1,、高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團(tuán)隊,。每個企業(yè)都想研發(fā)出世界級的產(chǎn)品,，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點(diǎn),，就趕緊打包走人吧,。

 

　　2、積極性：所有進(jìn)入公司的員工工作之初都是非常積極的,，但因為產(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期,，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升,。同時也需要勇氣,。如果我們發(fā)現(xiàn)員工沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人,。當(dāng)然我們更欣賞那些工作積極,，充滿熱情的員工。

 

　　3,、前進(jìn)：學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退，更何況對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說,，所以進(jìn)步是必須的,，這就要求必須要提高適員工應(yīng)變化的能力及提高技術(shù)水平。如果停沚不前的員工只會拖企業(yè)后退,。

 

　　4,、誠實與自律：這兩點(diǎn)是做人的基本原則，如果員工連誠實,、自律都做不到,，除了禍害團(tuán)隊其他成員，就找不出別的功能,。公司尊重員工,，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)。

 

　　5,、寬容：在一個快速發(fā)展的企業(yè)中,，員工都處在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多,，客戶需求也多,。即便有壓力，我們要對自己寬容,，也要對客戶寬容,。寬容的意義還要更寬，比如不歧視,，無性別和種族主義,，不侮辱他人等,。

 

　　所以說,，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，一般裁員他的幾率就會變得非常大,。但是在任何一家公司,，不能說裁員就裁員，得有一個正式的理由,，然而這個正式的理由最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企業(yè)資金預(yù)算不夠”,。

 

　　另外對于一家企業(yè)來說，裁員人也就意味著要繼續(xù)招聘人，不能讓游戲出現(xiàn)零和負(fù)數(shù),。另外也要在用人過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“員工排序”的情況,，因為這種制度已經(jīng)導(dǎo)致微軟等大企業(yè)停滯不前。

 

　　裁員員工,，并不是一個輕松的話題,，對于員工和企業(yè)來說都非常重要。任何加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都要清楚地認(rèn)清他們未來幾年的工作狀況,，創(chuàng)業(yè)者也要對他們所處的和所打造的環(huán)境誠實,、負(fù)責(zé)。在不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工沒有打亂這個環(huán)境之前,，最好還是以相互尊重的方式將其“裁員”,。