正值畢業(yè)季,，在食品論壇上看到前輩xiamaohua關(guān)于自己十一年食品之路的分享，筆者感觸很深,，也很認同前輩的一句話“在30歲之前的階段不要想到收入要有多少,，職位要有多高，這是打基礎(chǔ)的時候,。然后選定一家可以長遠發(fā)展的企業(yè),，好好體現(xiàn)自身的價值，薪水和職務當然會不低,。”

借此文送給廣大即將踏上工作崗位的學子以及已經(jīng)在職場的食品人,，只要我們腳踏實地走好每一步，朝著自己的目標去努力奮斗,，在適合的年紀做著合適的事,，總會收獲自己的果實。

前輩原文如下：

我學的是食品專業(yè),，畢業(yè)后也一直在食品行業(yè)打拼,，不知不覺已十一年了，偶爾回想起這十余年來的工作經(jīng)歷,，倒也讓人感慨不已,。這十來年因為各種機緣巧合，學習了食品行業(yè)里面不少的東西,，職務也有所提升,，但是學得越多，才真正越感覺到自己的不足,。簡單寫寫這十來年的經(jīng)歷和感受,，與大家一同分享一下。

初入職場,，對食品技術(shù)的認識

1996年我考入了省城的一所在當時只能算三流的大學,，食品工藝專業(yè)，�,？�,。

1999年畢業(yè)后，我的第一份工作是在一家烘焙企業(yè)里面當工人（當時工作不好找啊，沒有經(jīng)驗,，學歷又低,，為了留在省城，只好先當工人,，干干再說吧）,，這家烘焙企業(yè)在省城是非常出名的，月餅生產(chǎn)行業(yè)的老大,。

進入公司沒幾天,，公司就開始準備熬制月餅用的糖漿了，由于缺少人手,，就讓我也去熬制糖漿,。那可是三伏天啊，本來天氣就熱,，還要在灶火邊守著（如果不守著,，糖漿沸騰溢出來會引起火災的），這個滋味可真夠難受的,，想想當時沒有中暑可真是奇跡啊,。

熬糖的過程就是將40斤水燒開后，倒入100斤白砂糖,，煮沸后加入20克檸檬酸,，再加入用紗布包裹的新鮮檸檬，檸檬要切成4~6瓣,，然后再用小火慢慢熬制約2小時左右，然后用溫度計測溫,，達到114℃時就可關(guān)火起鍋了,。待冷卻后轉(zhuǎn)入存儲糖漿的大桶內(nèi)，放置15天以上就可以使用了,。

糖漿熬制看起來還是比較簡單的,，可這里面蘊含的原理還是不少的，這就讓我開始了理論聯(lián)系實際,，學習技術(shù)之旅了,。

月餅用糖漿就是將蔗糖溶液在酸的作用下轉(zhuǎn)化為葡萄糖和果糖，糖漿溫度在114~116℃時,，說明糖濃度應該在78~83度,，糖漿已經(jīng)轉(zhuǎn)化得差不多了。而放置15天以上,，就是讓糖漿轉(zhuǎn)化更加充分,，制作月餅皮的時候面團才柔軟，可塑性好。

在后來接觸月餅的制作后,，才真正發(fā)現(xiàn)糖漿的濃稠度和轉(zhuǎn)化程度對月餅皮的制作影響是非常大的,。由此可見，任何一個環(huán)節(jié)都是非常重要的,，越是簡單的環(huán)節(jié)可能對后期的影響越大,，也越不能忽視。

熬了40多天的糖漿后就不再熬制了,，而后,，就開始月餅大生產(chǎn)了。就要見識本地最大的月餅生產(chǎn)企業(yè)是如何生產(chǎn)月餅的了,，心里非常激動也非常期待,。這家公司當時在省城應該算規(guī)模最大的，而且技術(shù)工藝和設(shè)備也算最先進的了,。本來廠里的員工只有幾十人,，為了生產(chǎn)月餅，一下子招了300多人的臨時工,，這些臨時工大部分都是往年生產(chǎn)過月餅的,，那場面可真壯觀啊,！在月餅生產(chǎn)過程中,，終于看到了月餅生產(chǎn)的整個過程，見識了手工制作月餅,，也見識了機械化的月餅生產(chǎn),，而且還有當時最先引進的冰皮月餅。以前月餅生產(chǎn)基本上都是手工制作,，隨著科學技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)在基本都是機械化大生產(chǎn)了。后來看過北京好利來公司的宣傳片,，里面的機械更加先進,，連包餡成型后擺放在烤盤上都是自動化的，然后烤盤直接進入隧道式烤爐,。

