Minda Zetlin是美國(guó)商務(wù)科技的作者和演說者，最近她在總結(jié)自己20多年的商業(yè)管理寫作方面的體會(huì),，發(fā)現(xiàn)很多看上去不錯(cuò)的員工激勵(lì)方法其實(shí)有很大額副作用,。這里是Minda Zetlin總結(jié)的那些想讓員工更努力工作的方法，這些方法最終起了反效果,。

 

　　1,、金錢

 

　　財(cái)政刺激對(duì)于員工激勵(lì)來說無疑是好的，尤其是他們的工作與銷售和財(cái)務(wù)相關(guān)的人,。但是如果更多的錢是唯一的激勵(lì)方法,，那么這個(gè)作用不會(huì)持續(xù)很久。

 

　　如果唯一的獎(jiǎng)勵(lì)就是幾個(gè)額外的小錢,，沒有人會(huì)愿意百分百努力,。有些事情是更重要的，比如他們正在做重要事情的感覺,，你的公司就像一個(gè)大家庭,，你會(huì)家庭所做的一切會(huì)給家?guī)�來益處；或者是一種認(rèn)識(shí),，就是所做的會(huì)被他們尊敬的人看見和承認(rèn),。如果你希望你的員工百分百努力，那么至少要讓他們感覺以上的一點(diǎn),，同時(shí)配以財(cái)務(wù)激勵(lì),。

 

　　2、恐懼

 

　　通過斥責(zé)員工并且威脅他們,，來讓他們更加努力工作,，有時(shí)候有效一時(shí)。但是會(huì)有大量的缺點(diǎn),。當(dāng)你需要員工忠誠(chéng)度的時(shí)候,，你不可能有。而且一個(gè)充滿恐懼的員工一定不是一個(gè)創(chuàng)新的員工,，也一定不愿意冒險(xiǎn),，或者嘗試一些新概念。更糟糕的是,，當(dāng)他們有機(jī)會(huì)跳槽的時(shí)候,，他們是最可能的一族。這就意味著你最有能力的員工，或者擁有最受歡迎技能的員工是第一個(gè)離開公司的那一位,。

 

　　3,、競(jìng)爭(zhēng)

 

　　你能比你旁邊的同事工作更快嗎？你能比其他銷售賣的更多嗎,？你能回復(fù)你的客戶服務(wù)電話更快嗎,？所有這些挑戰(zhàn)看不上會(huì)讓你的員工比他們現(xiàn)在工作更努力，但這是短期的,。長(zhǎng)期而言,，難道你不更愿意讓你的員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而不是相互對(duì)抗嗎,？難道你不想你的銷售們可以分享銷售數(shù)據(jù),，你的團(tuán)隊(duì)成員可以彼此替代，并且?guī)椭�彼此勝出��,？注意�?jìng)爭(zhēng),，這當(dāng)然沒錯(cuò)，但是只是和這個(gè)領(lǐng)域中的其他公司,，千萬不要把競(jìng)爭(zhēng)帶來你的內(nèi)部,。

 

　　4,、贊揚(yáng)

 

　　給你的員工以贊揚(yáng),，這是管理者的必要技能。但是只有在員工做了什么特別的事情,，或者完成一個(gè)大任務(wù),、或者終于度過了特別困難的一天，要給予表?yè)P(yáng),。把贊揚(yáng)不加選擇地給所有員工,，只會(huì)讓贊揚(yáng)變得廉價(jià)，就像今天很多人逢人就稱呼“親愛的”一樣,。當(dāng)一些人完成一些特別的事,，并且值得贊揚(yáng)的時(shí)候，給他們特別的贊揚(yáng),。一定不要做這樣空洞的,、概括性的陳述，比如：“你是全國(guó)最好的團(tuán)隊(duì),。”想想過去你從某個(gè)人那里得到的高度評(píng)價(jià),，而這個(gè)人從來不說那些無謂的恭維，你是否感覺非常不同,。其實(shí)你的員工也是一樣的,。

 

　　我不知道你的企業(yè)是否會(huì)使用上面這些員工激勵(lì)方法，還是從來沒有啥員工激勵(lì)方法？歡迎你來和我們分享,，什么方法讓你感覺最受激勵(lì),。