一,、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”,，就會“自流”

一些主管領導表面上說對部下信任,，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮,。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,，甚至導致工作腰折流產。其實,，放任是最大的不信任,，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首,。因為人一旦被“放任”,，就會“自流”。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,，人往往會猶豫退縮,，這時候領導一定要向前推動，一定要介入得很細致,，不能放任下屬,。比如微廚研發(fā)時，我每天都要去一線車間好幾趟,，來確認之前定下的方案進展到哪一步了,，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通,，聽匯報,，提建議。這么頻繁的干涉,，表面上看是對自己下屬的“不信任”,，其實恰好相反，我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上他們也經常超額完成,。我之所以這樣,，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程;二是及時發(fā)現過程中的問題或者新的創(chuàng)新點,，馬上優(yōu)化,，既節(jié)約時間，又少走彎路,。

二,、不拋棄：用人所長，補人所短,，鐵打的營盤也可以有不流水的兵

優(yōu)秀的領導者通常用人所長,，補人所短。任何人都有優(yōu)點,，也有弱點,，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄,，那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”;如果主管“只用長不補短”,，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點,，放任不管,，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才,。同時,，“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長,，內心失衡也會流失,。

“鐵打的營盤流水的兵”，很多領導苦惱人員流失,。其實,，補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身,，但自己又最不敢面對自己,。他知道自己哪些地方不行,，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫,、糾結,，急需有人幫他，甚至逼他,。比如戒毒者,，他知道吸毒不好，肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習改過來,。如果此時該擔責任的人不擔,，戒毒者的心里一定會恨他，但又說不出來,，因為吸毒是他自己的壞毛病,，戒毒也是他自己的事，怎么好意思張口要別人管,。

員工也經常會對自己的弱點感到自卑,，他們也覺得有危機，但不敢公開說出來,。所以,，逼著他們改正壞習慣，補足他們的弱點,，是每位管理者的責任,。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足,，他們定會自信滿滿,，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵,，才能真正讓團隊有凝聚力,，棒打不散。