紐約市市長Michael Bloomberg在市辦公廳“牛棚”中與其他同事一起工作，他也因此聞名,，也有一些領(lǐng)導(dǎo)說,，放棄角落辦公室有太多的理由。一家專營中小公司保險市場的初創(chuàng)公司Insureon的首席執(zhí)行官Ted Devine說：“我想跟團隊在一起,，隨時與團隊討論進展,。”

 

　　Devine在麥肯錫管理咨詢公司工作了12年。麥肯錫的運作模式徹底影響了我：不要坐在辦公室里,。他說,，“要常與團隊在一起,，與團隊經(jīng)常接觸能夠”解放流動的思想,。

 

　　1,、你不缺安全感。如果你是老板,，每個人都知道這一點,。為什么你需要特殊的辦公室來顯示你在掌權(quán)？

 

　　2,、你需要人們找你談話,。如果團隊成員必須在你的辦公室外排隊等候，讓接待員登記后才能見到你,，那么大家都不會去打擾你,。這看起來還不錯，但如果他們不想拿小事來打擾你——比如說,，一位客戶的抱怨后來帶出重大的產(chǎn)品缺陷——然后變成了大問題,，那還不錯嗎？

 

　　3,、你想要快速工作,。如果你的整個高管團隊的座位彼此距離不到20英尺，只要大喊和翹拇指就可以做出決定,。

 

　　4,、你有其他方式保護隱私。那就是會議室,。Devine每天兩三次退到會議室中,，“只是去想事兒，或者私人會談”.剩下的時間呢,？“我希望跟大家在一起,。”