近期,，我們在內(nèi)部分別進行了團委副書記崗位、鉆井液技術(shù)服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的公開競聘工作,，在人才使用上首次實現(xiàn)了由“關(guān)門點將”向“開門選將”的轉(zhuǎn)變,，達到了競聘上崗是“真才實學(xué)的競聘，工作業(yè)績的競聘,，群眾公認的競聘”,。實踐證明，公開競聘不僅滿足了鉆井發(fā)展的客觀需求,，同時激發(fā)了那些想事,、干事、年輕有為干部的進取心,，盤活了人力資源,，豐富了企業(yè)文化,，營造了“你追我趕，奮勇爭先”的良好氛圍,。

 

　　一,、選拔制度創(chuàng)新，公正公開公平

 

　　內(nèi)部競聘,，重點在“競”字上,，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi),，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì),；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者,。因此,，程序公正、過程公開,、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點,。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案,、考評參與競聘人員,、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

 

　　確定競聘崗位,。在選擇公開競聘的崗位時,，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要,，是否符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘,；三,，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求。

 

　　制定并公布競聘方案,。公布競聘方案的辦法很多：張貼公告,、電子郵件、網(wǎng)上公布,、下發(fā)通知等等,。如何選擇最適合的，必須對企業(yè)自身的情況進行分析,，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度,、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度,、可以用于競聘的時間和精力,、競聘所要達到的最重要的目的是什么等等。無論采取哪種方式,，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式,，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，這可有效推動競聘的開展,。

 

　　建立競聘組織機構(gòu),。競聘的組織機構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作小組,。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員,。成員一般由5-7人組成（人數(shù)通常為單數(shù)），可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成,，必要時可以外聘人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問,。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審,。

 

　　競聘工作小組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問,；協(xié)調(diào)各個部門，保障公開競聘順利進行,；初步審核參聘人員的參與資格,；組織競聘演講答辯會等。

 

　　考評參與競聘人員,�,？荚u參與競聘人員的過程分為報名及資格審查,、考評兩個步驟,。考評采用筆試,、演講,、答辯形式，并最大范圍地讓員工旁聽,，進行民主推薦,，考評過程盡可能公開，增加員工的參與度,。筆試和面試環(huán)節(jié)突出“實戰(zhàn)”色彩,，注重“干什么，考什么”，聯(lián)系崗位工作特點出題,，突出考查自我認知,、綜合分析、組織協(xié)調(diào),、臨機應(yīng)變和語言表達能力,。

 

　　公布競聘結(jié)果。競聘結(jié)束時,，根據(jù)參與競聘人員筆試,、演講、答辯的綜合成績排名和民主推薦情況,，當(dāng)場公布前兩名競聘人員,。

 

　　二、競聘中的主要體會

 

　　要堅持正確的用人導(dǎo)向,。實踐中我們深深體會到必須在用人機制上進行大膽的改革與創(chuàng)新,，確立優(yōu)勝劣汰的正確導(dǎo)向，建立健全“是千里馬必能馳騁疆場”的用人機制,，從而增強干部職工的競爭意識,、憂患意識，并形成一種長效機制,，這樣單位才有生氣,，事業(yè)才能發(fā)展，人才才能脫穎而出,，工作才能跟上時代的步伐,。唯有這樣，干部職工才會真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種工作責(zé)任,、一種精神追求,，從而自覺養(yǎng)成勤學(xué)善思勇實踐的良好習(xí)慣。

 

　　要制訂公正的競聘程序,。為了保證競聘工作的順利進行,，在實施的每個環(huán)節(jié)上都要注意事先制訂好公正、嚴密的競聘程序：一是評委專家名單,、試卷命題等該保密的堅決保密,；競聘方案、筆試面試成績等該公開的全部公開,。在命題思路上充分考慮兼顧競聘人員的綜合素質(zhì),，不專為一個部門或一個人“量體裁衣”。二是制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)充分考慮競聘者的平時表現(xiàn),，避免僅憑十幾分鐘的面試選拔干部可能產(chǎn)生的不公正,。三是嚴格按照程序規(guī)范運作,、公開透明。面試過程全公開化,，允許旁聽,、現(xiàn)場打分競聘、現(xiàn)場排名,、現(xiàn)場公布等,，真正體現(xiàn)公開、公平,、公正的原則,。

 

　　要進行嚴格的全程監(jiān)督。在整個實施過程中,，不僅提出加強監(jiān)督,、嚴肅紀(jì)律、責(zé)任追究等方面的具體要求,，還邀請職工代表現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),。從試卷的封存、評委討論面試評分標(biāo)準(zhǔn),，到宣布考場紀(jì)律,，從競聘人員的演講、答題到民主推薦,、計分,、亮分，皆有紀(jì)檢監(jiān)察辦公室工作人員全過程監(jiān)督,。

 

　　三,、競聘后的幾點思考

 

　　要進一步完善競聘上崗的措施。我們發(fā)現(xiàn)評委間的交流溝通不夠及時,、有的環(huán)節(jié)銜接還不夠嚴密,，面試成績中民主推薦的分值比例是否科學(xué)有待進一步探索等。一是必須建立競聘上崗工作的相關(guān)規(guī)章制度,，包括分析計算合理的分值等,，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化,；二是要完善競爭上崗方案,，要做到步驟細化,，責(zé)任明確,，銜接有序，分工協(xié)作,，落實到位,；三是在做好保密的前提下，要認真組織評委學(xué)習(xí)競聘評分規(guī)則，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn),，以便更加客觀公正地評判競聘者的成績,。

 

　　要進一步提高干部職工的內(nèi)在素質(zhì)。在這次競聘中分析競聘人員的素質(zhì)存在部分不足,，表現(xiàn)為：演講出色,，答辯遜色，有的人員未能完整,、準(zhǔn)確地解答出試題要點,；竟聘上崗者自身的水平和能力有待提高；個別競聘落選者思想波動,，產(chǎn)生失落感,。因此競聘后有必要做好后續(xù)工作：一是要提高干部職工應(yīng)變能力和心理素質(zhì)、口才,、表達能力以及與干部職工的協(xié)調(diào)溝通能力等,；二是對成功競聘上崗干部在試用期間要強化教育培訓(xùn)，克服自滿情緒,，進一步提高他們的綜合素質(zhì)和管理能力,，更好地適應(yīng)崗位，有效地履行職責(zé),；三是引導(dǎo)干部職工正確對待競聘,，把競聘過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，鍛煉自我,、展示自我的過程,，互相學(xué)習(xí)、共同提高的過程,。要看到競聘上崗所創(chuàng)設(shè)的公平競爭的機制,，有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出，有利于營造單位團結(jié)和諧,、正氣向上的工作氛圍,，有利于提高干部職工特別是年輕干部隊伍的整體素質(zhì)。

 

　　要進一步開發(fā)利用人才資源,。競聘上崗的目的在于更好地開發(fā)利用人才資源,。我們一方面要積極推薦人才，合理地開發(fā),、整合與利用好現(xiàn)有人力資源,，促進人才交流；給想干事的人以機會,，給能干事的人以舞臺,。另一方面對競聘上崗中表現(xiàn)突出的其他同志繼續(xù)做好培養(yǎng)工作,，鼓勵他們揚長避短，不斷提高,，勇于到急,、難、險,、重,、新的崗位中去磨練成長，以便將來能挑起重擔(dān),，為企業(yè)作出新的更大的貢獻,。