如果大老板給了你1-2個(gè)特別的,、精準(zhǔn)的反饋，你是不錯(cuò)的,。如果你的老板看別的地方,，臉紅、結(jié)巴,，或者轉(zhuǎn)換話題,，那么你很有可能就是那個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的人。

 

　　如何解決這個(gè)問(wèn)題呢,？你需要開(kāi)始做一個(gè)360度評(píng)估,，確認(rèn)你選擇了一個(gè)相當(dāng)寬范圍的人做為評(píng)估者，包括那些你不喜歡的人,，和相處不好的人,。然后找到導(dǎo)師和教練幫你解決這些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也許這些就是你的機(jī)會(huì),。

 

　　2,、你的企業(yè)不重視領(lǐng)導(dǎo)力技能。假設(shè)你不屬于上面一種情況,，你確實(shí)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的情況下，有兩種可能性你得不到你該有的認(rèn)可,。

 

　　第一種可能性是你所在的組織根本不重視領(lǐng)導(dǎo)力,，處于完全停止?fàn)顟B(tài)。你會(huì)明白是否它是這樣一種情形,。你會(huì)看到他缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，也有可能是缺乏更高水平領(lǐng)導(dǎo)力的訴求,，并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在這里呆太久,。

 

　　解決方法？離開(kāi),。千萬(wàn)別去那種不重視領(lǐng)導(dǎo)力的組織中去,，也別自己騙自己，這種文化也許有天會(huì)改變,。告訴你,，不會(huì)的。

 

　　3,、你所成就的和你的組織目標(biāo)不一致,。如果你確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，但你沒(méi)有得到你該得的認(rèn)可。第二種可能性是你所成就的,，和你組織的核心目標(biāo)不一致,。

 

　　Les McKeown舉了非常形象地解釋了這個(gè)場(chǎng)景。一個(gè)非常炙手可熱的投球手在賽場(chǎng)上完成了兩個(gè)動(dòng)作,，想了解為什么沒(méi)人鼓掌,。原因通常是這些問(wèn)題項(xiàng)目并不是組織核心目標(biāo)的中心�,；蛘哌@些只是大老板看為的邊緣項(xiàng)目呢,？

 

　　解決方法？就是更接近核心,。主動(dòng)參與那些正好是組織策略利益中心的項(xiàng)目中去,，要求調(diào)到更核心的部門(mén)，發(fā)現(xiàn)把你正做的和組織關(guān)鍵作用聯(lián)系起來(lái)的方法,。如果你不能調(diào)到軟件部門(mén),，倉(cāng)庫(kù)，或者生產(chǎn)線上,，無(wú)論任何一個(gè)你企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏部門(mén),，至少，盡可能多地把你做的和他們進(jìn)行聯(lián)系,。

 

　　4,、你不是真正在領(lǐng)導(dǎo)。這是最后的可能,。千萬(wàn)別讓自己有這樣的不切實(shí)際的想法,，就是你沒(méi)有得到你需要的認(rèn)可，因?yàn)槟愕拇罄习蹇赡芡底吡四闼�有的光環(huán),。領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)處于陰影之下,，唯有管理者才會(huì)。

 

　　如果某個(gè)人正在偷你的光環(huán),，正好說(shuō)明你不是在領(lǐng)導(dǎo),，只是在管理。

 

　　我不知道你屬于Les McKeown所說(shuō)的那種情況,。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己,，以及自己所在的企業(yè)，幫助自己調(diào)整心態(tài),，也幫助自己找到真正的出路,。