在博浪沙以呼嘯飛來的鐵錐宣告進入秦漢職場的張良,，也曾面臨過選老板的困惑,，也曾面臨過擇業(yè)失敗的教訓，他最后是怎樣選對老板的呢,？

 

　　職場教訓：

 

　　西漢成立之初,，老板劉邦親自選出漢初三大杰出青年：張良、韓信,、蕭何,。張良的獲獎原因很明確：“運籌帷幄之中，決勝千里之外,。”這句頒獎評語流傳兩千多年了,，都知道夸贊張良足智多謀，殊不知這句話,，也給張良的職業(yè)狀態(tài)定了型：參謀,，注定他只能在帷幄之中定千里外戰(zhàn)場的制勝之策。如果真讓張良跑千里外的前線直接帶隊做業(yè)務(wù)呢,？在這方面,，他是有教訓的。

 

　　求職玄機：學習張良選中劉邦

 

　　第一次教訓是在博浪沙,，張公子幾乎赤膊上陣做業(yè)務(wù),。公元前218年，秦始皇車隊經(jīng)過博浪沙,，身為六國舊族的張良公子,，當時應(yīng)有32歲了,，老大不小的，也不冷靜,，雇傭大力士滄海君,，用大鐵錐砸嬴政的車駕。戰(zhàn)國末和秦朝時期,，刺客的失敗率是百分百的,，成功率遠低于春秋時代，張良也走不出這個定律,，結(jié)果只落得個隱姓埋名,，倉皇逃竄，隱居下邳,。

 

　　這個時期的張良,，其職場思維還停留在戰(zhàn)國，將自己定位為刺客,。他進入職場的使命是要恢復戰(zhàn)國的格局,，恢復韓公司的光榮。他祖宗的職場就在韓公司,，祖父張開地是韓相,，老爸張平也是韓相。

 

　　他自己呢,，不等上班,，韓公司就沒了，但祖輩的職場思維,，在他大腦里已形成了思維定式,。也不怪小張，新的思維要有新的格局為誘導,，而當時陳勝吳廣還在地里干活,，做著“茍富貴”的夢，沒有開啟新的格局,，張公子也只好玩票當刺客了,。此個案中，百分之九十九點九九是汗水,，卻不到萬分之一的靈感,，技術(shù)含量稀薄，當然失敗,。

 

　　第二次教訓是在秦末,，張老師親自帶團隊做業(yè)務(wù)，這個失敗是讀史人最容易忽視的,。陳勝,、吳廣激活了天下各種職場元素,，張良也被激活了。他聚集了一個百多人的團隊,，找到項梁，要求恢復韓公司,，而且還找到了橫陽君韓成,，立他為老板。

 

　　老板有了,，知道為誰打工了,，張老師不僅把韓公司樹立起來了，而且還一度將團隊擴大到千多人,，得了幾座城池,，“西掠韓地，得數(shù)城”,。

 

　　然而,，失敗接著就來了，新擴張的地盤還沒捂熱,，秦軍一來,，張良打下的新業(yè)績?nèi)�盤丟失，自己也帶著零星的團隊在潁川一帶東躲西藏,，“往來為游兵潁川”,。

 

　　這個失敗的個案道出了一個無情的事實，張老師雖然點子多,，但似乎不適合親自帶團隊,，不適合做老板，只能去投靠一個老板,。這個時候的張良,，沒有找舊公司老板，而是找了一家新的小公司：劉邦公司,。

 

 

　　能為團隊出主意,，不等于能帶好團隊。帶團隊,，還有計謀之外的因素,，諸如個人魅力、氣場等,。

 

　　職場玄機：

 

　　神秘寶典成老板“試金石”

 

　　張良為什么選中劉邦呢,？原來張良這小子，在樹立了老板橫陽君之后,，還是留了點心思的,。他懷里老是揣著一本所謂的《太公兵法》,，看見一個老板，或者一個有老板潛質(zhì)的人,，就拿出這本小冊子來給人家看,，十有九個看不懂，剩下劉邦能看懂—OK,，劉邦就是他的老板了,。《史記》和《前漢書》都是這么記載的：“（張）良數(shù)以《太公兵法》說沛公,，沛公善之,，常用其策。良為他人言,，皆不省,。”

 

　　一本《太公兵法》，成了考老板的不二寶典,，這是本怎樣的秘籍,？

 

　　求職玄機：學習張良選中劉邦

 