在了解月餅生產(chǎn)過程的時候,，也發(fā)現(xiàn)一些當時難以理解的地方，比如月餅皮生產(chǎn)過程中要加入枧水,，這個起什么作用,？為什么要加？還有就是月餅中要加入防腐劑丙酸鈣,，為什么不使用其他防腐劑呢,？比如苯甲酸鈉、山梨酸鉀等防腐劑？等等這些問題也困擾了我好長一段時間,。詢問生產(chǎn)師傅,，他們也說不清楚，反正一直都是這樣做的,，有些新技術(shù)也是在廣州學習后應用在公司的,。后來通過查找資料，才知道枧水的作用就是調(diào)節(jié)PH值,，以便美拉德反應的時候上色好看,；而丙酸鈣主要是抑制霉菌的生長，月餅由于本身的產(chǎn)品性質(zhì),，非常適合霉菌的生長繁殖,，所以使用丙酸鈣的效果比苯甲酸鈉和山梨酸鉀要好。

月餅生產(chǎn)完后,，我就正式調(diào)入車間從事面包,、蛋糕還有西點的生產(chǎn)。在學校學習的時候也學過面包蛋糕的生產(chǎn)工藝,，可是和實際生產(chǎn)相對比,，基本上對不上號，可說我們所學的教材中所講述的工藝至少要落后10年左右,。教材中還在講什么二次發(fā)酵,、用鮮酵母發(fā)酵等等，現(xiàn)實生產(chǎn)中早已使用即發(fā)干酵母了,，中低端的面包生產(chǎn)也沒有使用二次發(fā)酵的,，基本都是快速發(fā)酵法。對于醒發(fā)和烘烤的工藝也先進了很多,。尤其是蛋糕工藝,，第一次知道了海綿蛋糕、戚風蛋糕,，以前在學校里根本就沒有聽說過。

烘焙行業(yè)應該說是國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)與國外的技術(shù)基本是同步發(fā)展的,，尤其這家企業(yè)非常注重新技術(shù),、新工藝和新設(shè)備在生產(chǎn)中的應用。每年都會派優(yōu)秀員工到廣州或者當?shù)氐囊恍┡嘤栔行膶W習新的工藝技術(shù),，同時也有許多烘焙添加劑企業(yè)也會派他們的烘焙技師到企業(yè)講解最新的生產(chǎn)工藝,，順便也推銷他們企業(yè)的添加劑或配料。在這些培訓和學習過程中,，讓我系統(tǒng)地學習了先進的烘焙理論知識和實際操作技能,。同時，在學習的過程中，發(fā)現(xiàn)自己不能明白的操作步驟或添加的某些配料,，就多問幾個為什么,，這么做的目的是什么，利用的什么原理,，添加這種配料的作用是什么,，其理論依據(jù)是什么等等。就這樣,，在自我的問與答中,，不斷地積累了很多知識，也掌握了很多技術(shù),。我認為這是進入一個新的食品行業(yè),，盡快掌握技術(shù)比較好的方法。

在這家企業(yè)只干了9個多月,，這幾個月所學到的東西比在學校里所學的幾年的知識都要豐富得多,，對于一些理論知識的理解也深刻得多，尤其是食品化學里面的關(guān)于淀粉糊化,、老化的理論,，面粉中蛋白質(zhì)的性質(zhì)等等。這對我今后的學習和工作生涯有非常大的幫助,，讓我學會了一種理論聯(lián)系實際,，更好學習食品技術(shù)，加深理論理解的方法,。

許多生產(chǎn)師傅工作了很多年,，你問他為什么這么做，他從理論上說不出來,，他們只是知道應該這樣做,，也就是通常所說的知其然而不知其所以然。而經(jīng)過系統(tǒng)理論學習的大學畢業(yè)生,，就應該既要知其然還要知其所以然,，這樣才能成為一名合格的生產(chǎn)技術(shù)人員。

對烘焙這行的技術(shù)也學了不少,，自己還在當一個工人,，總還是覺得不是個味道，雖然公司當時也已經(jīng)通知我準備把我調(diào)入生技部,，可我還是覺得應該換個環(huán)境,，應該到其他公司、其他行業(yè)去看看,，所謂初生牛犢不畏虎嘛,，呵呵,。就這樣，我離開了這家企業(yè)進入一家生產(chǎn)速凍食品的臺資企業(yè),。

