同一個職位或是同一個級別的薪資各不相同，在HR看來,，這不僅不是不公平,，反而是公平的表現(xiàn),。

　　1,、一份簡歷他們只花13秒來讀

　　一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件,。”因此簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度,。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷,、職位名稱和參與的項(xiàng)目放在簡歷最前面是一個好主意,。一些公司會用關(guān)鍵詞搜索功能過濾電子簡歷,，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競爭對手+職位名稱。所以在簡歷里填寫“在校期間多次獲得康師傅再來一瓶獎勵”沒準(zhǔn)真的能幫助你被搜索到,。他們只有精力看排在前幾頁的郵件,，所以，如果你對一個職位感興趣,，請定期投遞簡歷,，試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。盡量不要黏貼附件,，下載附件不僅給HR增加麻煩,，他們還可能會害怕是病毒；不要同時抄送不同公司的HR,，也不要在同一間公司里投太多職位,，HR會直接把你pass掉。

　　2,、面試時他們喜歡談這些

　　“你為什么想要這份工作,，你為什么離開上一份工作，你想在這份工作中獲得什么,。”一名人力資源培訓(xùn)師說,，“這是高效的HR最喜歡問的三個問題。”這名培訓(xùn)師說：“答案甚至都不是關(guān)鍵,，候選人的態(tài)度,、表情、口齒已經(jīng)說明了很多問題,。”不要隱瞞或是回避離職理由,，如果被HR看出來他們會對你存疑；另外兩個問題則會被用來測試面試者是否目標(biāo)清晰,。在最后的開放式提問環(huán)節(jié),，不要急著問薪水，三種類型的提問對你比較有利：詢問教育培訓(xùn)的機(jī)會,，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,；咨詢公司文化，表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求,；或是提一些行業(yè)性的問題,，在行業(yè)內(nèi)公司未來的發(fā)展打算等。

　　3,、他們雇到人了,，還是會放招聘廣告

　　智聯(lián)招聘、51job等招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過期了，公司已經(jīng)招到合適的人,。一名從事人力資源培訓(xùn)的工作人員說：“現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費(fèi)的方式,，這使得一些公司招到人之后并沒有什么動力去把廣告撤下來。即使職位掛不滿也一樣得付錢,，不如掛著幫公司打打廣告,。”總有招聘廣告掛在網(wǎng)上會給人一種公司在不斷擴(kuò)張、人力需求很大的感覺,，也算是為公司做了變相的宣傳,。還有另一種可能：他們對目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿意，愿意看更多人來儲備合適的資源,。如果你看到公司在你的職位上招聘,，也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現(xiàn)一些重要崗位的空缺,，就絕對是幌子,。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。

　　4,、“同工不同酬”理所應(yīng)當(dāng)

　　同一個職位或是同一個級別的薪資各不相同,，在HR看來，這不僅不是不公平,，反而是公平的表現(xiàn),。一名國有企業(yè)的HR解釋說：“除非是流水線作業(yè)，同一個職位上的員工工作內(nèi)容才可能完全相同,，這種情況就應(yīng)該同酬,。在企業(yè)里面，如果已經(jīng)有人承擔(dān)相關(guān)的工作內(nèi)容,，就不會設(shè)置另一職位負(fù)責(zé)和他一樣的事情,，否則就是一種人力成本的浪費(fèi)。”“同工同酬”在HR理解起來指的是工作內(nèi)容都完全相同,，而并非同一級別或是相同職稱,。“每個公司都會有一個薪資階層。在同一個級別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異,。”唯一例外的可能是應(yīng)屆生,，“應(yīng)屆生的可替代性很強(qiáng)，也不清楚自己該要求多少錢,，從事的工作內(nèi)容不會差別很大,，因而給到的工資一樣也可以理解。”

　　5,、離職時補(bǔ)充公積金可能會收回有些事情也不是HR故意不說,，而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同,。

　　于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。比如,，除了基本的五險一金之外,，如果公司為員工繳納補(bǔ)充公積金或是補(bǔ)充養(yǎng)老金,，別高興得太早,，在簽訂合同的時候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經(jīng)理說：“有些公司可能本來就福利比較好,，但有些公司則是有條件地為你繳納,。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職，公司為你繳納部分的補(bǔ)充公積金是要收回的,。”不了解這種情況可能會認(rèn)為公司不仗義,。“現(xiàn)在一些職場新人根本弄不懂這些基本福利制度，所以要特別提醒注意,。”

