最缺的就是人才！“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,，員工卻是人來人往，難以沉淀下來,。即使有一些穩(wěn)定的,，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少�,�,！

　　什么是人才？答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠���,；但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用,？什么人升遷最快？什么人年底拿的紅包最實,？什么人最受老板信任,？那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人,！

　　管理之所以很復(fù)雜,，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣,。其實“德”是什么,？在一個組織里，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”,，如果是國有企業(yè),，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo),；如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板,，一個是公司,，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么？才就是能力,，就是崗位勝任力,，就是能完成任務(wù),，做出業(yè)績,。

　　一般而言，有能力的人,，往往是最具思想性和獨立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說，不是最接近上司的那群人,。

　　忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么,？通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度,，就需要把握好上司的心理活動,，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”,。

　　最近重看《潛伏》，除了主人公余則成,，給我留下印象最深的人,，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工,。

　　李涯在延安做臥底敗露,，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司,。雖然是上面挖來委以重任的角色,，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期,，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán),，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜,。

　　如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳，李涯采用了他認(rèn)為最簡單有效的做法——讓業(yè)績說話,，這是主流社會最拿得上臺面的價值觀,。無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū),，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生,、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶,。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育,，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程。

　　李涯相信自己的才能,，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切,，但別人不給他這個機(jī)會，入職兩年,，一事無成,，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解,，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下,。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受,，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷,。

　　忠于組織，才干卓著,，廉潔奉公,，睡在辦公室，吃在大食堂,，除了工作沒有任何業(yè)余愛好,，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工,，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬,。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值,，而不是比其他人更忠實于組織,。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值,。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則,，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干,，但永遠(yuǎn)不能成為心腹,。骨干的意思是,，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任,，但在分享成果的時候常常被忽略,。

　　骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性,，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式,。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里,，這兩者往往是合一的,，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異,。

　　在一個管理上有問題的組織中,，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心,。而如李涯那些試圖堅持原則,，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠,，只落得在無人的角落暗自垂淚,。

　　管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的工具,。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位,；他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機(jī)會實現(xiàn)社會正義,。”從這個角度來講,，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地,。老板們?nèi)绻�真心希望企業(yè)里能夠人才輩出,，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力,、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”,，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。