進入品質(zhì)和生產(chǎn)管理領(lǐng)域

這家臺資企業(yè)是從事速凍食品生產(chǎn)的,，在中國大陸有四家分廠，在當時位于速凍食品行業(yè)的前三甲,。這家分廠剛投產(chǎn)一年半左右,，主要有湯圓、水餃,、菜肴,、面點小吃和冰淇淋五條生產(chǎn)線。廠也不是很大,，也就三十幾畝吧,。可是規(guī)劃布局上非常合理,，顯得非常緊湊,。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)合在一起，前面是辦公區(qū),，后面就是生產(chǎn)區(qū),。整個辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)都比地面高出一米五左右。根本不用考慮暴雨季節(jié)會因為排水不暢導致廠區(qū)雨水倒灌進車間的問題,。后來就遇到過幾次暴雨,，下水道排水能力不足，廠區(qū)地面積水達到大約一尺多深,，可對生產(chǎn)車間一點影響都沒有,。

原料倉庫和成品倉庫的收貨和發(fā)貨平臺由于高出地面一米五左右，收發(fā)貨時汽車裝卸貨非常的方便,。而且整個廠區(qū)有環(huán)線廠區(qū)道路,，倉庫月臺前面的場地也非常寬闊，物流運輸非常方便,。后來見過幾個廠,，由于規(guī)劃的問題，廠區(qū)場地非常狹窄,，貨車進出非常麻煩,。這是值得我們借鑒的地方。

公司的質(zhì)保課（課就相當于一個部門,，課長就相當于部門經(jīng)理，臺灣企業(yè)是學日本的管理方式,，所以連名稱也是照搬日本的）是專門負責質(zhì)量管理的部門,，有課長一人,，原物料品管一人，成品品管一人,，微生物檢驗一人,，還有就是現(xiàn)場品管4人。下面就說說這家企業(yè)做得比較好的,、值得我們學習的一些地方吧,。

進入該企業(yè)第一天，質(zhì)保課的課長就讓我先看生產(chǎn)技術(shù)文件和現(xiàn)場品管的資料,。這些生產(chǎn)技術(shù)文件寫得非常詳盡,，可以說是我走了幾家公司里編寫得最好的，實用性非常強,。首先按每一個產(chǎn)品單品,，從原料處理的第一道工序到最后一道工序都有詳細的說明，而且都有相應的流程圖以及每個生產(chǎn)步驟的工藝參數(shù)和注意事項,，讓人一目了然,。可以說,，看了這些技術(shù)文件后雖然還沒有進車間現(xiàn)場去看,，就能大致知道整個生產(chǎn)工藝流程，而且還知道應該關(guān)注哪些關(guān)鍵控制點和控制參數(shù),。后來在一個資料上看到這樣一句關(guān)于文件編寫的話,，說是“文不如表，表不如圖,，圖不如圖文并茂”,，對此我深以為然。這些技術(shù)文件的編寫方式對我以后的工作有非常大的幫助,。SOP文件的作用真的非常大,，編寫得好可以起到事半功倍的作用，否則,，只有起反作用了,。

看了半天的文件后，課長就安排準備離職的現(xiàn)場品管帶我進入車間,，讓他給我講解一下現(xiàn)場品管的要求和注意事項,。進入車間后老前輩帶我從第一道工序到最好一道工序走了一遍，大致講解了一下工藝流程,，然后給我說了一下需要填寫哪些監(jiān)控記錄,，填寫頻次以及檢測方法等，前后大約半小時左右吧,，他就出車間了,，于是,，我就正式開始了我的現(xiàn)場品管生涯。

以前只學習了食品技術(shù),，還沒有接觸過品質(zhì)管理,，在學校里也沒有學過類似課程（現(xiàn)在好像有這些課程了）。在隨后公司舉行的一系列專業(yè)培訓并結(jié)合自身的體會,，使我對自己從事的現(xiàn)場品管工作有了一個初步的認識�,，F(xiàn)場品管的工作就是對生產(chǎn)制造部門是否按照工藝要求進行生產(chǎn)，各個關(guān)鍵控制點的工藝參數(shù)是否處于受控狀態(tài),，如發(fā)生偏離,，要及時進行糾正。做現(xiàn)場品管看起來比較容易,，可等我逐漸成熟起來已經(jīng)是半年以后的事了,。

