黑熊和棕熊喜食蜂蜜,，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱,，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂,。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多,。

 

　　黑熊想,，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng),。在它看來,，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。每過完一個季度,，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量,；同時，黑熊還設立了獎項,，獎勵訪問量最高的蜜蜂,。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量,。

 

　　棕熊與黑熊想得不一樣,。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,，釀的蜂蜜也越多,。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng),，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量,，并把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵制度,，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂,。如果一個月的蜜蜂總產量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵,。

 

　　一年過去了,，兩只熊查看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半,。

 

　　黑熊的評估體系很精確,，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜,，因為采的花蜜越多,，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少,。另外,，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小,，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息,。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息,，比如某個地方有一片巨大的槐樹林,，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

 

　　而棕熊的蜜蜂則不一樣,，因為它不限于獎勵一只蜜蜂,，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作,，嗅覺靈敏,、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜,，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜,，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵,，但其他蜜蜂也能撈到部分好處,，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

 

　　感悟：

 

　　激勵是手段,，激勵員工之間競爭固然必要,，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團隊精神尤顯突出,。

 

　　績效評估是專注于活動,，還是專注于最終成果，管理者須細細思量,。

 

　　由于樂隊指揮者的指揮才能不同,，樂隊也會作出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現出激情與才華,。