卓越管理者與平庸管理者最大的區(qū)別是,，前者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)最佳結(jié)果。但平庸的領(lǐng)導(dǎo)者主張無功也無過,，不追求改善結(jié)果和績效,，也不會營造出人人爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。其團(tuán)隊一般對組織缺乏歸屬感,，缺乏責(zé)任心,、士氣消極，但他們也不引人注目,，因為他們從不會搞砸,。然而，這樣平庸的管理者卻往往是職場“常青樹”,，因為他們從來不會做錯事,，卻也從來不會把事情真正做對，這就導(dǎo)致了平庸,，這就好比是慢性毒藥,，慢慢地，毒素擴(kuò)散,，害人害己,。

 

　　一個部門由平庸的管理者管理，猶如一潭死水,，缺少朝氣與活力,；一個企業(yè)由平庸的管理者管理,，制度形同虛設(shè)，管理效率低下,，企業(yè)盈利水平一定很差,。下屬拿錢不干活還私下議論上司是非的懶人較多，員工工作沒有積極性,，企業(yè)創(chuàng)新缺乏動力,，即便有創(chuàng)新意識的下屬在這種管理者手下工作，往往也得不到肯定與支持,。因為,，平庸的管理者，認(rèn)為平穩(wěn)最重要,，至少風(fēng)險最小,。長期養(yǎng)成這種思維習(xí)慣，平庸的管理者便不敢挑戰(zhàn)自己,，也不會讓下屬有創(chuàng)新的想法和舉動,。

 

　　無數(shù)事實證明，成功的天平總是傾向于開拓創(chuàng)新的企業(yè),。由于創(chuàng)新企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己的過去與現(xiàn)狀,，大膽投入人、財,、物進(jìn)行創(chuàng)新,，并引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品,、管理和營銷創(chuàng)新,，從而獲得市場與客戶的認(rèn)可，得到同行與社會的尊重