“畢宴門(mén)”中“畢姥爺”在席間說(shuō)唱戲這樣的戲謔調(diào)侃，網(wǎng)上有人專門(mén)載文評(píng)論說(shuō)此事件不管是逗樂(lè)還是其他因素,，反映出當(dāng)代社會(huì)某些人信仰缺失和信任匱乏,，其根源深處是對(duì)這段歷史的尊重和認(rèn)同還不夠，我深以為然,。

“畢宴門(mén)”事件的來(lái)龍去脈及后續(xù)會(huì)如何演變,，大家可以去關(guān)注網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒體的報(bào)道，本文不再贅述,。本事件深層次一點(diǎn)的追問(wèn)在于,，當(dāng)代社會(huì)為什么會(huì)出現(xiàn)信仰危機(jī)和信任危機(jī)？出現(xiàn)了什么樣的信仰和信任危機(jī),？為什么當(dāng)代人生活水平在不斷提高,，而人的內(nèi)心反而會(huì)愈發(fā)迷惘？人和人之間的距離也感覺(jué)越來(lái)越遠(yuǎn),？虛假,、欺騙、冷漠,、謊言也越來(lái)越多,？但愿這樣的追問(wèn)，可以讓我們多一些理性和反思后的行動(dòng),。

社會(huì)如此,，企業(yè)也不是凈土，一樣面臨著因信仰和信任缺失而出現(xiàn)的種種危機(jī)。

比如說(shuō)很多企業(yè)出現(xiàn)的“招來(lái)的人用不好,，用好的人留不住”這類用人困境,，其深層凸顯的就是信仰的缺失、道德的滑坡,。為什么我們的很多員工到了企業(yè),，一方面在享受著企業(yè)給予的機(jī)會(huì)，享受著企業(yè)每月每年付予的工資和獎(jiǎng)金,，一方面對(duì)工作卻心不在焉,、漫無(wú)目的、得過(guò)且過(guò),，做一天和尚撞一天鐘,，消磨時(shí)光、消極度日,，難道說(shuō)這些人心中還有理想,，還知道為何而奮斗嗎？如果一個(gè)人內(nèi)心有信仰,，還有對(duì)理想的追求,，他的每一天無(wú)論是為自己干還是替別人做，應(yīng)該都是積極進(jìn)取,、激情迸發(fā),、陽(yáng)光向上的，還需要太多的外在條件,，比如制度的約束,、上司的監(jiān)督等這些條框性的干預(yù)和約束嗎？還會(huì)出現(xiàn)純粹在為追求“錢(qián)”而盲目地頻繁跳槽,，損人卻不一定利己的行為嗎,？

再說(shuō)企業(yè)的信任危機(jī)？為什么很多企業(yè)存在著有老板在拼命,，而團(tuán)隊(duì)卻一直無(wú)法形成戰(zhàn)斗力？這背后不也存在著老板對(duì)員工的不信任,，導(dǎo)致有些老板不敢用人,，不愿授權(quán)，凡事只有自己往前沖,，這樣的企業(yè)能有未來(lái)嗎,？為什么很多企業(yè)存在著扯皮、推諉,、不負(fù)責(zé)任,、互相指責(zé)、暗地里的猜忌和打擊、流言蜚語(yǔ)滿天飛,？這背后不也存在著同事之間的不信任,，導(dǎo)致相互協(xié)作出現(xiàn)障礙嗎？一個(gè)因沒(méi)有信任而形不成合力的團(tuán)隊(duì),，能成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)嗎,？

所以，要從根本上解決企業(yè)“招來(lái)的人用不好,，用好的人留不住”的頑疾,，還是要從解決一個(gè)人的信仰和人與人之間的相互信任著手。但麻煩卻在于解決信仰和信任的問(wèn)題不是一個(gè)企業(yè)就能解決的,，是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題,，但破解的法門(mén)卻恰恰又在這里體現(xiàn)：如果大家都覺(jué)得此事不可為而人人不為，永遠(yuǎn)解決不了信仰和信任的問(wèn)題,；若有企業(yè)做到明知不可為卻能知難而難,，迎難而上，從我做起,，率先而為,，讓自己成為一盞燈，哪怕再微小,，也能照亮周圍的一片世界,，那么，當(dāng)盞盞明燈亮起的時(shí)候,，光明便將照耀全世界,！

信任和信仰兩者是互為依存、密不可分的,。由一堆信仰缺失的人組成的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè),，而信任匱乏的企業(yè)也必將淪入混亂的泥沼而裹步不前。信仰的回歸必須從信任的重構(gòu)開(kāi)始,！但愿“畢宴門(mén)”事件能帶給我們一些深層的思索并作出改變的行動(dòng),。只要行動(dòng)了，在前行的路上,，就有希望,！