做一名合格的現(xiàn)場品管不是那么容易的，首先要有高度的責任心,，按照規(guī)定的要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各質(zhì)控點進行監(jiān)測,。這個每天做很多次重復的工作確實非常枯燥,，剛開始不熟悉在學習階段還好一點,，一旦熟悉以后就開始厭惡了，覺得天天做同樣的枯燥的事情真的是乏味,。所以,，很多現(xiàn)場品管就不按規(guī)定的要求進行監(jiān)測了，但往往出質(zhì)量事故就是因為一時的疏忽,。其次,，要對生產(chǎn)工藝非常熟悉。發(fā)現(xiàn)問題要能及時判定出會對后續(xù)工序造成什么樣的結(jié)果,，評估其影響,，才能及時準確的提出處理意見。第三,，要處理好人際關(guān)系,。因為在現(xiàn)場主要是和一線人員打交道，處理好人際關(guān)系,，你所提出的建議他們樂于接受,，你的工作就很好開展，要是關(guān)系處理不好,，你的工作真的很難開展,。

在培訓的時候，我們課長就提出了這樣一些現(xiàn)場品管的觀念：

① 要以挑剔的眼光發(fā)現(xiàn)問題。特別要有一種“寧可錯殺一百,，不可放過一個”的思想,，不能放過任何一個有疑問的異常情況。這就要求現(xiàn)場品管對生產(chǎn)工藝非常熟悉,，而且經(jīng)驗豐富。

② 使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，標準化作業(yè),，做好預防性控制。尤其是預防性控制,，發(fā)現(xiàn)任何異�,；虿辉偈芸胤秶鷥�(nèi)，一定要及時處理,，決不能流入下到工序或繼續(xù)生產(chǎn),，否則會帶來非常大的損失。

③ 現(xiàn)場品管要具有權(quán)威性,。作為一名現(xiàn)場品管,，發(fā)現(xiàn)異常問題時，所提出的處理意見應該具有可操作性,，對企業(yè)造成的損失最小化,，而不能信口開河，不負責任,。

④ 品質(zhì)有偏差時,，要及時請示。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大品質(zhì)事件或自己沒有能力解決時,，要及時向自己的主管和生產(chǎn)主管請示匯報,，讓問題在第一時間能得到解決。

⑤ 品管既要是冷面的,、嚴肅的,，又要是文明的。提醒員工時是文明的,，出質(zhì)量事故時是嚴肅的,，要為公司利益負責。

這家企業(yè)的員工具備非常好的質(zhì)量意識或者說是這家企業(yè)通過訓練和管理讓員工具有這么好的質(zhì)量意識,。當車間里的任何一名員工發(fā)現(xiàn)有任何異常情況的時候,，都會第一時間向其主管或現(xiàn)場品管反映，而不會任其繼續(xù)生產(chǎn),。生產(chǎn)制造部門發(fā)現(xiàn)問題是不能自行決定如何處置的,，必須通知現(xiàn)場品管，由現(xiàn)場品管進行評估后決定如何處置,，要么返工,、要么報廢,。這在我以后就職的幾家企業(yè)里面基本是不具備的，這也是許多企業(yè)質(zhì)量管理落不到實處的根本原因,。畢竟質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只靠幾個品控人員是不可能發(fā)現(xiàn)所有問題的。當時我也感到非常驚訝,，究竟他們是怎樣達到這樣的境界的呢,？

后來我才慢慢找到答案，那就是首先生產(chǎn)部門的領(lǐng)導層要有這樣的質(zhì)量意識,，不能只管產(chǎn)量,，對質(zhì)量漠視；然后再通過早會制度,，不斷地說,，不斷地講，從而潛移默化,，班組長起帶頭作用,，逐漸建立起這種質(zhì)量意識的。由于生產(chǎn)員工都具備良好的質(zhì)量意識,，所以我們現(xiàn)場品管的工作就相對來說要容易得多了,。很多時候都是生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)了問題，立即通知我們現(xiàn)場品管,，我們經(jīng)過評估后,，給出相應的處理意見并記錄，能夠嚴格的控制不讓不合格品流入下道工序,。

上面講到早會制度,，這也是一些外資企業(yè)管理上的一大特色。其實都說外資企業(yè)管理很好,，但我發(fā)現(xiàn)其實他們也沒有什么特別的不同之處,，只是他們善于利用一些技巧和工具，而且這些技巧和工具也根本增加不了多少錢,，還有一個成功的因素就是非常強的執(zhí)行力,，任何一個小的制度、簡單的制度都會持之以恒的執(zhí)行下去,。而不會像很多企業(yè)剛開始的時候熱血沸騰,，過了幾天就心灰意冷，再過幾天就草草收場,。

