最近美國的暢銷書作家,，同時也是一位創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum總結了一個令人吃驚的領導需要具備的10種特點，這里我把這些分享出來,。如果你是領導的話,，你可以做一下自我評定，看看你是否已經(jīng)達標,。

 

　　1,、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成

 

　　神奇的老板,，知道長久來看,，效率會成為功效的敵人，所以他們會創(chuàng)建一種擴展性思維的氛圍,，他給他們的團隊授予時間,、資源和技術，用那些大的想法,，而非一些條條框框去解決大問題,。

 

　　2,、好老板 培育社區(qū)意識，為每個人制造空間,。

 

　　神奇的老板會通過設計形成一種內部文化,，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進來,，也配以相應的位置,。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了,，他們會很快離開,。

 

　　3、好老板 會邀請創(chuàng)造性思維

 

　　神奇的老板知道如何將創(chuàng)造力整合進每天的談話和流程中,，這使得每個員工當在公司里和其他同事共事時,，對成為富有創(chuàng)造性的，以及促進富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情,。

 

　　4,、好老板 會創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，允許員工表達自己的關注和受挫感

 

　　神奇的老板會創(chuàng)造一個環(huán)境,，讓員工有權利自己做改變,，以此改善產(chǎn)品、方法和流程,，他們整合敞開的交流到一個程度,，即每個人都期望、要求和想得到得到最誠實的關心的表達,，而每個人都愿意投身于整個團隊績效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中,。

 

　　5、好老板 鼓勵員工進行職業(yè)發(fā)展

 

　　神奇的老板將個人的學習的成長整合到每個崗位描述里,，這也使得個人的成長成為必要,，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺,，因為領導者是從內部誕生出來的,。他們確保企業(yè)分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預期,。

 

　　6,、好老板 會召開有效且效率高的會議

 

　　神奇的老板確保團隊中的每個人理解有價值的會議與 浪費時間和資源的不同。他們指導團隊如何簡化技術,，在結構化方面給每個人一致的培訓,，并且會在事后反饋中引導高效率的會議。

 

　　7、好老板 建立信任,，讓人們感到安全

 

　　神奇的老板鼓勵團隊內部不斷的交互和高表現(xiàn),，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合,。成功會得到好的表揚和獎勵,，而面對失敗，也鼓勵接受,，并且通過事后學習討論來帶來下一步的改善,。，當然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的,。

 

　　8,、好老板 會在工作場所制造快樂

 

　　神奇的老板不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責任中得到更深的個人滿足,，所以員工都倍受鼓舞,，對于上班也很激動，每天也有高的表現(xiàn),。

 

　　9,、好老板 確保員工對他們的角色和行為負責。

 

　　神奇的老板通過給予員工清楚溝通,，并且對公司文化、愿景和目標的接受,，提升他們個人的責任感,。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節(jié)奏的溝通,、評估進程,，所以他們可以以最小的風險進行快速的調整。

 

　　10,、好老板 知道如何贊美和表達感恩

 

　　神奇的老板知道如何在每個團隊成員中注入極深的滿足感和成就感,。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸,。

 

　　我不知道你的老板是一位怎樣的老板,？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個員工都夢寐以求的。