（一）職場核心要求,。

 

　　從進入一個崗位的第一天開始,，就時刻想清楚最后走的那天應(yīng)該移交哪些內(nèi)容。這是現(xiàn)代職場更加職業(yè)化的要求,。市場風(fēng)云萬變有些事情非得已,，所以做一個職業(yè)的人要專業(yè)，要牢記今天想說的第一句話：“告訴自己要做一個職業(yè)人事！職業(yè)就是這樣殘酷,，這樣冷冰冰的,。”這樣雖然比哪些崇尚家文化的企業(yè)要冷酷無情，但是總不至于被現(xiàn)實無情的打了一個巴掌后才想起來,，哦原來職場不養(yǎng)豬,，要哭回家哭。

 

　　古代員工離職做的最好當(dāng)屬咱們關(guān)二哥,，做事情的時候立個功績,，斬了顏良文丑轉(zhuǎn)身投奔老大哥去了。這樣就讓當(dāng)代梟雄曹老板都一直惦記,，直到關(guān)二哥都GG了,，還不忘記厚葬。這就是離職的真本事,。

 

　�,。ǘ�）交接的矛盾之��

 

　　先給一些解決矛盾問題的思路。目前的矛盾在于時間,。而解決的入手點在于交接,。人這一輩子哪有不交接的，要不就是你交接別人,，要么就等別人交接你,。特別是HR在職場交接還特別多，從個人經(jīng)歷來看,，就做過電CALL部門,、招商部門、市場部門的跨部門交接,。當(dāng)這個部門最后一個人離開后又沒有新人或就沒有準(zhǔn)備補新人的時候,，默默地去記錄每一份文件、物品并且熟悉和了解企業(yè),�,；蛟S這就是萬能打雜的小企業(yè)HR了解公司業(yè)務(wù)團隊最直觀的方式。當(dāng)然很多工作會交接給老板,，畢竟沒有人負(fù)責(zé)就是頭部交接,，組織結(jié)構(gòu)向上的領(lǐng)導(dǎo)者。這一點請牢記,。這就是領(lǐng)導(dǎo)的事情,。而下屬做的只是替上分憂。

 

　　那么現(xiàn)實總有一天會讓自己交接,，那應(yīng)該怎么做,？

 

　　工作交接,，顧名思義就是將自己要做的工作交代出去。并且確保沒有什么其他問題,。

 

　�,。ㄈ�）工作交接怎么做才對��

 

　　每一個矛盾的背后總是隱藏的一些套路,。要化解矛盾促使事情能盡可能的最大化多方獲利,，這是解決問題的最好方式。但是退而求其次就要明白自己究竟在乎的是什么,？做一個積極向上求發(fā)展求奮進的人,，總比躺著做咸魚會多一些未來的機會。

 

　　所以解決問題的辦法,，首先考慮的就是離職交接,，等新人到位后的交接未必是在崗交接，也可以是電話溝通又或者某個休息日,，最不濟請假一天做一個事務(wù)性的交接,。這種都是段時間內(nèi)可以考慮的折中方案。

 

　　不過最喜歡的交接還是紙質(zhì)交接,，連請假都省了,。就以個人之前的一份行政工作交接內(nèi)容為例，要知道行政崗位事情夠負(fù)責(zé),，涉及內(nèi)容夠豐富,。但是依然寫在Word中赫然陳列四大項。這是有模板有套路的,。

 

　　第一項,、現(xiàn)有崗位日常最關(guān)鍵需要注意的事項有哪些？羅列崗位職責(zé),、以對于關(guān)鍵時間節(jié)點需要上交的內(nèi)容。流程對接人以及對于現(xiàn)在在做的重要事項的已交,。

 

　　第二項,、對于部門下屬的工作安排說明，如果沒有管理部門的,，應(yīng)該也要些明白目前哪些事情在對接,。分別在什么節(jié)點完成什么事項。這里簡單的羅列的部門內(nèi)部的分工,，以及離職之后哪些相關(guān)實現(xiàn)應(yīng)該與哪些人員溝通,。一方面給到接手人員管理部門一個全面認(rèn)知，另一個方面也讓在真空期,，給下屬一些鍛煉的機會,。

 

　　第三項就是資料的說明，分別手上有哪些資料文件。分別存放在電腦什么地方,，為了給新接手的人員省力的獲取,，在離職前均整理標(biāo)注放到了一個文件夾下面。并且設(shè)置關(guān)鍵索引,、關(guān)鍵字詞方便搜索和查閱,。這一項最耗費時間。

 

　　第四項交接物品說明,，主要說明自己的工牌,、鑰匙、管理的印章,、公司的其他物資等等去向,，一方面給到交接人簽字確認(rèn)，另一方面到時候財務(wù)核對的時候也能明確是否有款項增扣,。

 

　　核心思路就一條,，寫的越清楚就能盤點自己這些年究竟對這個崗位理解多透徹，一方面離職之后不容易給別人同樣的也不會給自己添堵,�,？粗�交接表就知道什么��(nèi)容存放在什么位子，看著表格就能遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作,。另一方面又能通過工作時間整理文檔,，順帶能拷貝走哪些非涉及公司機密的文件。畢竟這些東西都是時間沉淀下來的內(nèi)容,�,？傊�弄的越清楚走的也就越開心，寫的越詳細(xì)未來自己的事情就越少,。向來如此這就是職業(yè),。

 

　　但是，多說一句,。作為一個離職的人有一個原則要注意,，沒有義務(wù)培養(yǎng)公司外部招聘的新人。再講一次,，沒有義務(wù)培養(yǎng)公司外部招聘的新人,。事情交代清楚就好了，目標(biāo),、流程清晰對接人清楚,。剩下怎么做又或者能力缺失的并不應(yīng)該想太多。那個人的本事是天上掉下來的,？不都是一次一次厚著臉皮求來的,，汗水,、淚水甚至血水中澆灌出來的。

 

　�,。ㄋ模┞殬I(yè)化的離職心態(tài)

 

　　無休止的等待永遠(yuǎn)不能解決問題,，一個要鐵了心要離開組織的人，任何挽留都是多余的,。很可能還會付出更大的代價,。譬如關(guān)云長千里走單騎的故事。既然要走那么大家就好聚好散,。有責(zé)任心是一件好事情,，能圓滿的交接是一件皆大歡喜的事情。但是如果不能,，就要明白自己最終想要的是什么,。對于過去東家的情面在你提交辭職報告的時候已經(jīng)沒了，很多公司還會視這些人為叛徒,、死敵,。這些都是沒有格局或者不職業(yè)化的表現(xiàn)。

 

　　人才的流動是必然的,，跑的快的那個人就會拋棄跑的慢的那個,。誰更加適合崗位誰就更加有選擇權(quán)利。企業(yè)關(guān)系也是如此,，21世紀(jì)已經(jīng)沒有終生崗位,，哪怕是鐵飯碗很多人也會開始流動。更多的考慮是自我成長,，一個月的離職期是國家法律規(guī)定就是公事公辦,，多出來的工作都是仁至義盡，一切全憑個人良心,。但是既然已經(jīng)換了東家,，就應(yīng)該對新的東家負(fù)責(zé)，約定好的時間不應(yīng)該耽誤,。否則即耽誤了自己也耽誤了新東家,。更會給人留下一個沒有事先計劃和準(zhǔn)備的印象。

 

　　所以不要有特別多的道德潔癖,，偶爾干點利己的事情也并沒有那么理虧。每個人都不容易,，出來混總是要受的起非議,。