下面言歸正傳吧,，還是說說早會制度。這家企業(yè)的早會制度主要是針對生產(chǎn)人員，每個班組都開,，由班組長主持,，其實很多企業(yè)里面也有，叫法不同而已,，有的就叫班前會,。每天按上班時間提前10分鐘左右，班組長開始點名,，如有人請假或缺席,，班組長好臨時調(diào)配人員，不要耽誤正常生產(chǎn),。然后講一下今天的生產(chǎn)任務，分配人員工作以及一些注意事項,。如果公司或生產(chǎn)部有什么需要向員工傳達的信息也會在早會上講出來,。最后就是要針對昨天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了哪些生產(chǎn)上或質(zhì)量上的異常，提請每個人都要引以為戒,，不要再犯類似錯誤,。最后沒有什么其他的事情就散會了。一般很短,，也就10分鐘左右吧,，但是效果卻不錯。一是通過早會向員工傳達很多信息,，灌輸質(zhì)量意識,，同時最重要的一點也是樹立班組長的權(quán)威性和培養(yǎng)班組長的領(lǐng)導能力。

再說說這家企業(yè)的5S管理吧,。其實我在公司3年多時間,，公司根本沒有像很多企業(yè)一樣到處掛上5S的宣傳板報、宣傳口號,，也沒有刻意去做,。而是通過企業(yè)文化的灌輸，每名員工都將5S的理念深入到實際行動中了,。車間里絕對看不到任何廢料,、垃圾在地面上超過5分鐘時間的，每名員工都自覺地將垃圾或廢料及時清理,，如果他沒有注意到,，旁邊的人或他們的班組長都會隨時提醒的；生產(chǎn)工用具使用完后都會清洗后再放到規(guī)定的地方等等,，久而久之大家都養(yǎng)成了良好的習慣,。這也就是5S中的最后一個“S”——素養(yǎng)所要達到的效果。其他企業(yè)很多都將前兩個“S”——整理、整頓做了,，然后就沒有下文了,，其實真正最關(guān)鍵的是后面三個“S”。后面三個“S”沒有做好,，5S管理是不會成功的,。

大家都知道5S是日本人發(fā)明的，也非常簡單易用,，可就是這么簡單的東西國內(nèi)很多企業(yè)都推行了一段時間后就停止了,，根本沒有什么效果。就5S而言,，我發(fā)現(xiàn)臺灣企業(yè)普遍要實行的好一些,，并不是他們就有什么特殊不同的地方，其實就是上面我曾講到的,，他們從管理層到執(zhí)行層都有這個意識,，而且會自己帶頭去執(zhí)行。而其他很多企業(yè)往往都是領(lǐng)導喊喊口號,，我們一定要實行好5S或者什么制度,，但是領(lǐng)導很少去檢查和推動，加之自身對其不夠重視,。所以過一段時間去看,，發(fā)現(xiàn)沒有什么改變，就把中層管理者叫過來大罵一頓,，然后就不了了之了,，根本沒有想過要從自身開始去執(zhí)行和推動這些制度或管理方法。我認為這是外資企業(yè)能夠取得成功最大的原因吧,。

這家企業(yè)對于食品衛(wèi)生的要求是非常嚴格的,，進入車間必須穿工作服，而且要戴一次性口罩,，然后洗手,、消毒才能進入車間，絕對不像其他企業(yè)一樣走過場,。我們現(xiàn)場品管有一項工作就是監(jiān)督進入車間內(nèi)的任何人員的衛(wèi)生狀況,。這里說的是任何人員，包括總經(jīng)理進入車間,，我們也要對其進行管理,。曾經(jīng)有一位生產(chǎn)部的副理（比我們現(xiàn)場品管可高了好幾級呢）沒有穿工作服就進入了配料間，現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)后立即讓他出去,，并且直接通知管理課對其進行罰款,。由此可見,，這家企業(yè)的質(zhì)量意識和執(zhí)行力都是非常強的。

