傳統(tǒng)的個人面試

 

　　面試現(xiàn)場,，一個人面對一個或者多個面試官的提問,，這是最為常見的面試形式。

 

　　職業(yè)指導專家表示,，個人面試,，應(yīng)聘者需要重點把握的一是清楚面試官的提問，二是要有針對性,、直接簡要地予以回答。切忌繞彎子,、抓不住重點,，答非所問，或聽不懂提問的潛臺詞,，回答過于膚淺,。建議求職者回答問題時，要緊緊圍繞應(yīng)聘崗位必備的技能,、求職優(yōu)勢,，全面展示個人綜合實力。

 

　　傳統(tǒng)的集體面試

 

　　應(yīng)聘同一崗位的人數(shù)較多,，企業(yè)在初試環(huán)節(jié)就會采用集體面試的形式,，即多個應(yīng)聘者同時進行面試，回答相同的問題,。

 

　　職業(yè)指導專家指出：能從集體面試中脫穎而出的應(yīng)聘者,，通常是能給人留下深刻印象的人，他個性鮮明、邏輯清晰,、專業(yè)素養(yǎng)較強,。所以，建議應(yīng)聘者在集體面試中,，應(yīng)保持沉穩(wěn),，對有把握的問題積極回答，并且要有專業(yè)性,、邏輯性,、全面性，切忌人云亦云,，重復他人的答案,，這會掩蓋個人才華和求職優(yōu)勢。

 

　　誰主沉浮的小組討論

 

　　小組討論是一種形式更加靈活的集體面試,，一組應(yīng)聘者圍繞一個問題產(chǎn)生討論,，并形成最終結(jié)果匯報給面試官。

 

　　職業(yè)指導專家表示：通過小組討論,，面試官可以清晰看出應(yīng)聘者在群體中的性格特征,、處事風格和工作能力，可以同時產(chǎn)生多個職位的人選,，如最具權(quán)威性的領(lǐng)導者,、協(xié)調(diào)能力突出的中層管理者、細致周密的策劃人員等,。建議應(yīng)聘者首先要清晰應(yīng)聘崗位的素質(zhì)要求,，如需具有較強的人際溝通能力，那就要避免在小組討論中一言不發(fā),；其次要有良好的團隊協(xié)作能力,，闡述自己的觀點的同時又要顧及他人想法和感受，避免排斥和打擊,，盡量要做到包容和統(tǒng)一,。

 

　　逼真的情景模擬面試

 

　　情景模擬面試，是面試官事先設(shè)置一個工作中常見的問題情景,，應(yīng)聘者通過角色扮演模擬問題解決的全過程,，由此考查應(yīng)聘者的邏輯思維能力、沖突解決能力,、人際溝通能力等比較全面的綜合能力,。

 

　　職業(yè)指導專家表示：情景模擬的問題場景通常是工作中極易出現(xiàn)的棘手問題，對應(yīng)聘者實際的工作能力預測性較高,，所以,，應(yīng)聘者首先要明確在情景中的最終工作目標,，按照主次，逐層解決要達到最終目標所面臨的諸多問題,，其次要使用靈活的,、符合職業(yè)要求的解決方法。同時提醒應(yīng)聘者,，在工作中要善于思考,，時常總結(jié)經(jīng)驗,，面對偶然事件不退縮,、不抱怨，積極尋求問題的最優(yōu)解決方法,，將其納入個人經(jīng)驗體系中,。

 

　　無法抵御的心理測評

 

　　已有很多企業(yè)引入專業(yè)化心理測評工具，用以輔助考查應(yīng)聘者與求職崗位的匹配程度,，如職業(yè)傾向測試,、職業(yè)性格測評等，也有包括“請你畫一幅自畫像”一類的無標準答案的測試題,。

 

　　職業(yè)指導專家表示：無論是面對信度,、效度較高的專業(yè)化心理測評工具，還是無標準答案的投射測驗,，應(yīng)聘者最真實的一面都將呈現(xiàn)出來,，要想獲得令企業(yè)滿意的測評結(jié)果，功課需要做在面試前,，包括要有積極的求職心態(tài),、客觀的自我評估、合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，職業(yè)興趣,、職業(yè)性格絕不是裝出來的，是通過不斷的學習,、積淀，逐漸培養(yǎng)形成,，成為穩(wěn)固人格的一部分,。

 

　　職業(yè)指導專家支招：無論HR采用何種面試形式，都是圍繞崗位必備的素質(zhì)進行設(shè)置,，所以應(yīng)聘者在面試前要對應(yīng)聘崗位的具體要求十分清晰,，并就此做好充分的面試準備，如專業(yè)基礎(chǔ)知識,、工作流程,、職業(yè)道德等,，以不變應(yīng)萬變，就可以輕松控場,、hold住面試官,。