21世紀(jì)出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板,，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工,，80,、90左右的,，其個(gè)性可能比較獨(dú)特一點(diǎn)，所以有時(shí)候,，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解他們,，而且老是對(duì)其指手畫(huà)腳的時(shí)候，情緒管理不佳的時(shí)候,，就容易出現(xiàn)這種問(wèn)題,，其實(shí)很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有做好員工激勵(lì)這個(gè)工作,，今天小編就教大家一些搞定員工的好方法：
1：投其所好
一個(gè)管理者就是團(tuán)隊(duì)的核心，哪怕你是大公司還是小公司,，都是圍繞老板,，圍繞企業(yè)管理者來(lái)展開(kāi)的，所以要想了解你的80后,、90后員工,，就要投其所好，融入他們的生活圈,，這樣你就會(huì)尋找到他們的特點(diǎn),，也可以用不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，其方法當(dāng)然也是不同的，要因人而異,。
2：“贊賞”
贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信,、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率,。其贊美也是有技巧的,，必須要及時(shí)，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色,，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該立即給予稱贊,，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。
3：讓員工參與公司決策
讓員工參與公司決策是一個(gè)很好的員工激勵(lì)方法,，因?yàn)楹芏鄦T工在做自己工作的時(shí)候,，都不知道其對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有什么重要意義，其實(shí)工作本身就是興奮劑,，當(dāng)員工不了解的時(shí)候,，讓員工參與公司決策，員工可以更好地了解到自己所處的工作有多么的重要,，而且參與決策也是對(duì)員工的一種認(rèn)可和信任,，這樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好額給予激勵(lì)，他們對(duì)自己的工作也會(huì)更賣力,，更積極,。
4：制定多勞多得的制度
其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作,，這比被動(dòng)地工作來(lái)說(shuō)要好得多,，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵(lì)效果,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是創(chuàng)收利潤(rùn)的好方法,。
總之，要想搞定員工,，就一定要走進(jìn)員工,，如果你對(duì)你的員工一點(diǎn)都不了解，那么無(wú)論你的員工激勵(lì)方案有多么的好,，都是沒(méi)多大效果,，所以要改變員工，先改變領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)吧,。
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