還有給我印象比較深的是入職培訓,。這個培訓一共安排的是一天的時間,，首先是管理課的課長給大家講解了一下關(guān)于培訓的安排，以及以后開會或培訓開始的時候,，要齊聲回應呼號的注意事項,。例如，會議主持人或培訓講師在說了“各位同仁,，早上好”后,，我們要大聲回應一聲“好”，以提升士氣和振奮精神,。然后,，就是各個部門的負責人對我們這些新入職的員工講解各方面的專業(yè)知識，如生產(chǎn)部講解生產(chǎn)工藝流程,，質(zhì)保課講解品控體系,，市場部講解公司的營銷策略和市場占有率情況，總經(jīng)理講解公司的企業(yè)文化,，管理課講解公司的管理制度等等。通過各部門的講解培訓,，讓我們對整個企業(yè)有了一個全方位的認識,，而且對該企業(yè)充滿了敬仰和期望，覺得自己能夠進入如此優(yōu)秀的企業(yè)是多么的令人驕傲,，同時也鞭策我們要努力工作,。這么多年過去了，當時總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)理念的講解至今仍記憶猶新,。這樣的入職培訓無疑是非常成功的,，也是非常有效果的，而且培訓結(jié)束后,，我們還要填寫對培訓講師的評價表,，根據(jù)我們的反饋結(jié)果，講師們在以后的培訓中不斷進行調(diào)整,，以利更好的培訓效果,。當然，少不了我們還要填寫培訓心得,，檢驗我們是否用心聽講了以及自己的感想,。建議各位朋友在自己的企業(yè)里也能采用這種入職培訓方式，這種洗腦的方法還是有其必要性的,。

公司還非常注重對員工的教育培訓,，尤其是一些基層管理人員的培訓,。后來我走過的企業(yè)都是注重部門經(jīng)理級的培訓而對基層管理人員如班組長的培訓比較忽視。公司的培訓非常有針對性,，對于基層管理人員的培訓主要針對專業(yè)的技術(shù)技能知識,、如何管理基層員工、如何提高員工士氣,、如何進行現(xiàn)場管理,、如何進行現(xiàn)場改善等非常實用的基層管理的技能和工具，不會過多的培訓一些應該是中層管理人員的內(nèi)容,。而這些培訓的講師也是他們的直屬領(lǐng)導或更高一層領(lǐng)導,，不會請培訓公司的人來培訓，因為他們對公司的情況更加熟悉,，更有經(jīng)驗,，會結(jié)合公司的實際情況進行講解，非常實用和有針對性,。如果是新任的管理人員或剛轉(zhuǎn)崗的管理人員,，公司也會針對他們進行新崗位的技能培訓，而不會讓你自己去新崗位慢慢摸索,。

匆匆一晃,，在這家臺資企業(yè)里面工作了三年多的時間。系統(tǒng)的學習了外資企業(yè)的質(zhì)量管理理念和技能以及生產(chǎn)管理的知識,，干了兩年多現(xiàn)場品管,，又轉(zhuǎn)崗干了1年多的生產(chǎn)現(xiàn)場主管，真的是收獲多多,。

在一家管理非常規(guī)范的企業(yè)里,，可以學到先進的管理技術(shù)和理念，但是,，由于比較規(guī)范,，你所接觸的就只能是自己所從事工作的那部分，范圍非常小,，很難全面的提高自己的能力,。比如同為質(zhì)量管理部門，現(xiàn)場品管就從事現(xiàn)場品管,，很難學習到微生物檢驗,、原料驗收或成品檢驗方面的知識，因為都有專人在負責,。如此的話,，對個人的全面發(fā)展是很不利的。所以,，干了三年多后就離開了這家公司,。

第二次跳槽,，獨擋一面成為部門主管

2003年，我跳槽到了一家生產(chǎn)調(diào)味品的私營企業(yè),，然后一干就是六年多,。這家調(diào)味品企業(yè)完全是從擺地攤到小作坊，然后發(fā)展到規(guī)�,；�生產(chǎn),。當時在省城的調(diào)味品行業(yè)里面也應該能排入前五，發(fā)展勢頭非常不錯,。不過由于是從小作坊發(fā)展而來的,，從生產(chǎn)到管理都很不規(guī)范，硬件不錯,，可是軟件就比較差了,。這也給我提供了一個很好的平臺，讓我能夠接觸到多方面的知識,，不斷提高我的能力,。

