xùn),。第二層次就是廣大員工群體,。員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進(jìn)，這在很大程度上取決于員工對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)以及他們的配合程度,，因此在宣講的過程中,，我們需要集中重點(diǎn)地向他們說明開展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處,、他們應(yīng)當(dāng)怎樣配合此項(xiàng)工作，以便于獲取他們的有效配合,。

    組織員工面談和員工自我認(rèn)知

    成立了員工職業(yè)生涯管理小組和進(jìn)行了相關(guān)的宣講和學(xué)習(xí)后,，我們就需要組織員工面談和員工自我認(rèn)知。員工面談主要是由員工的上司根據(jù)過去一個(gè)階段的績(jī)效與員工展開溝通,，明確該員工在過去所取得成就,、其所具備的能力，同時(shí)也要指出他的不足和改善的方法,，而員工自我認(rèn)知?jiǎng)t是對(duì)員工面談的重要補(bǔ)充,，因?yàn)橛行�潛藏的能力和信息，只有員工自身才知道,，于是這時(shí)候就需要員工開展自我認(rèn)知,，全面評(píng)估自身的過去,、現(xiàn)在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好,，自己對(duì)未來的職業(yè)有哪些規(guī)劃等,。與此同時(shí)，員工自我認(rèn)知后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與上司展開溝通,，告知自我評(píng)估的真實(shí)信息,，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設(shè)計(jì)一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。

    勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖

    一旦獲取了員工的相關(guān)信息,，企業(yè)就要開展職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖工作,。具體說來，勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖主要分為這三步：第一步,，研究和整合面談評(píng)估信息與員工自我認(rèn)知的信息,，找準(zhǔn)員工的職業(yè)傾向。第二步,，企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)傾向設(shè)計(jì)一條職業(yè)發(fā)展的路線,，如為有技術(shù)傾向的員工設(shè)計(jì)一條技術(shù)發(fā)展的路線，明確他什么時(shí)候輪崗,，達(dá)到怎樣的能力后實(shí)現(xiàn)晉升,，將來的目標(biāo)職位是什么等,。第三步，企業(yè)與員工進(jìn)行協(xié)商,，確定職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖,。路線圖所服務(wù)的根本之一就是員工，所以在制定職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖時(shí),，企業(yè)務(wù)必要與員工進(jìn)行協(xié)商確定,。還有一點(diǎn)需要補(bǔ)充的是企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯路線圖時(shí)，一定要審視企業(yè)現(xiàn)有的資源和將來可以提供的資源,，保障職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性,。

    構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

    員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)生涯發(fā)展通道，所以企業(yè)一定要對(duì)構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的工作引起重視,，確保員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而就當(dāng)前業(yè)界的普遍情況來講,，員工職業(yè)生涯發(fā)展通道主要分為三大類型，一類是縱向職業(yè)發(fā)展通道,，亦即職位上的晉升,，這一類通道多用于管理人員職業(yè)的發(fā)展上，如從主管到經(jīng)理再上升到總監(jiān)就是一條典型地縱向型職業(yè)發(fā)展通道,；第二類是橫向職業(yè)發(fā)展通道,。這就是傳統(tǒng)意義上的輪崗和非行政級(jí)別的職業(yè)發(fā)展，這一類職業(yè)發(fā)展通道多用于技術(shù)性人員職業(yè)發(fā)展上,。橫向職業(yè)發(fā)展通道主要包括豐富工作內(nèi)容和崗位輪換這兩種方式,，其對(duì)于在組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化的趨勢(shì)下，如何豐富員工的工作內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)具有重要的借鑒意義,。第三是雙階梯職業(yè)發(fā)展通道。其是指設(shè)計(jì)多條平等的晉升通道,，滿足各種類型員工的職業(yè)發(fā)展需求,。雙階梯職業(yè)發(fā)展通道的一個(gè)重要標(biāo)志就是職級(jí)上升，但行政級(jí)別并不變更,�,？偟恼f來，對(duì)于這三類發(fā)展通道,，企業(yè)必須依據(jù)不同的人員進(jìn)行差異化的設(shè)計(jì),，但有一個(gè)前提是企業(yè)必須能夠提供這些發(fā)展通道的職位。

    實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升

    完成了職業(yè)生涯規(guī)劃路線和職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建工作后，企業(yè)就需要實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升,。按照通常情況來講,，企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升主要是基于兩個(gè)目的：第一，企業(yè)為員工設(shè)定的職業(yè)發(fā)展路線對(duì)員工的能力提出了新的要求,，這就促使企業(yè)必須開展相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目來滿足這種需求,。第二，在員工職業(yè)生涯管理的過程中,，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)人員展開傾斜和維護(hù),，從而在整個(gè)流程的執(zhí)行中導(dǎo)入激勵(lì)因素，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖由靜向動(dòng)的轉(zhuǎn)變,。另外,，實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升也是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)生涯管理目標(biāo)的重要保障因素。所以,，綜合這幾點(diǎn)分析,，我們不難看出企業(yè)在實(shí)施員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)的過程中，務(wù)必要重視人才培養(yǎng)和晉升工作,，從制度上和流程上保障該項(xiàng)工作得到切實(shí)的執(zhí)行,。