2,、商鞅其人,，在未學成之前，不在乎職位不在乎金錢,，只求豐富自己的學識,，鍛煉自己的技能。職場人需要有一段時間來沉淀自我的,，不計較薪資職位,。

 

　　3、戰(zhàn)國時代,，君臣之間的地位是平等,，那時候臣子見君上，只需作個揖禮即可,，非常優(yōu)美省時,，并且相當自主性，甚至比當前的握手都好,，握手,，當你伸出手去別人如果不理睬就相當?shù)膶擂瘟耍�更不用說中國后來的跪拜禮了,，簡直是違背人性,。引申到職場，就是對待上級保持應有的尊重就好,，不卑不亢的進行相處,，這一點外資公司普遍較好。

 

　　4,、商鞅變法,，首先要樹立政府的公信力，徙木立信就是這么個典故，法令朝令夕改,，久而久之百姓不再相信法令不再相信政府,。當前有些企業(yè)的制度經(jīng)常變化，導致員工無法適從進而干脆不管不顧,，最終制度都是墻上制度沒有落地,；

 

　　5、變法攻堅階段,，秦國私斗成風,，夏季搶水私斗達成重犯者就有700多人，按照新頒布的律法就是要砍頭的,。面對如此眾多的人群連一向支持商鞅的國君都猶豫了,，質疑是不是用刑過猛，甚至想用特赦來釋放一批人,。然后此時商鞅堅持了自己的看法,，并且與君上激辨了3天3夜終于說服了君上。這是變法之幸,，這是商鞅之幸，這也是秦國之幸,。這表明關鍵時刻具備說服領導的能力是很重要的,；

 

　　6、內政變革比打仗更難,，一場對戰(zhàn)只要準備好糧草,、戰(zhàn)術、攻堅即可,，并且結束比較快,，短暫幾個小時幾天，長則幾個月拉鋸戰(zhàn),。不像內政變革,，這是一場徹底的變革，涉及到社會各個階層各種問題,，紛繁復雜,，需要長時間的與舊勢力進行對抗，十年二十年都是存在的,；這更是一場毅力的較量,，不成功就成仁啊。HR想在企業(yè)變革,，同樣會面臨很多問題,，需要做好長期斗爭的準備，不然出師未捷身先死就悲催了。

 

　　7,、戰(zhàn)國時代秦國就能實現(xiàn)法治,，即便是現(xiàn)在的中國都不能稱為法治國家啊，還是存在很多人治現(xiàn)象,，為天下立制,，為萬民立法，何其壯哉,。相信很多HR所在的企業(yè)都是人治的,，老板或者領導說了算，并沒有完善的規(guī)章制度,，可嘆�,。�

 

　　8,、商鞅是不世之才,，他自比是稀有的真貨，為了賣給識貨的人,，他在魏國等待時機,，與齊國交流，暗訪韓國,，最終因秦國求賢令來到秦國,，他不走關系辛苦走遍整個秦國，此時他身懷治國長策,，但是卻未示人,，卻總是拋出一些陳詞濫調來糊弄秦國國君及大臣，浪費了兩次絕好機會,，就在秦國君快要失望之余,，他抓住了一個機會一展才華直抒胸臆，與秦國君暢談3天3夜啊,，最終讓君上信服,。這充分體現(xiàn)了商鞅在選擇自己領導的高明之處，作為HR在選擇自己領導的時候需要通過一些手段或者方式來識別什么樣的領導才是適合自己的,，一旦選對了以后做事就事半功倍啦,。