案例一

 

　　某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量,，這兩年發(fā)展速度快,，市場效益逐漸提高。特別是2010年,，發(fā)展速度上了兩個臺階,，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績效提成，還增加了年終獎金分配,�,？墒牵�企業(yè)發(fā)完獎金后,，老板感覺很受傷,。

 

　　作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本,。當年終獎發(fā)放時的歡愉尚未散去,，企業(yè)中幾位關鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：“接到辭職報告后,，那一瞬間不是傷心,，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人,，說走就走了,？”短短兩個月時間，被同行挖走超過十人,，被獵頭獵走兩人,。楊總認為，這都是年終獎惹的禍,。如果學學別的企業(yè),，年終獎少發(fā)或是分期發(fā)放,，也許會避免員工大規(guī)模流失。

 

　　2011年,，楊總要求人事部重新設定年終獎發(fā)放方案,，新方案規(guī)定，年終獎標準不變,，但發(fā)放分成三步,。第一步，年會期間發(fā)放20%,；第二步,，第二年6月做半年總結時發(fā)放40%；最后一步,，第二年10月1日發(fā)放剩下40%.如此一來,，誰的能力強獎金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎時就跳槽,，因為年終獎的大頭在最后呢,。

 

　　雖然制度出來了，可楊總的疑慮始終沒有散去,，對人的信任感下降,，他堅信錢是拴住人的利器。

 

　　■員工：想說拿你不容易

 

　　老孫在企業(yè)做市場營銷十多年了,，雖說收益不錯,，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量,，房子也有了,，孩子也大了，干脆轉個崗位輕松一下吧,。和領導協(xié)商內部轉崗,，談了幾次都無果而終，也許是做這份工作時間太長,，別人不看好他轉到其他崗位,。

 

　　無奈之下，老孫只好再次投了簡歷,，不久收到了一家企業(yè)的面試通知,，順利通過面試后，去做市場策劃主管,。崗位很滿意,，待遇也不錯，能力也支持,，老孫打算拿了年終獎就辭職,�,？墒牵�這年終獎讓他傷透腦筋,。企業(yè)有規(guī)定，年終獎不是一次性發(fā)放,，而是元旦發(fā)一次,，春節(jié)發(fā)一次，五一勞動節(jié)再發(fā)一次,。留又不愿意,，走又舍不得獎金，老孫一想起這事就發(fā)愁,。算了幾次賬,，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議,，這樣至少能把大部分年終獎拿到,。

 

　　雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標注,，如到期老孫不到崗,，人家要追究相應法律責任。老孫明白,，你到時候不想來了,，人家公司有損失的，如此付諸東流也是情理之中,。

 

　　為了年終獎,，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位,，一切好像都未定論,。

 

　　提示：年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用于所有員工,，不屬于勞動報酬的一部分,，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎金,。上述案例中,，年終獎并未簽入合同，是企業(yè)另外設定的,。同時,，在公布時相應政策也是確定的。員工在面對此種情況時,，應盡可能滿足領取條件,。

 

　　案例二

 

　　李梅在某大企業(yè)做人力資源主管,，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦,，原來是企業(yè)去年效益特別好,，當初定的績效標準又是激勵營銷型的，結果年終獎核算出來,，有人最多能拿到百八十萬元,。這時候領導找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激,，萬一明年效益沒這么好,，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴重,，會影響下一財年的工作熱情,。

 

　　這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢,，又自己關門苦思,，最終拿出一套與新一年業(yè)績掛鉤發(fā)放去年年終獎的方案。核心意思就是,，去年的年終獎一次性發(fā)放50%,，剩余部分分四期，與新財年的每季度完成任務情況掛鉤,，完成任務的百分比即是領取年終獎的百分比,。

 

　　這方案領導倒是一次性通過了，可拿獎金人的口水差點把她給淹沒,。有什么辦法,？領導安排有思路，落實就是李梅的事了,，這事她真想不出怎么解釋,，只能堅持執(zhí)行。

 

　　■員工：想說愛你不容易

 

　　辛辛苦苦忙了一年,，趕上市場好自己又努力,，王強終于拿到了一次高額的年終獎。還沒等他高興呢,，人事部通知,，當年的年終獎發(fā)放政策調整，一次性發(fā)放20%,，剩余部分與新財年的業(yè)績掛鉤,，完成多少拿百分之多少。

 

　　答應女朋友春節(jié)風光回家的計劃算是泡湯了，王強真不甘心,，可又有什么辦法呢,？當初答應是因為算好了獎金不菲，家里都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚,，現(xiàn)在這事可怎么辦,？

 

　　為了不讓女朋友失望，王強硬著頭皮找人事經理商量,，自己要回家結婚,，能不能多發(fā)一部分年終獎。人事經理白他一眼,，問他，給你了別人來要怎么辦,？

 

　　無奈的王強只好回去和女朋友商量,，能不能五一再回去訂婚。女朋友當場就哭了個天昏地暗,，說是家里人都等著呢,，這時候反悔讓別人怎么想？

 

　　無奈的王強又找到單位,，聲稱奶奶生病急等錢用,。公司倒也人性，以個人借款先給了兩萬元,，然后季度發(fā)放時再扣出來,。

 

