第一個故事是關(guān)于一個英籍華人朋友,，五十歲的時候回國在一家教育機構(gòu)的民企做高管,。一天晚上坐飛機從杭州回北京,，落在三號航站樓,。北京的的士隊伍很長,，在等待的隊伍中，有一對中年夫妻往他前面插隊,。隔著五六個人,，他對前面那兩個人喊：“唉，你們——請你們在后面排隊”,。

妻子回頭,，不屑的說“關(guān)你什么事？”

他說：“請你們在后面排隊”,。

妻子不插隊了,，直接跑過來面前，當面噴他“你什么意思,？”

他說：“請你們在后面排隊”,。

丈夫走過來對他大聲嚷“你想怎么樣？”

他繼續(xù)說：“請,，你們在后面排隊,。”

幾次來回以后,，那對夫婦怏怏的走到了后面。他回頭,，這個五十多歲的老家伙,，三個孩子的父親，對后面的人群倒立起大拇指,，大聲的說“你們這群人,，是這個！剛才他們插隊,，你們?nèi)�都在心里罵,，卻沒有一個人敢站出來說話。”后面隊伍的人眼光躲閃,，沉默而安靜,。

講這個故事的時候，我們在野長城下喝酒,，故事的緣起是我?guī)追昼娭�前問他的一個問題：“你在國外20多年,，在國內(nèi)20多年，你覺得最大的區(qū)別是什么,？”他說,，

“公平。”

講完這個故事,，他接著說,，如果在國外，那樣的人搞不好會被群毆,。

聽完這個故事我懂了,，我們不缺乏醒著的人，我們?nèi)狈Σ谎b睡的人,。

第二個故事關(guān)于我的老東家俞敏洪,。老俞早年辦新東方幾年，攢夠了學費,，也準備申請出國,，卻屢次被拒——當年中國大學學生出國大潮還未起，大學分數(shù)一向給得很低,，這讓中國學生的GPA很不好看,。加上老俞當年學習也不太給力�,？傊�,，他的分數(shù)低到國外一流大學都不好意思收他，而他自己的心態(tài)又高到不好意思上二流大學——畢竟那個時候新東方已經(jīng)創(chuàng)立好幾年,，他已經(jīng)當著好幾千人說,，人生終將輝煌,，要求就要去一流的。你想他有多尷尬,。

據(jù)說那個時代的大學生流傳著一種手段,，改成績。當時大學數(shù)據(jù)庫沒有備份,，海外聯(lián)系中國很困難，分數(shù)無從考證,，改成績能大幅度提高成功率,，成為當時留學生公開的秘密。老俞就卡在成績上,，本來可以隨大流一下,，便能成行。但是老俞不改,，他說我就是個農(nóng)民孩子,，考了三次才上大學，這就是我能考出來的分數(shù),，不行就算了,。

在新東方這個地方，越是流傳甚廣的故事越是真假難辨,。不過每次講完,，都有人在后面加上語重心長的結(jié)尾，說你看老俞就是因為這樣沒出國,，用這份信念做新東方,，所以現(xiàn)在發(fā)達了。不管真假故事,，我都覺得這個結(jié)尾特別惡心,，像嗦個田螺吃到滿口田螺屎。

老俞真正牛逼的地方是,，在舉世裝睡的日子里,，他沒做一個裝睡的人。沒背叛那個讓他被嘲笑多年的農(nóng)民身份,，沒背叛自己糟糕的大學成績——如果新東方做黃了,，我也依然尊重這樣的人。

尊嚴這東西不是你的西服,，可以在開始的時候脫下放一邊,，混出來以后再抖抖穿起來。心里面的界限像是我們的手腳,，一旦砍掉,，也許一輩子都無法生長回來,。

和所有的新興行業(yè)一樣,，職業(yè)生涯規(guī)劃這個行業(yè)是一個狹小的行業(yè),，這個行業(yè)的每一個人、每一個公司都互相認識,，知道對手是誰,。在一個很擠的地方，誰有個什么動作,，都知道,。公司之間經(jīng)常出現(xiàn)銷售互相拆臺，甚至搶客戶的情況,。

雖然每一個人都知道更大的空間在鐵屋子外面,。但是很多人都選擇了裝睡——你們先破門，我們先把房里的搞定,。

但是新精英不想裝睡——我們的目標不是把現(xiàn)有市場里面的資源全部占據(jù),，而是讓更多外面的人理解生涯規(guī)劃；我們也不是想每一個人都非來新精英學習生涯,，但是我們期待更多人能成長為自己的樣子——這也是為什么我又要忍不住寫不僅會讓我失業(yè),，也讓我很多同事失業(yè)的第二本書的原因。

所以新精英的市場和銷售反復強調(diào)都一個原則——不詆毀原則——任何情況下不允許詆毀任何機構(gòu),。不管對方如何詆毀,，說的對，改,。說不對,，專注把自己的事情做好。因為職場中,，不知道職業(yè)規(guī)劃的人有90個,，知道的只有10個——這90個人一進門就看到這里互相詆毀，打得滿地血,，他們永遠都不關(guān)注這個領域了,。

堅持這樣的原則，一開始很難,，后來就越來越容易——因為很多對手看到我們的態(tài)度,，成為了朋友。而新精英自己的發(fā)展速度也加速起來——我們發(fā)現(xiàn)用來觀察別人找缺點的時間和精力放在成長上,，足夠讓把你自己的核心競爭力打造出來,。君子不爭，故天下莫能與之爭就是這個道理吧。而如果反過來,，一開始就搶客戶,，一開始很容易，后來就越走越難了,。很多事情都如是,。

另一個堅持的，就是支持人們成長為自己的樣子,。新精英有一個神制度——我們有個牛逼基金,，每年給員工一個月薪水和十五天假期，讓他們做一件自己認為牛逼的事情,。有人用來橫穿美國,、環(huán)游臺灣、飛回去和暗戀對象表白或者給自己刺一個紋身,。只要你覺得這是成長的突破，并且通過員工委員會審核,，我們都支持,。

這其實也很冒險——因為真正貴的不是一個月工資，而是15天時間,，高管輪流休假出去玩15天,，一般公司都HOLD不住。但試驗了3年的效果是,，當每個人每年都能做點自我突破的事情,，這種自信、眼界和心理資本帶回來工作中,，讓他們的激情和創(chuàng)意不斷,。

我們相信善意、相信分享,、相信人們會成長為自己的樣子,。