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    職場新人開會上廁所 上班三天遭解聘

    來源:重慶晨報 時間:2013-12-03
    核心提示: 公司主管判定上班才3天的小陸表現(xiàn)不好,這讓小陸很委屈,,專家稱新員工要多注意細節(jié),。
       公司主管判定上班才3天的小陸表現(xiàn)不好,這讓小陸很委屈,,專家稱新員工要多注意細節(jié),。
     
      昨日,金渝大道附近,,職場新人陸先生很郁悶,。
     
      24歲的小陸萬萬沒想到,回重慶之后的第一份工作會如此不順—正式上班的第三天,,他就被公司解聘,。更令他不解的是,部門主管讓他走人的原因,,是昨天早上打完考勤卡后內(nèi)急如廁,,錯過了部門周一例會的點名簽到。小陸至今仍然很委屈:“難道內(nèi)急也要被開除,?”
     
      成功應聘設備技術員
     
      小陸是巫山人,,今年7月從北京理工大學珠海學院本科畢業(yè),由于放不下在農(nóng)村老家的父母,,他最終選擇回重慶發(fā)展,。
     
      11月13日回到重慶,他面試了六七家公司后,,他獲得好幾份錄取通知,,一家位于經(jīng)開區(qū)金渝大道的電子公司成為他的首選。11月28日,,小陸加盟了這家電子公司的五金部門,,崗位是設備技術員,與他所學專業(yè)很對口,。“每周工作6天,,每天8小時,包住宿后試用期2200元,,轉正后可能拿到2800元左右,。”小陸覺得這份收入還可以接受。
     
      去廁所導致開會遲到
     
      算上11月29日,、30日兩天,,昨天是小陸到公司后上的第三天班。早上8:25,,他就來到公司人力資源部持卡打了考勤,,比公司規(guī)定的上班時間還要早5分鐘。
     
      人力資源部與小陸所在的部門車間同在一層,,兩者相隔不過二三十米,。小陸打完卡前往車間,路過衛(wèi)生間時,,一時忍不住,,便如廁蹲了個大號。待他幾分鐘后來到車間,,透過車間四周的透明玻璃才發(fā)現(xiàn),,除他之外的部門員工都已經(jīng)到齊了,他們像是在開會,。
     
      “今天要開會,?之前沒聽說。”小陸心里直打鼓,。在他印象中,,上周六下午新員工入職培訓時,,并沒有聽說周一要開會,這一消息部門新入職的其他員工也并不知曉,。他不好意思地敲了敲玻璃門進了車間,,站在兩排員工身后。小陸注意到,,部門主管黃經(jīng)理慢慢走到自己身邊,,對他輕聲說了一句話,讓他“待會去辦公室拿張單子來填”,。
     
      主管判定他“表現(xiàn)不好”
     
      小陸說,,8:25打考勤卡的時候,正巧碰到黃經(jīng)理也在打卡,,自己提前到的事實,,黃經(jīng)理很清楚。但令小陸詫異的是,,黃經(jīng)理竟然直接讓他走人,。
     
      昨天早上8:50左右會議結束,不太清楚要填什么單的小陸私下找到黃經(jīng)理,,黃經(jīng)理有點憤怒,,讓他直接去找車間辦公室的一位女文員。女文員遞給小陸一張離職單,。小陸極不情愿地在離職原因一欄寫下“不清楚公司制度缺崗上廁所”,,隨后去人力資源部辦理了手續(xù)。
     
      盡管黃經(jīng)理將解聘小陸的原因歸納為“表現(xiàn)不好”,,但他同時又稱,,小陸的工作表現(xiàn)由于時間太短他一時也無法評判。“不按時上下班,,中間要花10到20分鐘上廁所”成為黃經(jīng)理評判小陸“表現(xiàn)不好”的唯一依據(jù),。他表示,如果公司這么多新員工都像小陸這樣,,工作將無法開展,。
     
      重慶晨報記者從這家電子公司的人力資源部了解到,根據(jù)相關規(guī)定,,前三天是用人單位與勞動者雙方磨合,、互相考察和再選擇的時間,公司與小陸之間解除勞動關系并不存在問題,,他們也按規(guī)定為小陸結算了工資,。負責人曹女士提到,解聘員工的權限在人力資源部,小陸一未找部門主管深入溝通,,二未向人力資源部反映并提出異議,,而是直接在部門主管的建議下被動填了離職申請,她認為這多少從一個側面說明小陸在處事能力上有欠缺,。
     
      觀點>

      主管的處理可更人性化
     
      國家高級職業(yè)指導師林浩認為,,這家公司在該員工試用期內(nèi),,以沒有按時參加早例會為由將其辭退,,從制度層面講似乎并無不妥。但部門領導事前并未告知,,斷然將所有責任推給員工,,并以這種方式來捍衛(wèi)制度剛性和領導權威,顯得簡單粗暴,,可以更人性化一些,。
     
      對于以小陸為代表的職場新人,林浩建議,,在自身價值還未得到公司充分認可前,,要在工作和生活的細節(jié)上加以留意。因為任何細微錯誤或行為不當都可能被領導放大,。進入任何一個新單位,,都應首先熟悉企業(yè)的文化和制度,適度削減自己的個性,。
     
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