這么舉個例子吧,，你仔細(xì)瞅瞅你辦公室的那些人，每個員工總有各種各樣的毛�,。簯T性遲到,、彼此間火藥味十足,、禍害公司資源、開會持續(xù)性沉默,、一挨尅就走人,。小問題養(yǎng)出大爺，拽個詞說,，就叫千里之堤毀于蟻穴,。

 

　　一旦員工把小問題捅成了大簍子，第一個被抓去開刀過堂的八成是他們的頂頭上司,。你看看,，小病要是不治就有大病，這道理你懂我懂,，連外星人都懂,。

 

　　明初文人方孝孺寫過《指喻》，說誰誰誰的大拇哥“長了個小疙瘩”,，但因?yàn)楹ε聞e人閑他大驚小怪就沒吱聲,，后來……你肯定知道。你看謝耳朵生活規(guī)律地每天記自己便便的各種細(xì)節(jié),，我等俗人雖然不能以科學(xué)的態(tài)度只能以小S的標(biāo)準(zhǔn)談?wù)撌耗蚱�,，但生活的智慧里生發(fā)出來的變通存在我們深深的腦海里，扯遠(yuǎn)了,。

 

　　俗話說的好：“烏龜怕鐵錘,，蟑螂怕拖鞋。”如果手下人的行為象烏龜,，就拿鐵錘敲他，如果他的行為象蟑螂,，那就拿拖鞋拍他,。說起來暴力，以眼還眼以牙還牙是不人道的,，也不是一個高尚的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的,，應(yīng)該有一本武功秘籍，像王語嫣看人家打架能脫口而出見招拆招,，發(fā)現(xiàn)了問題,，找到好的解決對策。

 

　　每年招聘會people mountain people sea,， 拿著簡歷的求職者累,，招聘的人也忙得眼冒金星，掌握簡歷的“留丟大權(quán)”也煎熬,，招人實(shí)屬不易,，招進(jìn)來的都是自己人,，不能僅僅因?yàn)橛辛藛栴}就讓員工離職，相比之下,，改之并加冕,，讓其能重回高效的軌道才好。

 

　　員工身上有80種小魔鬼,，要是你是孫悟空能把他們打回原形,，要是你不是孫悟空，說不定小魔鬼能變成大厲鬼,。先說說第一個小魔鬼,，新人小芳平常表現(xiàn)不錯，長得好看又漂亮,，女上司婷婷對她比較認(rèn)可,，但是小芳有個毛病，總會“在同一個地方跌倒”,， 工作中老犯一樣的錯誤,。一般說來，犯同樣的錯,，一是犯錯的人覺得不是大錯,，另一個是其自身知識水平與經(jīng)驗(yàn)不足，對于第一種情況來說,，諄諄教導(dǎo)往往不管用,，金錢懲罰有時候又不近人情，身為管理者,，你可以把犯錯員工造成的“具體損害”列出來（如多少金額上的損失,，或者客戶的抱怨等等），進(jìn)而謀求改進(jìn),；對于第二種情況則要考慮,，通過員工的學(xué)習(xí)達(dá)到要求，如果很長一段時間沒有改進(jìn),，那么就要考慮他是不是沒有興趣,，或者是工作超出了他的能力范圍，視情況調(diào)整工作內(nèi)容,。

 

　　小魔鬼的出生有的時候也是領(lǐng)導(dǎo)“放牛吃草”的養(yǎng)活法催出來的,，沒有給予必要的協(xié)助、不檢查進(jìn)度也是放任小魔鬼長成大厲鬼的原因,，然后就“又出問題了”,。