　　據(jù)張老師自己的說法，是他給一位神秘的老人撿鞋子,、系鞋帶,、大清早不睡覺陪老人晨練，才得了這么一本秘籍,。這個故事大家都知道了,，可信嗎？比張良晚一千多年的蘇軾大學士覺得老人可信,，但秘籍不可信,，他在《留侯論》里認為：神秘老者留給張良的寶貴兵法，不是文字上的兵法,，而是訓練了張良的忍耐力,，張良把這種忍耐力傳授給劉邦，所以說“其意不在書”,，老人的用意根本不在那本書上面,。

 

　　但今天我們要跳出蘇軾的觀點，從戰(zhàn)略思維的角度來看問題,。

 

　　張公子在第一次職場策劃失敗后,，隱居在下邳，過的是“任俠”的生活,，其實,，也是進入了一個職場休整期。一方面,，他認識了各種各樣的人,，結(jié)交各種各樣的朋友,，而“任俠”就是認識朋友的一種方式，例如項羽的叔叔項伯就是這個時期結(jié)識的,。

 

　　更深入一層的是,，張良在進行職場思維的調(diào)整。一方面,，不排除確實有一位神秘老者送他一本寶典,，促使他思維轉(zhuǎn)變，這是一個“充電”過程,；另外一方面，張良也在內(nèi)心深處重塑自己的職場形象,，從此前的戰(zhàn)國刺客轉(zhuǎn)型到秦漢謀士,，他對整個格局也有了自己成熟的考慮，形成一整套完整的戰(zhàn)略思維,。結(jié)識人,、了解人、打造戰(zhàn)略思維,，在休整期做好這些方面的準備工作,，接下來，就看誰的思維能和自己對接了,。能對接的,，就是他的最佳老板人選,。

 

　　啟示：

 

　　職場休整期，未必只是“充電”,，重新打造自己的思維,，不只是看自己最適合誰，也要看哪個老板最適合自己,。自己對老板,，也要有所要求，老板也是員工塑造出來的,。

 

　　職場業(yè)績：

 

　　張良重出江湖后,，就開始找老板,。在找老板的過程中，他遵循了兩個理念,，既不耽誤父輩的舊公司,，也不耽誤自己的發(fā)展。

 

　　第一個理念,，忠于原有的舊公司,，希望能把祖輩效力的舊公司重新樹立、振興起來,，這是老張家對舊公司忠誠度在他身上的一種自然延續(xù),。做人要厚道，張公子這樣做沒有錯,，如果老天能成全他的美意,，讓舊公司的老板符合張良的理念和要求，那就是最完美的結(jié)局了,。然而,，答案是否定的。

 

　　第二個理念,，尋找合意的公司和老板,。在忠于原有舊公司的基礎(chǔ)上，張良另外開辟一條道路,，將自己打造成型的戰(zhàn)略思維整理成一個小冊子,，遇到可能適合的人，就拿出來進行交流,�,！短�公兵法》可能沒有什么神秘之處，關(guān)鍵在于接受者能不能和這種思維合拍,，合拍者就可以展開合作,。

 

　　與其說是劉邦看懂了《太公兵法》，不如說是劉邦懂了張良,，二人的戰(zhàn)略思維能對接,。在確定劉邦之前，張良曾有兩個老板人選—橫陽君和楚假王景駒,。橫陽君太弱,，排除；景駒和劉邦一比,，也太弱,，于是在作出投奔景駒的計劃還沒多久，就轉(zhuǎn)而投奔劉邦公司�,！妒酚洝酚杏涊d：“良曰：沛公殆天授,。故遂從之，不去見景駒,。”

 

　　“良邦配”組成之后,，老板和智囊配合的默契就顯示出來了。張良作為智囊,，并不是憑空出一些讓人意想不到的策劃,，而是給劉邦糾錯，提供一種正確的選擇,。例如勸劉邦主動登門向霸王道歉,，不要躺在秦公司的財寶和美女上睡大覺等。好的糾錯,，往往等于好的策劃,，事實證明，張良沒有選錯老板,，劉邦雖然經(jīng)常頭腦發(fā)熱，經(jīng)常犯錯,，但最終總是能順著張良的正確思維做抉擇,，避免決策失誤。

 

　　而項羽就不能順著范增的正確思維走,，不給范增糾錯的機會,，既然不給員工糾錯的機會，市場也不給老板改錯的機會,，這就是楚公司與漢公司的區(qū)別,。

 

　　啟示：

 

　　看對方能否合作順利，要看理念是否合拍,，而合拍的標志之一就是能否無障礙糾錯,。

 

　　（原標題：歷史中的職場：神秘寶典助張良選中劉邦）