1,、內(nèi)部物色人選：

 

　　根據(jù)公司現(xiàn)有人員的從業(yè)經(jīng)驗、學歷,、知識,、技能、素質(zhì)等方面與人事專員崗位的匹配度,，我初步物色了7個候選人,。緊接著開展逐一談話：通過談話我了解了候選人的現(xiàn)狀、規(guī)劃和想法,，并向她們拋出了橄欖枝,。她們開始還很樂意，說是愿意跟著我學習人力資源,，也希望自己工作充實等,；但當我說，我不久就會離開公司時,，她們剛才的信誓旦旦就消失的無影無蹤,，馬上說，那我也做不了,，壓力太大；你為什么要走啊,，如果你辭職,，我也會辭職的。面對這樣的結(jié)果,，我只有無語了,，但更多的是哀其不幸，怒其不爭,。大家平時都在抱怨懷才不遇,，但當機會擺在面前時,，卻猶豫不決，瞻前顧后,。

 

　　2,、外部招募人才：

 

　　在內(nèi)部物色的同時，我也發(fā)布了各種網(wǎng)絡招聘信息,，主要包括前程無憂,、槐蔭論壇、當?shù)厝速YQQ群等,。半個月的時間,，收到求職簡歷50份；經(jīng)過簡歷篩選,，有效簡歷30份,；預約成功25人，初試合格10人,，復試放鴿子8人,，通過2人，老板面試通過1人,，但通過的人選最后還是放棄入職,。也許這就是招聘工作的可悲之處吧！但我沒有放棄,，繼續(xù)每日刷新招聘信息,，預約面試,，推薦復試,，跟進終試時間安排,，目前也取得了階段性的結(jié)果,。計劃可以推薦給老板終試的有2名人事專員和3名人事主管候選人（其中有一名內(nèi)部人員）,。我相信這其中一定有能夠讓老板滿意的人選,，因為這些都是經(jīng)過層層篩選,，雙方彼此了解,，慎重考慮過的,。

 

　　招聘工作是個技術(shù)活,，也是個辛苦活，有時候還吃力不討好,！但是這就是我們HR的價值所在,，如果什么都好做，要我們做什么呢,？年初招聘,，求職者雖然多，但魚龍混雜,，如果HR沒有一雙火眼金睛,，是很容易招到匹配度不高的人,。如果讓不合適的人進入公司，最后的結(jié)果就是,，招聘成本的浪費,，培訓成本的浪費，團隊氛圍的不融洽,，工作的難以有效推動,，最后還有可能需要再一次的招聘，因為前一次的失敗了,。下面我將自己的春季招聘心得分享如下,，不足之處，望大家多多指正：

 

　　1,、了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，并對招聘崗位進行工作分析，確定是否需要招聘,。

 

　　2,、如果需要招聘，可以優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)動,，其次外部招聘,。

 

　　3、招聘渠道的建立：根據(jù)不同崗位,，要有針對性的選擇招聘渠道,，可以達到事半功倍的效果，例如人事專員,，在人資圈找的效果就高于常規(guī)的網(wǎng)絡渠道,。

 

　　4、崗位關鍵勝任力要求的提煉,，以及如何在面試中測評,，并給出客觀評價。

 

　　5,、了解公司高層和老板的用人喜好,，推薦適合的，而不是最好的,。

 

　　6,、錄用前，最好做下人選的背景調(diào)查,，全方位了解人選以往工作表現(xiàn)。