　　6,、你的加班費(fèi)為什么比想象的少勞動法規(guī)定，公司在國家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資,，公休日須付兩倍工資,。

　　法定假日加班費(fèi)具體計算方法為：加班工資的計算基數(shù)÷20.92×300%.如果你的工資分為基本工資、崗位工資,、績效工資,、獎金、補(bǔ)助等,，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計發(fā)加班費(fèi),。一個平均估算結(jié)果是，你的月實(shí)際收入的7折差不多等于加班費(fèi)的計算基數(shù),。

　　但許多公司喜歡將工資結(jié)構(gòu)設(shè)置得非常復(fù)雜,，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也并沒有很多,。而一部分公司會以“倒休”代替節(jié)假日的工作加班,，這樣便不用付出加班費(fèi)。HR們?nèi)绻�在工資結(jié)構(gòu)或者加班制度中做了這些手腳,，那是在幫老板省錢,。

　　7、他們對你了如指掌在一家公司里,，HR可是知道最多八卦的人,。

　　一名國企的HR說：“除了每個人的工資、福利,、年終獎這些原本就屬于薪酬福利領(lǐng)域的事情,，我們連老板每月的手機(jī)話費(fèi)多少錢都知道,。”你入職時填寫的那些家庭關(guān)系和政審材料，你的部門主管可能并不關(guān)心,，可HR一定會仔細(xì)查看,。他們也會知道你在上一份工作中的表現(xiàn)，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷,，也很可能被發(fā)現(xiàn)—HR也是有小圈子的,。很多企業(yè)的HR手中有一份重點(diǎn)員工名單，上面主要是中層人員,，因?yàn)橹袑哟罅苛魇�對企業(yè)造成的影響最大,，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上,，你會被格外關(guān)注,，同時也有機(jī)會得到更多培養(yǎng)，比如一些免費(fèi)培訓(xùn)等等,。

　　8,、這些事你需要求他們幫忙很多人不喜歡填績效考核表，因?yàn)樵诤芏嗦毼坏墓ぷ髦�,，業(yè)績很難被量化,。

　　他們也對HR們組織的培訓(xùn)、拓展活動表現(xiàn)得很冷漠,，覺得只要在部門中獲得主管認(rèn)可就夠了,。這是錯誤的想法，在HR那里爭取好表現(xiàn)對你會很有利,。比如你想要公司內(nèi)部換崗或部門間調(diào)動,，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標(biāo)部門的主管,，如果HR對你印象不錯,，會替你牽線搭橋。他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你,，“只要公司的工資流水賬和公積金儲蓄銀行不是同一家,，兩家商業(yè)銀行之間的賬目不能互相調(diào)用查看，我們?nèi)绻�愿��,，可以幫忙把工資收入證明數(shù)額開高一點(diǎn),，幫你貸到更多款，但幅度不會超過20%.”

　　9,、他們的工作是取得平衡當(dāng)公司的財務(wù)部門決定壓縮人力成本,，HR們就要權(quán)衡了。

　　一位人力資源網(wǎng)站的公關(guān)總監(jiān)說：“用人成本降低,，會導(dǎo)致人員流失,；公司人手不足,，就要促使新人快速到崗；新員工的知識與專業(yè)度不足,，需要花錢組織培訓(xùn)來讓員工迅速提高專業(yè)水平,。”HR的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn),。在有員工離職的時候,，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，在勞動法規(guī)定的范圍內(nèi),，把員工和老板的損失都降到最低,。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多,，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了,。

　　10,、入職一年就走人他們很頭疼

　　一名IT行業(yè)的HR說：“我們常說短時間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本,、培訓(xùn)成本和人力成本的支出,，這些花費(fèi)大多都是沉沒成本，靠時間來分?jǐn)偟矫磕甑某杀居嬎阒腥�,，別無他法,。”即便沒有培訓(xùn)，為了一個職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出,。HR部門并不產(chǎn)生盈利,，甚至常被其他部門譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”,，時不時還要應(yīng)對公司人力成本縮減帶來的壓力,。想到HR的這些無奈，換個角度,，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了,。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人,。