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    從人力/行政三大功能談企業(yè)不同階段的管理

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2019-01-17 作者:空手道
    核心提示:針對(duì)企業(yè)的不同階段,人力資源該如何發(fā)揮作用?
       本話題來自:新公司不重視人事部門,,該主動(dòng)出擊還是默默積蓄,?
     
      大家好,我剛剛?cè)肼氁患倚∑髽I(yè)任職人力資源經(jīng)理。入職后發(fā)現(xiàn)老板對(duì)人事部門要求很低,只需要做好基礎(chǔ)服務(wù)工作即可,平常開會(huì)也對(duì)人事工作點(diǎn)評(píng)最少,,主要精力都放在業(yè)務(wù)部門。特別是今年年會(huì)宣傳片所有部門都有,,唯缺人事部門,。因此本部門員工也樂得清閑,工作不求有功但求無過,,也導(dǎo)致我的很多想法無法推行下去,。對(duì)于這種現(xiàn)狀,我應(yīng)該主動(dòng)和老板談?wù)勀�,?還是先默默做出成績(jī)?cè)僮龃蛩�,?又或者有其他方式選擇呢?

    以下作者:空手道
     
      我,,經(jīng)歷過類似的情況,。
     
      根據(jù)文中談到的,小企業(yè)的人力資源,,被老板不重視,,其實(shí)是企業(yè)發(fā)展的階段所決定的,并不是老板真的不重視,,真不重視就不會(huì)招聘一個(gè)經(jīng)理崗位了,,隨便整個(gè)主管,一樣的干著,。那么針對(duì)企業(yè)的不同階段,,人力資源該如何發(fā)揮作用?
     
      我還是從人力/行政的三大功能談起吧。
     
      人力/行政的三大功能,,是我個(gè)人定議的,,僅根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得論出來而已。供大家討論分析用,。
     
      第一大功能,服務(wù)功能,。
     
      這個(gè)功能大家再熟悉不過了,,最基礎(chǔ)的日常工作基本都是服務(wù)性質(zhì)的。比如說日常的人員入職,,計(jì)算工資,,后勤及時(shí)提供車輛,衣食住行等等,,均是服務(wù),。服務(wù)的好壞一是工作完成的效率,二是服務(wù)態(tài)度,。這塊的工作做的好,,日常管理比較順暢,人力行政的人緣會(huì)比較好,。
     
      第二大功能,,管控。
     
      服務(wù)做好了,,那就是管控了嘛,,不能讓這些人隨便亂來,也要從資源合理利用,,節(jié)省成本角度出發(fā),,做一些必要的管控。比如說招聘,,要不要崗位增編申請(qǐng)-審批,?通過了我才招聘。薪酬調(diào)整要不要申請(qǐng)-審批通過才調(diào),?車輛管理,,從派車申請(qǐng),到日常監(jiān)控油耗比,、保養(yǎng)周期,、維修費(fèi)用等等都應(yīng)該做監(jiān)控,對(duì)比,、分析,。發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決問題,讓一切事務(wù)型工作都在管控的范圍內(nèi)。
     
      第三大功能,,戰(zhàn)略管理
     
      這個(gè)功能相對(duì)來說比較強(qiáng)大了,,已經(jīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理了,一般會(huì)在人力行政的高層才會(huì)涉獵到,。比如說,,人力成本管控,年度人員編制,,年人工薪酬增加幅度,,圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)展開的一系列激勵(lì)措施等。都是戰(zhàn)略層面,。配備戰(zhàn)略擴(kuò)張做的人力儲(chǔ)備,,人才梯隊(duì)建設(shè)等等太多了。
     
      說完三大功能,,再來看看企業(yè)的發(fā)展階段以及適用哪種管理功能,。
     
      企業(yè)在初創(chuàng)階段,這時(shí)候基本沒啥人力行政的功能,,或者說也是滿足企業(yè)日常需要而已,。可能沒專職的人力行政人員,,其它人員兼任,,沒人了招聘,要算工資了造個(gè)表計(jì)算工資,,人力行政的管理以老板的想法為管理準(zhǔn)則,。
     
      企業(yè)在發(fā)展階段,人員在增長(zhǎng),,業(yè)務(wù)在增長(zhǎng),,兼職人員忙不過來了,已從簡(jiǎn)單應(yīng)付式管理向?qū)I(yè)性轉(zhuǎn)變,,這時(shí)就需要有專職人員了,,專業(yè)的人做專業(yè)的事,慢慢從單一模塊向各模塊轉(zhuǎn)化,,從第一大功能向第二大功能轉(zhuǎn)化,。
     
      企業(yè)在成熟階段,管控已經(jīng)到位,,戰(zhàn)略作用發(fā)揮作用,,參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。管理的重點(diǎn)也從日常管理到戰(zhàn)略管理,,到風(fēng)險(xiǎn)防范管理,,保證企業(yè)的正常運(yùn)行,。
     
      根據(jù)上面的分析,結(jié)合題主的描述,,企業(yè)是小企業(yè),,人力行政的功能還停留在第一大功能上,這階段把日常工作做好,,提高響應(yīng)速度,,保證工作結(jié)果,相信各部門和老板會(huì)知道人力行政的價(jià)值的,。
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