這些以先天性營養(yǎng)不良的商業(yè)底蘊(yùn)入世,，使我們擁有了杰出的企業(yè)家，卻找不到杰出的企業(yè)家精神,。新商業(yè)文明不能遙遙無期,，正如馬云早在2009年9月 10日阿里10周年慶典晚會(huì)上提出“阿里巴巴未來的使命是打造新的商業(yè)文明”。在他看來,，做一家僅僅是為賺錢而存在的公司,，這是沒有意義的。中國企業(yè)家網(wǎng)現(xiàn)將精彩觀點(diǎn)節(jié)選如下,，以饗讀者,。

 

 

　　中國人歷來就不缺乏當(dāng)國王、當(dāng)皇帝的欲望,。在幾千年皇權(quán)歷史的中華大地,，有句口頭禪異常流行：皇帝輪流做，明年到我家,。改革開放三十年,，大小公司如同大小王國一樣風(fēng)起云涌，大小老板懷揣著層出不窮的帝王夢(mèng)想,。

 

　　古代帝王之術(shù)首先是一種御人之術(shù),，用今天的話說，是一種組織方式,。管理方式很難用對(duì)錯(cuò)來劃分,，因時(shí)制宜、因地制宜原本也無可厚非,。然而,，先不說帝王思想中的濫權(quán)意識(shí)是否符合現(xiàn)代公司要求，其作為一種文化慣性,，也滲透到了當(dāng)今看似前衛(wèi)的企業(yè)家們的意識(shí)當(dāng)中,，這顯然已經(jīng)不為這個(gè)時(shí)代所接受。

 

　　案例：2012年，引起最大爭議的電視節(jié)目不是《中國好聲音》或者《非誠勿擾》,，而是各種職場招聘節(jié)目,。在當(dāng)紅電視招聘節(jié)目當(dāng)中的BOSS們，對(duì)員工的“誠信”,、“人品”的要求,，幾乎到了“潔癖”的地步。然而,，他們自己真的如其要求的那般品德高尚,、業(yè)務(wù)過硬嗎？其實(shí),，這并不僅僅是老板虛偽作秀的問題,，種種帝王式的雙重標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)招來了鋪天蓋地的詬病,。

 

　　缺陷2：家長情結(jié)

 

　　在中國企業(yè)中，老板也廣泛存在著家長情結(jié),，時(shí)不時(shí)有做家長的沖動(dòng),，想掌控員工們的整個(gè)生活乃至人生，以體現(xiàn)“皇恩浩蕩”,。家長式領(lǐng)導(dǎo)通常具備以下特征：在心態(tài)上,，下屬必須依賴領(lǐng)導(dǎo)者；偏私性的忠誠使得下屬愿意服從,；沒有清晰的權(quán)威或嚴(yán)格的制度,，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖并不明確表達(dá)出來。

 

　　在許多中國公司里,，往往只允許有一個(gè)聲音,，靠家長權(quán)威來維系一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營。企業(yè)的接班人問題早已在多年之前擺上臺(tái)面,，盡管老板們一再宣稱自己會(huì)放權(quán),，但仍然事事插手，橫加干預(yù),，卻又缺乏清晰的整體邏輯,。而這樣的“愛民如子”，培養(yǎng)出來的可能不僅僅是紈绔子弟,，而是假接班,、真太監(jiān)。

 

　　缺陷3：兄弟終于鬩墻

 

　　古語兄弟鬩墻,，指兄弟之間的糾紛,，也比喻內(nèi)部爭斗。當(dāng)今中國商場，上演著多少內(nèi)部爭斗的悲情一幕：游戲規(guī)則不清,，責(zé)權(quán)利分配不明,，更重要的，是合作伙伴愿景目標(biāo)的不透明性以及行為模式軌跡的不確定性,。

 

　　在中國,，有個(gè)“人生依附”的文化：公司員工要保障自己的權(quán)益，靠的不是明確細(xì)致的規(guī)章,、規(guī)則,，而是跟一個(gè)有本事的老大；當(dāng)老大的,，合作伙伴,、手下弟兄，手心手背都是肉,。雙方靠的是做人的“理”,，跟兄弟的“義”，還有江湖豪客的胸懷,。

 

　　然而,，最可靠的是“兄弟”，最不可靠的,，往往也是“兄弟”,。老大對(duì)手下的所作所為所思所想，又是無法絕對(duì)掌控的,，一旦出現(xiàn)矛盾,，推波助瀾、互相升級(jí),，更是不可控制,。以“兄弟感情”為紐帶的經(jīng)營關(guān)系，充滿了模糊和彈性：萬一他做了初一,，我就沒機(jī)會(huì)做十五了,。這是囚徒困境，也是制度悲劇的文化根源,。

