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    要加薪,憑什么

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時間:2018-02-11 作者:陳艷
    核心提示:人力行政部第一要務(wù)就是服務(wù),。
    Dear  Wendy,
     
      特別在我休假之前發(fā)郵件給你,,是想和你聊聊,,關(guān)于昨天我們一起溝通你上半年工作業(yè)績的問題。作為公司資深的人力行政主管,,你第一次主動提出了自己對薪資的期望,。我想那一定是在你深思熟慮過后的要求,不然60%的漲幅,,對于一個專業(yè)HR來說,,一定知道這個數(shù)字變成現(xiàn)實的可能性的概率是多少。既然我們是一個團(tuán)隊,,我想我有責(zé)任去幫助你達(dá)成這個目標(biāo),,更有義務(wù)讓你明白即使達(dá)不到,問題在哪里,。所以,,我想到在我接下來休假的一段時間里,請你完全替代我,,全面負(fù)責(zé)整個公司的人力行政工作(PS:這點已得到公司高層的同意)。這段時間你的工作表現(xiàn),,將決定60%的漲幅是否會如你所愿,。接下來,我有幾點需要提醒你,。
     
     �,。ㄒ唬┠闶枪镜娜肆π姓�(fù)責(zé)人,不是某些高管的人力行政負(fù)責(zé)人
     
      記得你的工作習(xí)慣是,,一直都是高層第一,,員工第二。你會因為行政部同事忘記買某個高管的習(xí)慣飲料,而大發(fā)雷霆,,這樣注意細(xì)節(jié),,讓人印象深刻。當(dāng)天,,行政部同事為買飲料中午餓著肚子,,卻沒有人關(guān)注到。
     
      是的,,人力行政部第一要務(wù)就是服務(wù),,我理解的服務(wù)對象是公司全體員工,服務(wù)目的是為了營造良好愉快的工作環(huán)境,、讓員工能感受到公司的溫暖,,感受到自己的被在乎。人力行政部所提供的種種服務(wù),,最終都將變成影響員工生產(chǎn)力的重要因素,。
     
      我想在這點的理解上,我們的側(cè)重點不一樣,。所以,,請你現(xiàn)在回想一下,在過去所有活動中,,我和你的分工是不是這樣的安排:你負(fù)責(zé)高管部分,,我負(fù)責(zé)員工部分。很感謝你對高管的用心,,讓我無需過多操勞,。而我需要去考慮的是,人力行政組織的活動,,如何讓員工都有興奮感分享到朋友圈里去炫,,讓每個員工都有期待感。現(xiàn)在這個任務(wù),,就交給你了,。
     
      (二)最高負(fù)責(zé)人崗位,,加薪的代價就是扛事
     
      人力行政工作,,即使是處處小心,卻依舊會遭受到很多挑戰(zhàn),。那么,,作為最高負(fù)責(zé)人,就是第一個要站出來的人,,即便當(dāng)事人不是你,,過程你不清楚,結(jié)果就是我們承擔(dān)。
     
      你曾經(jīng)和我交流過關(guān)于我們部門人微言輕,,事多權(quán)小的問題,。其實我和你一樣,在面對外來壓力的時候,,也會抗拒和躲避,,但看到你們被其他部門挑戰(zhàn)的時候,我只能先去外面對抗斗爭,,再回來關(guān)門教育,。不是因為我有多高尚,而是我知道我一個人再優(yōu)秀,,也沒有辦法完成所有工作,,更需要的是團(tuán)隊的支持和幫助。
     
      所以,,請你需要獨自面對壓力的這段時間里,,不要因為遇到高層的壓力,就輕易放棄人力行政部的原則,,一時的改變?nèi)菀�,,再堅守就不易了;更不能因為高層的挑�?zhàn),,就把當(dāng)事人推出去,,暫時推出去簡單,再向收回來就很難了,。
     
     �,。ㄈ┙�(jīng)驗是不斷迭代更新的,不是重復(fù)使用
     
      年初,,我們就定下了人力行政部的目標(biāo):學(xué)習(xí)型和業(yè)務(wù)型的組織,。作為快速發(fā)展高科技行業(yè)的HR,自身必須具備主動學(xué)習(xí)的精神,,才能滿足業(yè)務(wù)和組織不斷發(fā)展的需求,。更必須具有市場思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作思路,,才能更體現(xiàn)我們工作的價值,。
     
      我知道,我們到了35的年齡,,精力和體力都無法全部投入到工作和學(xué)習(xí)中,更明白作為公司老員工,,對于很多事情的判斷和執(zhí)行,,過往的經(jīng)驗確實能幫到我們。所以,我每一次都會要求你們從另一個思路和角度去看問題,,不是說到招聘,,就是等業(yè)務(wù)部門需求;不是說到企業(yè)文化,,就是員工生日會,;也不是說到績效考核,就是公司戰(zhàn)略一直在變,,人力行政部也沒有好辦法,。
     
      如果要我說60%最關(guān)鍵的實現(xiàn)點,我想就在這里,。一個優(yōu)秀的HR,,不需要和別人說他的專業(yè)和經(jīng)驗,而是根據(jù)組織和團(tuán)隊特點,,將基本功和專業(yè)度都融化在其中,,不斷適應(yīng)變化,推動組織變革,,打造最強(qiáng)的團(tuán)隊和文化,,實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。
     
      好了,,我要說的就是這三點,,其他方面,我想你都做的很好,。我休假期間,,郵件和微信都正常使用,有問題隨時給我留言,,我看到后會回復(fù)給你,。
     
      祝好!加油,!
     
      Carry
     
      2017.7.22
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