職場中有一些人,，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為公司做事,，從來都是做好的事情,，甚至下班之后，回家也會為工作的事情操心,。但就是這樣的人卻很少得到晉升的機會,。相比這樣的人，還有一種，他們大膽,，敢于冒險,，雖然沒有第一種人規(guī)矩，但卻做事讓老板看到,。所以很多時候,，總是第二種晉升的快，總讓第一種人眼紅和不解,！這是為什么呢,？靠譜的不能升職，不靠譜的反而晉升的快,！想必第一種人都該憤憤不平了吧,。
辛勤工作換來的不一定是成功
我們正常人都有一個觀念：辛勤工作是成功之母。而這個觀點已經(jīng)根深蒂固,，任何人不會因為相信它而被視為傻瓜。但不幸的是,，組織很少遵循這種理想模式,，這就是他們經(jīng)常要求一種行為、但實際上卻獎勵另一種行為的原因所在,。這種做法當(dāng)然令人困惑,。
布倫丹·里德目前在一家他不愿透露名稱的科技公司擔(dān)任高管。這種現(xiàn)象在他長達20年的職業(yè)生涯中屢見不鮮,，促使他撰寫了一部以此為主題的著作：《如何竊取主管寶座：商學(xué)院永遠(yuǎn)不會教你的職場獲勝之道》這本書一開篇就破除了里德所稱的“用人唯才神話”
,。
這本書其實沒有它聽起來那么偏激。在職業(yè)生涯早期,，里德說,，自己在“這樣那樣的中層管理崗位上”熬了很長時間。隨后,，他開始分析那些不太敬業(yè),、能力不足的同事為什么能夠從眾多中層管理者中脫穎而出，平步青云,。他們究竟做了什么事情,？正如你已經(jīng)注意到的那樣，他在書里也寫道,，智力超群的人不見得能夠受到重用,。大多數(shù)公司充滿了“頭腦聰明，但職位紋絲不動”的員工,。
原因在于,，最勤奮的員工很少主動接受那些足以讓他或她受到關(guān)注的巨大挑戰(zhàn)。“穩(wěn)健可靠的形象是通過一系列小成就確定下來的。小成就贏得小印象分,，”他說,。“所以，追逐大項目可以獲得大成就,。”這樣一來,，你的聲譽甚至能夠掩蓋“難免出現(xiàn)的錯誤。上級領(lǐng)導(dǎo)往往能夠記住做過大事的人,。干活靠得住固然很好,，但僅憑這一點無法給人留下深刻印象。”
激情是最濫用的商業(yè)術(shù)語
里德認(rèn)為,，目前在美國企業(yè)中最流行的大多數(shù)口號都帶有誤導(dǎo)性,，甚至毫無價值。比如那種認(rèn)為取得進步需要激情的觀點,。“激情是最被濫用的商業(yè)術(shù)語,，”他說。“我曾經(jīng)充滿激情地傳播我的想法,，直到有一天我意識到,，我一直被大家視為大傻瓜。”
只有等到“大家都知道我無論在什么情況下都能冷靜地提出好幾種方案（而不是充滿激情地堅稱我的方式是正確的）,，”他才開始拾階而上,，步步高升。人們之所以獲得提拔,，在很大程度上是因為其他人,，特別是老板喜歡跟他們一起工作，而激情往往會引起同事的反感,。“不管怎樣,，你最好的想法或許都會被采納，根本沒必要敲桌子,，”他指出,。“忘卻激情，給人以冷靜和公正的印象,，往往更有助于你獲得晉升機會,。”
組織都是以結(jié)果為導(dǎo)向的
再來探討一下另一個熟悉的商業(yè)術(shù)語：“以結(jié)果為導(dǎo)向”。里德曾經(jīng)目睹過這種導(dǎo)向是如何傾覆了中層管理者的職業(yè)生涯,。“這是一個程度的問題,，”他說。“顯然,，你必須干出成績,。但如果你過分癡迷于短期內(nèi)將會發(fā)生的事情，往往就會忽略更長期的競賽，錯過擴展自身技能的良機,。”
對于那些傾向于深鉆某個狹窄專業(yè)領(lǐng)域的人來說,，這種導(dǎo)向尤其危險。里德指出：“領(lǐng)導(dǎo)層最終會依據(jù)你掌握了多少種不同技能,，你是否能夠顧全大局,，來對你進行評估，決定是否提拔你,。如果你過分專注于某一件事情,，上級就不會認(rèn)為你具有領(lǐng)導(dǎo)才能。”
問責(zé)制讓辛勤者無緣晉升
里德說,，還有一個概念經(jīng)常對勤勉一族的晉升之路造成致命影響：“問責(zé)制”,。他指出，在許多公司,，這個詞匯現(xiàn)已成為“管理者嚴(yán)苛要求同事的一個借口,，遭受苛責(zé)的人群甚至還包括并非這些管理者屬下的同僚，這些人現(xiàn)在也不想跟他們合作了,。”
里德指出,，更有可能贏得晉升機會的工作方式是，“幫助別人獲得成功,。如果你經(jīng)常耐心指導(dǎo)下屬的工作，通過這種方式讓他們承擔(dān)起責(zé)任,，你就會被看成一位領(lǐng)導(dǎo)者,，而不是一位工頭。”這是里德經(jīng)過一番慘痛經(jīng)歷才獲得的經(jīng)驗教訓(xùn),。
“我在職業(yè)生涯早期犯了許多年輕管理者經(jīng)常犯的錯誤,。我當(dāng)時覺得，為了樹立起權(quán)威,，我必須擺出一副強硬且咄咄逼人的姿態(tài),，”他回憶說。“但這樣做并不管用,。事實上,，這樣做恰恰塑造了一個錯誤的形象。”
當(dāng)然,，每一家公司和每一位管理者都不一樣,。因此，里德破除的這些觀念可能根本解釋不了你為什么總是錯過晉升機會,。然而,，鑒于你對這種境遇“憤憤不平”，為什么不嘗試一下里德的做法，更認(rèn)真地觀察一下那些受到重用的同事呢,？他們或許正在做一些樣有助于你獲得晉升的事情,。
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號