 

　　缺陷4：崇尚內(nèi)斗,，制衡權(quán)力

 

　　在封建帝王社會(huì)，但凡你死我活的政治斗爭,，大多是爭權(quán)奪利的派系之爭,。說到底，雙方都是為了自己的家族榮華富貴,，“都不是什么好人”,。這很正常,。相反，如果對(duì)立兩派,，都是真正的正人君子,，都是真心的為國為民，不懷私心雜念,，但是,，雙方為斗而斗，意氣用事,，結(jié)果搞得你死我活,，進(jìn)而騰出空間反讓小人得志，就是“悲劇”了,。

 

　　中國企業(yè)觀念問題,、利害問題，往往衍化為誰大誰小的地位,、面子問題,。市場競爭亦復(fù)如是，不在乎經(jīng)濟(jì)上是否最合算,，而在乎誰贏誰輸,。來自美國的可口可樂、百事可樂雄霸全球飲料業(yè)多年,，卻雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)。市場競爭本不是零和博弈,，而是可以實(shí)現(xiàn)多贏的過程,，中國企業(yè)卻奉行的是——“走別人的路，讓別人無路可走”,。

 

　　我們周圍的大小企業(yè)家,，不論參與任何一行生意，首先的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是,，這個(gè)項(xiàng)目能不能做大,？大、第一和統(tǒng)治力,，是目的,；價(jià)值、貢獻(xiàn)乃至使命,，都不是目的,。在中國企業(yè)中，往往“以大為尊”,。 把企業(yè)做大,，本是一件好事，但這不應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的唯一目的。更不用說在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,，早已不是比拼誰的山頭多,、兄弟多。

 

　　案例：素有光伏龍頭之稱的無錫尚德,，終于不堪虧損重負(fù),，正式步入破產(chǎn)重整程序。此項(xiàng)具有標(biāo)志性的行業(yè)事件,，則宣告光伏產(chǎn)業(yè)邁入泡沫破滅階段,，光伏神話就此終結(jié)，光伏產(chǎn)業(yè)將迎來大規(guī)模破產(chǎn),、兼并,、重組浪潮。短短十來年光景,，光伏產(chǎn)業(yè)由興盛跌落低谷,，表面上看是行業(yè)盲目發(fā)展、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩所致,，而深層次的原因,，則是地方政府不尊重市場規(guī)律，為追求GDP政績,，行政權(quán)力過度干預(yù)光伏產(chǎn)業(yè),。

 

　　缺陷6：飛鳥一盡，良弓必藏

 

　　如果把劉邦比作集團(tuán)公司的董事長,、大老板,，那么，誰是他手下最成功的職業(yè)經(jīng)理人,？大多數(shù)人都會(huì)脫口而出,，漢初三杰：蕭何、韓信,、張良,。錯(cuò)！而是成天跟在劉邦身邊鞍前馬后,，出謀劃策,，最后官拜宰相的厚黑鬼才陳平是也！陳平善于玩兒陰的,，但確實(shí)為漢高祖立下了汗馬功勞,。

 

　　在當(dāng)今中國商場，陳平式的“能解決實(shí)際問題”的職業(yè)經(jīng)理人,，往往比按部就班打正規(guī)戰(zhàn),，從制度體系入手的,，更為吃香。經(jīng)理人跟老板,，只要把話講透,，老板就不怕你，因?yàn)橄�除了不確定性,。所謂人品,，是次要的。

 

　　上級(jí)怕下級(jí)“人品不好”,，往往不是喜歡好的人品,，而是擔(dān)心下級(jí)的壞人品會(huì)如何損害于他，只要把話講透,，讓老總放心,，水至清則無魚，這點(diǎn)道理,，做大事的老板還是懂的,。要做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，光立功不行,，更要學(xué)會(huì)自保,，審時(shí)度勢(shì)。否則,，韓信就是下場,。

 

　　缺陷7：帝師情結(jié)，走狗宿命

 

　　也不是說老板對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人,，都像劉邦跟陳平一樣,，極端的實(shí)用主義跟厚黑。那么,，為什么在實(shí)際操作中總是改不了“兔死狗烹”的循環(huán)宿命呢？

 

