有云的地方,，就是天下,。有人的地方，就是江湖,。在職場(chǎng)的江湖上,，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意,。

    情景再現(xiàn)

    從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來(lái),，被人管也管過(guò)人，也辭退過(guò)員工,。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無(wú)法勝任工作,，但這次被辭退的員工并非沒(méi)有能力。剛開(kāi)始我是欣賞他的,，甚至準(zhǔn)備予以重用,。但一次制度的調(diào)整，讓我對(duì)他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下,。

    為了加強(qiáng)考核,，我對(duì)相關(guān)制度做了調(diào)整，誰(shuí)知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場(chǎng)反對(duì),，會(huì)議還沒(méi)有結(jié)束就擅自離去,。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來(lái)對(duì)抗,。

    第一天,，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無(wú)動(dòng)于衷,。無(wú)奈中,，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來(lái)壓力,，但將會(huì)積極開(kāi)展工作,。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)整制度,，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開(kāi),。

    最終，我作出了辭退他的決定,，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開(kāi)展了工作,。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意,。

    規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

    職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展,。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力,，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件,。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題,，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn),。

    規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求,，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向,。

    在實(shí)際工作中,，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證�,？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī),，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通,，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī),。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,，讓你提前取得業(yè)績(jī),。

    然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是,，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通,，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑,；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了,。

    其實(shí)在每次的淘汰名單中,，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例,。

    那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯,，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中,。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,，一直得不到明確答復(fù),。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的,。

    規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間,，同時(shí)要執(zhí)行決定,。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理,。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的,。員工先換位思考,，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從,。

    如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗,，受傷害的只會(huì)是員工自己。

    規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗,，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”.

    職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門(mén)尋求幫助,。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題,，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的,。結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決,，自己還被辭退。

    規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素,。

    團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異,，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達(dá)到一些目的,。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中,，大家都會(huì)有判斷。

    小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,，一旦其他成員了解了他以后,，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去,，大聰明是必要的,。

    規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋,。

    有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你,，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限,，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì),。

    我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍,，導(dǎo)致貨物大量破損,，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失,，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表,，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系,。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息,，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠,，公司多付出了上萬(wàn)元的損失,。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了,。從此,，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

    規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己

    工作使大家走到了一起,，同事首先就是一種合作關(guān)系,。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。

    職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的,，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí),，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們,，把自己的真經(jīng)傳授給他們,。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件,。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí),，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

    在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高,，工作起來(lái)阻力就會(huì)小,，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。

    成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則,。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則,。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的,，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。

    規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話

    同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng),，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí),，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時(shí),，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里,，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng),。

    當(dāng)我做被管理者時(shí),，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí),，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告,。當(dāng)你有牢騷或想說(shuō)壞話時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧,。

    規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好,。

    從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做,。而把事做好是基本的,，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度,。

    在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn),。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的,，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程,。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象,。

    當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞,、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,，不去做有害他人和組織的事情,。