公司的部門設(shè)置非常簡單，就幾個部門,，人員也不多,，往往是一人多能，一人多崗（為了節(jié)省成本,，很多私營企業(yè)都是這樣的,，呵呵）。設(shè)有銷售部,，財務部（就一名會計，只管做賬報稅,，后來財務部倒是比較完善了）,，采購部（也只有一人，經(jīng)理和采購員都是他,，老板的親戚）,，辦公室（一人，也是他秘書）,，生產(chǎn)部（生產(chǎn)部經(jīng)理是一名技術(shù)出身的,，對管理比較欠缺）。而我進入這家公司后就是品管部經(jīng)理,，也只有我一人,，以前本來沒有品管部這個部門的，是因為當時公司正在進行ISO9000認證,，在咨詢師的強烈建議下才增加了這個部門,，而我也就恰逢其會應聘了這個經(jīng)理職位（也是光桿司令）,。

剛到這家企業(yè)，看到生產(chǎn)上一片混亂,，員工很多不穿工作服,，進車間根本不用洗手消毒，車間窗戶敞開,，蒼蠅滿車間飛等等,，對比前面的臺資企業(yè)確實差距非差大。這是一家比較典型的私營企業(yè),，作坊式生產(chǎn)形成了習慣,，大大制約了企業(yè)的發(fā)展，老板也想改變這一狀況,，可是通過以后與老板的接觸,，我覺得很難，而且事后也證明了我的判斷,。至于原因在后面會慢慢講到的,。

以前對ISO9000不是很熟悉，更沒有在一個企業(yè)貫標的經(jīng)驗,，還好有咨詢師,，所以跟著咨詢師好好地學習了對標準的理解以及貫標的方法。幾個月下來,，企業(yè)的變化沒有多大,，倒是讓我受益不少，有了對ISO9000實施的經(jīng)驗,。至于企業(yè)變化不大的原因呢,，就是老總也想通過認證改變企業(yè)一些不良的現(xiàn)狀，但是只停留在嘴上支持,，一涉及到資金,、人員、設(shè)備的添置,，就不愿投入了,，最好就是利用現(xiàn)有的資源不投入更多的資源，然后就要有一個徹底的改變,，這是完全不可能的,，俗話說既要馬兒跑，又要馬兒不吃草,，這是肯定不可能的,。當時的咨詢老師也很無奈，就對我說,，企業(yè)既然這樣那也沒有辦法,，你就好好學吧,，至少你又多學了一樣東西。就這樣,，在咨詢老師的幫助下,，我還是基本上能獨立應付ISO9000認證了。

后來就開始籌建化驗室,，以前原料驗收就是靠采購的感官經(jīng)驗,，成品檢驗根本就沒有做過（當時沒有實行QS，要求不嚴）,，所以,，老總就讓我把化驗室建起來。以前沒有弄個這個,，只好到處找資料,，那時網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達，資料可不好找了,，只好根據(jù)原物料和成品需要檢測哪些理化指標和微生物指標,，按檢測標準所要求的儀器設(shè)備列出清單。再在一間空房間內(nèi)沿墻壁建了一個1米左右高的平臺,，上面貼上瓷磚就算試驗臺了,，買回儀器設(shè)備往上面一放，倒也像那么回事了,。由于沒有經(jīng)驗,，在這過程中也走了不少冤枉路，全當老板買單讓我積累經(jīng)驗了,。例如當時買的酸度計是指針式的,，用于檢測谷氨酸鈉的含量，后來檢定的老師說現(xiàn)在基本都不用指針式的了,，都是數(shù)顯的,，而且精度要達到0.01pH檢測出的數(shù)據(jù)才比較準確。難怪剛試驗的時候測出的數(shù)據(jù)不準呢,。趕快重新買了臺數(shù)顯的，精度達到0.01PH的酸度計,，至于那臺指針式的,，就只有放置在那里的。還有就是買分析天平,，是機械式的,，不是數(shù)字式的，所以使用起來非常麻煩,，這個倒是不敢馬上就換了,，只好麻煩自己了,。不過在搬遷新廠，籌建新化驗室的時候,，立馬就換成了數(shù)顯的了,。而且在后來跟檢定儀器的老師熟悉了以后才知道，現(xiàn)在化驗儀器設(shè)備的質(zhì)量參差不齊,，一定要注意廠家的品牌和型號,，要不然錢花了，沒有買到好的設(shè)備是很麻煩的,。

