有個朋友跟我抱怨自己的工作,，公司的崗位空缺的時候，從其他部門調了她來現在的崗位,，她從最開始什么都不會也都學習了起來,，而且工作做的也不錯。但是集團卻派了另外的領導來監(jiān)管她的部門,，她的崗位形同虛設,，不但受到排擠而且還有意安排一些她從前崗位的工作給她，她覺得不應該這樣對待自己,。但又無計可施,。

 

　　考慮到企業(yè)辭退員工的成本和招聘新員工的成本，企業(yè)大多會選擇通過某種方式,，讓員工自行辭職,，來減少損失。這可以說是一場攻心戰(zhàn)術,，員工在企業(yè)工作,，做不出實際的效益，又不能辭退,，企業(yè)就要想辦法,，讓員工辭職，這無非是一場后宮爭斗劇,。

 

　　造成崗位邊緣化的原因有幾種：

 

　　第一,，崗位本身并不需要專業(yè)的工作人員；

 

　　第二,，員工在崗位上沒有體現出價值,；

 

　　第三，集團公司或者是上級公司對該崗位另有計劃和安排；

 

　　大概的幾種原因,，有企業(yè)本身的也有員工本身造成的,。那么既然被“邊緣化”了，員工也有幾種處理和解決的辦法：

 

　　第一,，逃離——辭職,，或者是被辭職；如果辭職的話,，員工首先要能清楚的認識到自己下一步的計劃,，也就是辭職后的計劃。

 

　　第二,，解決問題,。可能有人會說,，說起來簡單,，做起來卻很難。甚至有人會說：如果能解決就不會被“邊緣化”了,。

 

　　通過與一些人溝通了解到,，大部分被“邊緣化”的員工，所具備的特質幾乎是相同的：

 

　　第一,，工作按部就班,，沒有創(chuàng)新；

 

　　第二,，提出的改進建議多次被駁回,，后不再敢去提出新的建議；

 

　　第三,，不善與他人溝通；

 

　　第四,，工作效率低,；

 

　　第五，缺少理性思維,。

 

　　有些員工在工作中,，找不到相應的成就感，首先會把自己邊緣化,，認為自己的工作不被重視或無關緊要,，這樣的情況下，所做出的工作產出并不會非常明顯,，由此造成的后果也是顯而易見的,。

 

　　給被邊緣化員工的建議，首先要重視自己的工作，企業(yè)中每一個崗位都不是形同虛設,，都有其固定的職責和含義,，領會其中的職責，首先做好自己職責范圍內的事情,，而不是去看別人的工作,，做好自己的崗位內容，再去評判其他崗位,，甚至能夠多做一些,。

 

　　其次是要與團隊成員經常溝通，工作中可以多去聽取別人對自己的建議,，尤其是那些工作做的好的員工,。聽取別人的建議，多學習,，崗位上的內容是不斷變化和改進的,，自己也要不斷學習，學習不是要范圍廣,，而是要把一件事情學到精,，以此來提高工作效率。

 

　　最后,，要對自己有自信,，并堅信自己的崗位能夠為團隊甚至企業(yè)帶來意外的收獲，并為此付出,。

 

　　原創(chuàng)作者：曹玉秋 ,，Hr商學院專欄作者，HR管理者,，專注人力資源管理研究,！