當徒弟成了你的上司 怎么辦,？俗話說，教會徒弟,，餓死師傅,。剛?cè)肼殘鲇形环Q職的師傅帶會很幸運，但有的老員工會認為考察業(yè)績,，不會考慮帶新人,，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業(yè)績,。該如何看待這種想法呢,？

 

　　網(wǎng)友：夏乏

 

　　如果要帶徒弟是公司的要求，是已定的事實,，那就好好帶,。看看這徒弟的悟性和素質(zhì),，不行可以和公司說明,；如果這徒弟各方面都不錯，我覺得可以好好教,，以后很可能能給與你幫助,。我認為每個人都是有一顆感恩的心的。如果徒弟以后成為自己的上司,，咱也別拿當初做師傅的架子,，畢竟人家現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，要給予尊重,，別讓徒弟難做,。同樣的，徒弟也會在以后的工作生活上給予你更多的尊重,。

 

　　知恩圖報的徒弟是不會對師傅使壞心思的,，所以關(guān)鍵在于師徒感情。另外老員工愿不愿意帶徒弟一方面在于師傅自已，另一方面在于徒弟如何,。

 

　　網(wǎng)友：大千

 

　　看領(lǐng)導(dǎo)吧,，我對管理層的要求是，你想晉升的前提是你的團隊能有人勝任你的工作,。我隨帶團隊很少出現(xiàn)原職員成為其原領(lǐng)導(dǎo)上級的事情,，除非其原領(lǐng)導(dǎo)確實太不給力了····網(wǎng)友：yuhao0070070071、自身職業(yè)的發(fā)展有賴于這個職業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展,。如果在一個行業(yè),，老人都不愿意帶新人，大家水平都上不去,，那我想 BOSS 們也很難重視起你們這個職業(yè)的人,。

 

　　2、帶新人的同時,，看見別人提高了,，自己也應(yīng)該努力提升。如果自己帶的新人做到了更高位,，說明人家后進反而更努力,，是不是應(yīng)該從自己身上找原因。所以積極帶新人也是對自己的一種督促,。

 

　　3,、如果是其他原因如潛規(guī)則等，那么恭喜你,，你看清了自己所處環(huán)境的黑暗,，趁早走人總比在這混一輩子強,。

 

　　網(wǎng)友：lanyuntoday

 

　　帶新人不算入業(yè)績績效考核說明公司績效考核辦法出了問題,，公司制定政策要老師傅帶新人就要做好上下游的環(huán)節(jié)閉環(huán)，不能只帶沒考核沒獎勵,，不然到最后老師傅兩邊花時間兩邊都沒做好,，業(yè)績體現(xiàn)不出來，新人沒帶出來,；鬧得最后老師傅新人雙雙離職造成公司被動,。因此要明確跟人資部講明，為什么帶人,，帶新人有什么好處,，不僅對公司對新人，同樣對師傅有什么好處,？這個不明確,，只能說人資部的價值體現(xiàn)就只是一句空話了。至于新人超過師傅,，要做好老師傅第心理干預(yù),，做好EAP,，避免影響老師傅的工作情緒，進而給公司良好的工作氛圍產(chǎn)生不良影響,。新人的提升關(guān)鍵是技能水平提高后看提升崗位還是薪酬方面的處理,，這個就是兩個操作方案的事情了。