　　提示：員工年終獎發(fā)放，根據(jù)勞動法相關規(guī)定的其中一種情況是,，年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵,，不適用于所有員工，不屬于勞動報酬的一部分,，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻掛鉤的,。用人單位可以根據(jù)經營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎金。

 

　　上述案例中,，如果單位是在明文規(guī)定年終獎標準后,，因情況變化中途改變發(fā)放政策，員工可以根據(jù)原政策文件申請發(fā)放,。如果是當初確定發(fā)放政策時就是拆分發(fā)放,，并附加了條件，那么員工就必須遵守,，不符合條件不能領取,。

 

　　案例三

 

　　李江最終被自己制定的制度給套牢了！當年李江帶領的團隊,，雖然效益不錯,，但許多員工身在曹營心在漢,，成天琢磨換到知名企業(yè)去。特別是每年年終時,，年終獎一發(fā)就走一批人,，弄得第二年年初的幾個月工作極難開展。

 

　　為此,，李江建議企業(yè)改變年終獎發(fā)放辦法,，他設計的方案是，為企業(yè)需要的人才設定高額獎勵,，每年年終落實,。落實也不是現(xiàn)金，而是一輛車的首付,。之后,，你只要在企業(yè)工作就給你付月供，你走了車就歸公司,。如果能干到款還清,，車過戶給個人。

 

　　方案一出效果立竿見影,，人才不走了,，企業(yè)發(fā)展快了。五年后,，企業(yè)發(fā)展壯大,，年終獎還是李江當年制定的方案，只不過車改了房,，給你付房款首付,，月供企業(yè)出，等款還清再過戶給個人,。李江是第一批受益者,，一套九十多平方米的房子住得很踏實�,？墒�,，事情不會一成不變，2010年李江收到獵頭電話,，面談之后一家五百強企業(yè)同意錄用,。這時候，李江面臨著選擇,，房子自己還款倒是不難,，但企業(yè)當初簽的合同里包括，如果是員工提出的離職，房子的首付也要自己出的,。這也就算了,，咬咬牙也付得起�,？扇f沒想到,，購房政策收緊，自己不符合購房標準,，這戶根本過不了,。

 

　　眼看著大好機會擦肩而過，李江悔不當初,，成天自責我為什么制定了那么個政策呢,！老婆回答得好：你當初為了發(fā)展怕人才走，現(xiàn)在自己是人才企業(yè)也怕你走�,�,！

 

　　■員工：想要放棄不容易

 

　　趙霞，是一家公司的女強人,，可在上月就跳槽了,。趙霞神秘地說：“千萬別告訴別人,，我現(xiàn)在是在生病中,。”

 

　　她解釋：“我沒病，只不過五萬多元的年終獎不拿,，我這心里冤得慌,，所以就找人開了病假條，這邊報到那邊休假,。如今我已經到新單位上班了,，那邊的年終獎要三月底財年結束才核算，我不想想辦法拿不到錢太可惜了,？”真是企業(yè)有政策,，大家有對策呀！難道她不擔心原單位發(fā)現(xiàn)裝病的事情嗎,？趙霞無奈地說：“我查了政策,，年終獎沒寫進合同的就得不到保障，我就是仲裁,、上法院告狀也沒用,。你說，這些錢是我一年奮斗的結晶,，現(xiàn)在這市場情況下,，掙幾萬塊錢容易嗎？憑什么就不要了呀？這也是沒辦法的辦法,。我現(xiàn)在這個單位還有員工,，為了原單位的年終獎正休婚假加年假呢，誰也舍不得自己辛苦掙的錢打水漂�,�,！”

 

　　提示：員工離職時，用人單位應當結清員工的勞動報酬,。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第 46 條規(guī)定,，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬,。如果年終獎金屬于勞動報酬,，那么根據(jù)同工同酬原則，離職員工也有權獲得年終獎金,，用人單位不能因為員工已離職而隨意扣發(fā)年終獎金,。如果根據(jù)公司規(guī)章制度，年終獎金是一種特殊福利,，不屬于勞動報酬,，那么離職員工是否有權獲得年終獎金，要看其是否符合年終獎金的發(fā)放規(guī)則,。

 

　　上述案例中的情況,，前一企業(yè)案例中的李江，完全可以通過相關政策主張自己的權利,，雖然購房政策變化了,，但你的年終獎不能因此終止。后一個案例中,，建議不要采取這樣的方式來獲得獎金,，因為新工作如果非常滿意，不要因此影響自己在新企業(yè)的發(fā)展,，一旦被離職企業(yè)發(fā)現(xiàn)并追究責任,，會對未來職業(yè)發(fā)展有長期的不良影響。

 

　　對于年終獎,，員工要注意在合法前提下保護自己的權益,。特別是對相應政策規(guī)定，企業(yè)發(fā)布規(guī)章,，合同文本進行妥善保管,，在自己的利益受到侵害時才能獲得保障。而不建議采取作弊,、違規(guī)的做法,，一旦被發(fā)現(xiàn)不但有損于當下的利益,，更對自己的未來發(fā)展有害。