Mitchell Rigie和Keith Harmeyer,，都在廣告和營銷界有25年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們總共參與過幾千個頭腦風(fēng)暴會議,，幾年前,，他們開始研究什么樣的頭腦風(fēng)暴會議最有成效。他們發(fā)現(xiàn)頭腦風(fēng)暴不能收獲創(chuàng)意的一個主要原因是一些參與者的個性毀掉了整個會議,。他們也指出了6種人,，需要排除在你的下一次創(chuàng)新聚集之外。

 

　　總想做明星的人,。這種人就是喜歡被人關(guān)注,，喜歡說話，通常也主宰整個會議,。“他們總是想成為聚光燈下的人物,，制止這些人會有點(diǎn)困難。”Rigie說

 

　　掃興的人,。那些喜歡否定的人會給你一堆理由來說明為什么這個想法是糟糕的,。“他們趨向于那種被稱作是缺陷檢查員的人。無論你提出多少來,，他們都會找到某種缺陷,，這也確實(shí)也給群組人的熱情澆冷水。

 

　　想法殺手,。當(dāng)于掃興的人的消極性緊密相連時,，想法殺手不會對他們的批評深思熟慮。不是給改善其他人想法的方法,，他們喜歡在他們想法中戳洞,，表示他們正在把一些好的理由帶進(jìn)小組中。”我們總是說想法殺手就像在一個生日聚會上,，一個人在周圍把起球弄爆,。他們只想盡可能快地射殺一個想法，以便我們可以得到一個有意義的想法,。“

 

　　獨(dú)裁者,。這些人通常是在主管位置上的人，他們喜歡選擇他們自己的想法,，而這最終會窒息其他人的創(chuàng)造性和熱情,。Harmeyers說，他們曾經(jīng)和一個廣告代理公司的總裁一起工作,，這個人堅(jiān)持總是坐在每一個重要的頭腦風(fēng)暴會中,，但是他會在每個會前發(fā)言,，告訴參加者舊的格言，”沒有所謂的壞主意“不是真的,。事實(shí)上,，他會說，”有一些從來不該大聲表達(dá)出來的非常糟糕的主意,。“作為一個結(jié)果,，沒有人貢獻(xiàn)很多，而且所有老板的想法最后被選擇,。

 

　　蓄意阻擾者：如果某些事情過于復(fù)雜,，這些一定會做。”他們對一個想法想的太多,，他們想分析它到底,。而這根本不是最富成效的方法，尤其是像頭腦風(fēng)暴這樣自發(fā)的自由分享的環(huán)境里,。“Harmeyer說,。

 

　　社會閑散人員：這些人開會只是占據(jù)一定位置，不是真正想貢獻(xiàn)任何有價值的事情,。

 

　　如何對付想法殺手

 

　　Harmeyer和Rigie說,，最簡單的事情是不邀請想法殺手進(jìn)入要開始的頭腦風(fēng)暴會議力。但這不總是可能的,，當(dāng)然,，這兒也有其他方法可以嘗試。

 

　　設(shè)定游戲規(guī)則,。會議引導(dǎo)者在頭腦風(fēng)暴會上需要做的第一件事是設(shè)定框架,，明確哪種行為可以接受，什么不可以接受,。事實(shí)上,，你應(yīng)該在任何會議之前做這個事情,，而不只是在頭腦風(fēng)暴錢,。規(guī)則需要寫下來，貼在會議室的各個地方,。

 

　　重?cái)?shù)量輕質(zhì)量為目標(biāo),。你帶來的每100個想法，大概只有一小撮是有真正價值的,。”我們告訴人們,，根本沒有糟糕的想法，因?yàn)榧幢懵犉饋碜钤愀獾南敕�,，也會有真正好想法的種子在其中,，所以你需要給它機(jī)會,。“Rigie說。

 

　　接受瘋狂和大膽的想法,。”我們喜歡說,，你從不知道你走了多遠(yuǎn)，直到你走了太遠(yuǎn),。“Rigie說,，”所以對于一個可能走得太遠(yuǎn)，都近乎荒謬的想法,，然后帶回來,，會更好。因?yàn)橥ǔ６紩�有方法讓這個瘋狂的想法起作用,，或者落地一點(diǎn),。“

 

　　培養(yǎng)一個沒有自我的環(huán)境。誰創(chuàng)造了一個想法都是無關(guān)緊要的,，頭腦風(fēng)暴天生是團(tuán)隊(duì)努力,。

 

　　用無言方式。Harmeyer說他最喜愛的,，和客戶一起用的練習(xí)是一個被稱為”頭腦書寫“,。某個人對群組擺出一種挑戰(zhàn)，每個人寫一個解決它的想法,，然后把手中的紙遞給坐在左邊的人,。每個人都旁邊人的想法，也增加內(nèi)容,，這可以是對這個想法的改善,，或者是一個完全新的想法。這個過程持續(xù)下來,，直到每個人寫的紙又回到自己的手上,。

 

　　”所以，如果一組8個人,，在10-15分鐘里,，你在紙上會有64個想法，同時,，也沒必要和機(jī)會來討論,、批評或者過度交流。“Harmeyer說,。

 

　　你的頭腦風(fēng)暴會議進(jìn)展的如何,？是否也有一些頭腦風(fēng)暴的抑制者參與其中？