內(nèi)部競聘這個梗經(jīng)常被使用在面試環(huán)節(jié),，為什么,？因為很多時候,，在交流晉升空間，或者是輪崗機會的時候,，最經(jīng)常被甩出來的是內(nèi)部競聘,。“公司內(nèi)部是有機會競聘的”
然而，實際的情況是,，公司內(nèi)部可能一年都不會組織一次競聘,，又或者公司本身就是一個蘿卜一個坑，競聘意味著某些部門的坑會更多,，部門經(jīng)理可不想這么干,。又或者公司規(guī)模不大，例如50人以下的企業(yè),，組織競聘顯得有點單薄,。所以，內(nèi)部競聘這張牌,，不怎么經(jīng)常出,。
正因為不經(jīng)常出的底牌,，可能會成為壓軸的亮點，常用的套路不新鮮,，只有不常用且用得恰到好處,，才能把其他HR甩出一條街。所以,，內(nèi)部競聘也是必會的一個知識點,。
問：什么情況下需要組織內(nèi)部競聘？
答：在外部難以招聘到合適人選的崗位,，從內(nèi)部選拔,；
問：什么類型的崗位合適內(nèi)部競聘？
答：中高層管理崗位,；
問：內(nèi)部競聘的策劃工作有哪些,？
1、在確定有內(nèi)部競聘這個需求的時候,，需要先與涉及競聘相關的部門領導,，都做一個充分的溝通，了解各部門的領導看法,，以及收集他們對內(nèi)部競聘的意見和建議,；
2、在做好充分溝通的前提下,，擬定內(nèi)部競聘的通知以及報名表,，通知發(fā)布后預留一個報名周期，一般大約是一周左右,；
3,、預報名的員工須提交報名表，并且報名表上需要得到原部門領導的簽字批準,，雖然在競聘會開展之前都與部門高管做了溝通,，但還是需要完成簽字這個環(huán)節(jié)。首先是對原部門領導表示尊重,，其次讓部門領導知曉本部門哪些人員參與競聘,；
4、報名表統(tǒng)一提交給HR,，并且通知參與競聘候選人提前準備好一份ppt,，基本內(nèi)容涉及自我介紹、工作經(jīng)驗,、參與競聘的理由和優(yōu)勢等等,。
5、競聘會的時間確定下來后,，再次下發(fā)競聘通知,，并且在這個過程中,，就要溝通好參與競聘會的面試官；
6,、HR還需要準備相關物資和現(xiàn)場布置,，例如申請會議室、布置競聘會現(xiàn)場,、調(diào)試投影,、話筒、音箱等設備,，還有收集參與競聘人員的ppt,，提前統(tǒng)一設置競聘演講倒計時（一般5-8分鐘，可根據(jù)崗位需求定時）,，同時,，競聘人員的簡歷、面試官的評分記錄表,、簽到表,、抽簽道具等；
問：競聘現(xiàn)場的流程安排有哪些,？
1,、競聘會現(xiàn)場先組織參與人員簽到；
2,、簽到人員逐一抽簽,，排出先后順序；
3,、面試官以及競聘人員入場,；
4,、主持人介紹競聘會的目的,、流程、競聘的崗位以及注意事項等,，并做好競聘失敗的心理引導等,；
5、主持人開場結束后,，請所有參與競聘人員到等候區(qū)（要講競聘會與等候區(qū)隔離開）,；
6、參與競聘人員依次出場,，已經(jīng)參與過競聘演講的人員,，可留下旁聽，或直接離場,，但須提醒離場后不可與等候競聘人員交流,；
7,、演講時間5-8分鐘，面試官提問與競聘人員答辯時間為10-15分鐘,；
8,、在競聘結束后，面試官需要當場作出結果表決,，由HR做出記錄,，并回收所有面試官的評分記錄表；
9,、競聘結果擬文發(fā)布通知,；
最后，HR需要對競聘會的組織,、實施以及效果評估做出總結和分析,。這將是工作量或工作業(yè)績里濃厚的一筆，怎能不好好發(fā)揮,。
好啦,，今天就簡單聊到這里，關于內(nèi)部競聘值得深挖,，也值得思考如何嵌入企業(yè)文化,，公平、公正,、公開的企業(yè)環(huán)境,，磊落如一米陽光。
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