　　在中國,，實(shí)操型的職業(yè)經(jīng)理人,，想用老板的事業(yè)平臺(tái)玩兒你的理想主義，想做“帝王之師”,，揚(yáng)名立萬,，需要萬分小心。務(wù)虛時(shí)理想化,，務(wù)實(shí)時(shí)茍且化,；一切本著風(fēng)險(xiǎn)最小化，利益最大化,；當(dāng)臨界點(diǎn)來臨時(shí),，不可避免地祭出一個(gè)犧牲者,。

 

　　缺陷8：以情動(dòng)人實(shí)取巧

 

　　今天許多的中國企業(yè)管理者，深諳情感管理之個(gè)中三味,，用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式,，把它批量化、流程化,、產(chǎn)業(yè)化,。培訓(xùn)講師們從教練技術(shù)以及拓展培訓(xùn)項(xiàng)目中摘選出一些動(dòng)靜大、口味重,、夠刺激的科目,，如培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”的蜈蚣爬、培養(yǎng)意志力的拉拉鋸,。

 

　　煽情演講,、激發(fā)“感恩”，幾乎是這類內(nèi)訓(xùn)的必修課,。尤其是最后學(xué)員上臺(tái)分享階段,，一個(gè)個(gè)或梨花帶雨，或聲嘶力竭,，大聲地懺悔著自己的自私自利,、在工作中不夠責(zé)任感，不夠幫助別人,，對(duì)不起老板,、對(duì)不起同事、對(duì)不起生我養(yǎng)我的父母,，大有文革中“狠斗私字一閃念,，靈魂深處鬧革命”的味道。

 

　　短期看,，這比起什么反復(fù)折騰的內(nèi)部流程合理化改造,，繁瑣不堪的員工意見會(huì)議，細(xì)水長流卻也花費(fèi)不菲的員工物質(zhì),、精神福利等等,，要節(jié)約成本得多。用個(gè)兩三天時(shí)間,，花個(gè)兩三五萬元,，“運(yùn)動(dòng)”一把，給大家洗洗腦,，增強(qiáng)一下大家的干勁與凝聚力,，用精神的力量平抑一下積累已久的體制性矛盾，無疑是最符合“以最短的時(shí)間,，最小的代價(jià),，取得最大的收益”的宗旨,。

 

　　不幸的是，過去近百年的中國歷史,，依然沒有讓大部分中國商人明白：依靠搞“運(yùn)動(dòng)”帶來的“雞血效應(yīng)”,，不可能從根本上解決一個(gè)公司基業(yè)常青的問題。

 

　　缺陷9：自欺欺人走歧途

 

　　中國人喜歡說兩句話：此一時(shí),，彼一時(shí),；規(guī)則是死的，人是活的,。中華文化博大精深,，造就了中國商人的無比聰慧。這樣的聰慧,，讓中國商人喜歡走捷徑,。為什么別人都走的是正道，而你可以走捷徑,？很多時(shí)候,，是因?yàn)槟銢]有遵守契約。

 

　　這并不是說中國商人就真的都是雞鳴狗盜之輩,，他們講的,，是“天理”、是“良心”,。那么,，當(dāng)面對(duì)切身的巨大利益誘惑時(shí)，“天理良心”是否會(huì)被潛意識(shí)的自欺欺人所扭曲,？對(duì)于中國商人而言,，道義與利益，究竟孰小孰大,？

 

　　缺陷10：偏將結(jié)果作信仰

 

　　西方有句諺語：上帝的歸上帝,，凱撒的歸凱撒。但在中國,，任何信仰都會(huì)經(jīng)歷實(shí)用性改造,。我們經(jīng)常聽見的討論是：哪一個(gè)廟里的供奉的神仙最靈，可以保我升官發(fā)財(cái)生兒子,？

 

　　中國商人信什么？中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾十年中,，無數(shù)經(jīng)濟(jì)理論和管理思想撲面而來：巴菲特首富了,，我們就信價(jià)值投資；微軟崛起了,，我們就信比爾,。蓋茨,；通用強(qiáng)大了，我們就信六西格瑪,；豐田做大了,，我們就信精益管理；德魯克,、稻盛和夫,、波特……誰成功了，我們就信誰,。

 

　　誰都信,，等于誰都不信。任何一種管理思想的背后,，都分為約束條件,、理論、模型,、方法,、工具等部分，是一個(gè)成體系的系統(tǒng),。但對(duì)于中國商人們而言,，他們不需要系統(tǒng)，只是把每一種思想都當(dāng)成工具,。