那些個(gè)道理之所以成為了人們眼里的“大道理”,，這其中至少包含了兩層意思。一是,，人們對(duì)“大道理”還是持以肯定態(tài)度的——畢竟,，還是被叫做“道理”了嘛。二是,，這些個(gè)“大道理”一旦遭遇到具體個(gè)人現(xiàn)實(shí)的“特殊情況”,，貌似就找不到落腳的地方了——無(wú)法運(yùn)用或運(yùn)用起來(lái)特別困難。

再想想看,，上面那句話(huà)一說(shuō),，就既表達(dá)了“我是懂這些道理的”這個(gè)想法，又能使得自己“不愿意進(jìn)一步有所行動(dòng)”的做法顯得極其自然和無(wú)可厚非了,。也就難怪,，那句話(huà)那么有“市場(chǎng)”啦！

那么,，又該怎么去“破局”呢,？ 在二姐看來(lái)，至少要在以下兩個(gè)方面著手努力,。

一是,，要有確切的工作或生活目標(biāo)（遠(yuǎn)期和近期相結(jié)合）。

嘿,，先容二姐我在這里竊笑一下——這句話(huà)一提出來(lái),，該有多少人心里又要開(kāi)始嘀咕了：這是多么“大”的一個(gè)道理啊,！

盡管這樣,，我還是要繼續(xù)談?wù)勥@個(gè)話(huà)題。因?yàn)�,，它�?shí)在是太重要了,！ 人一旦失去目標(biāo)，就正如不知航向的帆船“漂流”在一望無(wú)際的大海上——帆船一旦不知航向,，那海面上無(wú)論“刮什么風(fēng)”都是沒(méi)有用的。

舉個(gè)小例子吧,。眾所周知,，高效地管理自己的時(shí)間是非常重要的,。正因?yàn)槿绱耍�很多人還專(zhuān)門(mén)去學(xué)習(xí)一些時(shí)間管理方面的課程或閱讀相關(guān)的書(shū)籍,；但悲催的是,，那些在時(shí)間管理方面可謂“學(xué)富五車(chē)”的人群當(dāng)中，卻仍然還是有很多人“管理”不好自己的時(shí)間,，低效能的工作狀態(tài)在他們身上仍然在持續(xù)著,。與之形成鮮明對(duì)比的是，那些成就卓越的政界商界領(lǐng)袖,，事實(shí)上他們很多人并沒(méi)有去專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)什么時(shí)間管理的具體方法論,，但他們卻仍然可以始終擁有高效能的工作狀態(tài)。

這個(gè)中的奧妙說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單,。前者,，因?yàn)槿笔�明晰的工作或生活目�?biāo)，往往厘不清其所面臨的特定任務(wù)事項(xiàng)的重要性和緊急性,，當(dāng)然也就無(wú)法把它們合理地放進(jìn)“時(shí)間管理矩陣”中了,；一旦連基本的“時(shí)間管理矩陣”都難以形成，那就更談不上如何有效地應(yīng)用那些個(gè)形形色色的具體方法和工具了,。而后者,，恰恰是因?yàn)樗麄儞碛谐瑥?qiáng)的目標(biāo)意識(shí)和堅(jiān)定不移的具體目標(biāo)，才總是能夠在時(shí)間“管理”方面游刃有余�,�,！

二是，要真正“吃透”那些個(gè)“大道理”,，并找準(zhǔn)它們與自身目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn),。

之所以陷入“大道理”的心理迷局，除了目標(biāo)缺失以外,，極有可能的原因還有：你對(duì)“大道理”的掌握其實(shí)是一知半解的,；你以為自己已經(jīng)深諳其中的奧妙，但事實(shí)上深究下去往往并非如此,。“一知半解”比“一無(wú)所知”更糟糕：前者已然有成見(jiàn),，并因此拒絕探究正解，繼續(xù)“自以為是”（處在“不知道‘自己不知道’”的狀態(tài)）,；后者反倒更樂(lè)于接受新知,。

那么，我的具體建議便是：要結(jié)合自己的既定目標(biāo),、梳理出“大道理”指引下你對(duì)當(dāng)下既定行動(dòng)項(xiàng)的具體調(diào)整計(jì)劃,。需要說(shuō)明的是，所梳理出來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃要盡可能遵循“簡(jiǎn)潔且有效”原則,；也即是說(shuō),，對(duì)這些項(xiàng)目的執(zhí)行不再“令人費(fèi)解”或讓人無(wú)從著手,。例如，針對(duì)“要事第一”這個(gè)“大道理”,，映射到日常工作中具體行動(dòng)的調(diào)整,，就可以是“每天上班前用十分鐘時(shí)間分析當(dāng)天工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)”——這是一件具體的、可操作的行動(dòng)項(xiàng)目,，它是不至于讓你覺(jué)得“太難了”的,。

回到我堂弟的事情上，我發(fā)現(xiàn),，小伙子最首要的問(wèn)題就在于：他還并不清楚自己的未來(lái)職業(yè)目標(biāo)在哪里,，對(duì)于眼前的工作也還沒(méi)有非常具體的“里程碑”目標(biāo)，當(dāng)然也就沒(méi)有辦法把我提供的一些觀(guān)點(diǎn)和建議真正地落地下去,。在這種情況下,，把“可以經(jīng)常到處去出差”作為判斷一份好工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，就顯得是順理成章的事情了,。