然后就開始開展檢驗工作,，首先是對原物料進行理化指標的檢驗。拒收了幾批理化指標不合格的原料后,，這些供應商就老實了,，再也不敢以次充好了，為公司挽回了不小的損失,。老板看到效果不錯,，也非常滿意。然后又進行了成品的檢驗,，通過數(shù)據(jù)說話,，改變了過去隨意性生產(chǎn)造成的成品質(zhì)量不穩(wěn)定。還根據(jù)每種產(chǎn)品的特性,，制定了相應的技術(shù)標準和工藝文件,，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還是很有幫助的。說到化驗,，我對這塊其實還是不熟的,，學校實驗室做過幾次，早就忘了,。按照國家標準規(guī)定的步驟一步一步的做,，倒也能做出來了。只是開始幾次檢測的結(jié)果誤差較大,，不斷的重做,，慢慢的也就熟練了，準確性也提高了,。所以說,，只要有基礎(chǔ)，膽子放大一點,，不熟練也不要緊,，經(jīng)驗總是一步一步積累的。這也得是在這家企業(yè)，有機會讓我學習這些東西,，如果是在以前那家臺資企業(yè)是根本不會給你機會讓你去做的,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，公司先后新建了兩個工廠,，每個工廠的廠房車間設(shè)計我都參與了的,，這個過程讓我學到了非常多的東西，就像論壇里的“白云愛上糖”版主所主持的廠房籌建帖子里所說的,，要注意很多東西,，要學習很多文件，尤其是細節(jié)的一些地方,，以滿足食品行業(yè)日益嚴格的要求,。第一個工廠設(shè)計的時候，是一家設(shè)計院設(shè)計的,，由于對方是專業(yè)設(shè)計的,，加上我當時對這些也不太懂，也不好提什么意見,。到工廠竣工驗收的時候才發(fā)現(xiàn)有很多問題,。比如，內(nèi)包車間和外包車間沒有分開,，車間內(nèi)沒有設(shè)計足夠的水龍頭,，也沒有設(shè)計工器具清洗、消毒的設(shè)施,，還沒有下水道,，真的是頭都大了。所以新廠房修好后整整一年的時間里就是在修修改改的,。在這些修修改改的過程中,，也學到了很多建筑上的知識，還是有收獲的,。

第一個新廠修建雞精車間的時候,，就沒有找什么專業(yè)的設(shè)計單位了。直接是鋼結(jié)構(gòu)廠房搭建起來后,，就和車間管理人員一起,，將大致工藝布局一定，然后我就開始規(guī)劃各個功能房間的細節(jié),。比如要考慮工器具清洗設(shè)施,，人流通道、物流通道,，給排水，動力電,、照明電布線等等,。由于有改建的經(jīng)驗加上對食品GMP的理解也加深了認識,，所以這個車間修建起來后還是很不錯的，非常緊湊而實用（有點自賣自夸的感覺,，呵呵）,。

修建第二個新廠房——豆瓣廠的時候，整個車間的布局就我和未來的廠長兩人直接搞定,。裝修結(jié)束后,，非常的漂亮（又在自賣自夸了），QS審核的時候一次性通過,，根本沒有針對廠房硬件設(shè)施和布局提出任何意見,。

再后來又進行了公司的設(shè)備技改工作，還有其他很多工作,，在此就不一一細表了,。反正在這家企業(yè)讓我具備能夠真正的獨當一面的能力，給了我非常多的機會,。

十一年了,，走了幾家企業(yè)，非常感謝這些企業(yè)給了我很多機會,，工作的機會和學習的機會,。這些不同的企業(yè)給我的感受就是，在外資企業(yè)或管理比較規(guī)范的企業(yè)里,，可以學習到他們優(yōu)秀的管理,，但是專業(yè)上就會受到一些局限，所接觸東西范圍比較窄,。而在管理不太規(guī)范的私營企業(yè)里面,，公司為了節(jié)約成本，一人當幾人用,，就可以讓你接觸到更全面的東西,，讓你能夠成為復合型的人才。比如我就在企業(yè)里接觸到了體系認證,、化驗,、出口注冊、QS認證,、廠房設(shè)計規(guī)劃布局,、機械設(shè)備技改等等非常全面的東西。

所以,，個人認為,，如果想要在食品行業(yè)有所作為，30歲以前可以多跳幾次槽，多接觸不同的行業(yè),，不同類型的企業(yè),，從事不同崗位的工作，多多積累經(jīng)驗,。在這個階段不要想到收入要有多少,，職位要有多高，這是打基礎(chǔ)的時候,。然后選定一家可以長遠發(fā)展的企業(yè),，好好體現(xiàn)自身的價值，薪水和職務當然會不低的,。

本文作者xiamaohua,，來源《食品論壇》。