職場而每一次洗牌的時(shí)間,，大抵是在開年——幾乎所有公司在這個(gè)時(shí)候，都會(huì)有一場或大或小的機(jī)構(gòu),、人事調(diào)整,，這場變動(dòng)多是為公司這一年的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，而變動(dòng)的背后,，無論是公司的管理層還是職員層,，都暗流涌動(dòng)。

 

　　老總們自然是“大小鬼”,；管理層在“J”,、“Q”、“K”各就其位,，同一級別不同資歷,，則按照“黑紅梅方”排序；而小員工們,，則在諸如“黑桃5”,、“方塊3”的位置上兢兢業(yè)業(yè),，或者4個(gè)“3”點(diǎn)變成炸彈,，集體辭職……

 

　　職場開年洗牌 你選擇哪張,？

 

　　開年了，你站在了哪張牌的位置,？

 

　　方塊J

 

　　牌語：從干得比較好的“黑桃10”,，到中層中的“方塊J”，作為資歷尚欠的管理層,，自然也位列最“弱”的“方塊”花色中,。

 

　　鄭先生 服裝制造公司網(wǎng)絡(luò)推廣部副經(jīng)理

 

　　“被提拔后才發(fā)現(xiàn)架構(gòu)調(diào)整跟社會(huì)大背景很有關(guān)”

 

　　今年是我工作的第5個(gè)年頭，到現(xiàn)在這個(gè)公司3年,，不管是在以前的單位,，還是現(xiàn)在的單位，每年這個(gè)時(shí)候都會(huì)進(jìn)行調(diào)整,。

 

　　2009年我來公司的時(shí)候,，應(yīng)聘的是銷售職位，2010年春節(jié),，公司把售后并入我們部門,，不過售后跟我的工作沒多大關(guān)系，也就沒太在意,。又是一年的春節(jié),，售后又單獨(dú)劃出去，成立了客戶服務(wù)中心,，我的工作內(nèi)容也稍有調(diào)整,，加入了網(wǎng)絡(luò)營銷，但當(dāng)時(shí)只是有這個(gè)提法,，并沒有付之于實(shí)際行動(dòng),。

 

　　去年春節(jié)后，銷售部改名營銷中心,，下設(shè)銷售和招商加盟兩塊業(yè)務(wù),，而我雖然是銷售，但銷售的方式發(fā)生了變化,，從實(shí)體變成了網(wǎng)上,。

 

　　今年開年，營銷中心又發(fā)生了變化,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣,、招商加盟和客戶服務(wù)中心，這一次在開年收心會(huì)上得知被提拔成副經(jīng)理,，我挺意外的,。

 

　　現(xiàn)在仔細(xì)想想，每年公司的調(diào)整其實(shí)都跟當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)有很大聯(lián)系,，跟社會(huì)大背景也有很大關(guān)聯(lián),，像我們做服裝的,，以前的銷售方式就是靠兩條腿，現(xiàn)在基本都被網(wǎng)絡(luò)推廣替代了,，現(xiàn)在我們正在招聘微博運(yùn)營專員,，馬上要把微博這一塊業(yè)務(wù)也做起來，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)大背景下,，不跟時(shí)代接軌是不行的,，老板也是看到這一點(diǎn)，才每年都有變化的,。

 

　　桃花10

 

　　牌語：“混”了6年得不到提拔,，在員工層里算是不錯(cuò)，可又進(jìn)不了管理層,，“10”得很尷尬,。

 

　　劉小姐 某網(wǎng)絡(luò)公司職員

 

　　“調(diào)來調(diào)去影響職業(yè)規(guī)劃 6年連個(gè)小主任都沒混上”

 

　　我們公司也是每到年末就調(diào)整，而且變動(dòng)特別大,，我到公司都快6年了,，現(xiàn)在依然沒有晉升的跡象，都是因?yàn)槊磕甑恼{(diào)整,。

 

　　大學(xué)畢業(yè)進(jìn)公司,，我被分在區(qū)縣頻道，才半年時(shí)間,，我所在的頻道就被合并了,，然后去了社區(qū)部，也是呆了1年時(shí)間,，公司戰(zhàn)略調(diào)整,，要準(zhǔn)備做網(wǎng)絡(luò)電視，于是我又被調(diào)去網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部,，誰知在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部干了1年,，部門又被撤銷了，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)換了,，說不搞這個(gè)了,，原來在網(wǎng)絡(luò)電視事業(yè)部的人都被遣散，有的回了原部門,，我被調(diào)到了美食頻道,。

 

　　在美食頻道干了2年，雖然這個(gè)部門沒變動(dòng),，但是剛開始我是做編輯,，干了一年，領(lǐng)導(dǎo)又讓我做主任助理，聽起來好像是升官了,，可是崗位,、工資都沒變動(dòng)，只是頭銜有變動(dòng),。

 

　　今年過年前宣布，我又被調(diào)到電商去了,。真是頭大,，這每次都不是我自己要求的，都是被調(diào)過去的,，按理說這些新開的部門都會(huì)吸納一些精兵強(qiáng)將,，我也自認(rèn)能力不差，可總是這么換啊換的,，我的職業(yè)規(guī)劃都被打亂了,，干了6年，連個(gè)小主任都沒混上,。

 

　　我很理解公司每年的戰(zhàn)略調(diào)整,，尤其是網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非常迅速,，淘汰率也高,，誰先做新業(yè)務(wù)就搶了先機(jī)，我被調(diào)去的部門都是屬于這一類型的,，但是我們還是沒跟上速度,。不過這并不意味著就不變了，老總們還是努力地在尋求突破,，只不過就苦了我們這些被調(diào)來調(diào)去的員工,，我們的這種調(diào)整法，意味著每次調(diào)整都是一個(gè)新的領(lǐng)域,，要接觸的都是全新的東西,，以前積累下的人脈啊什么的就用不上了，對個(gè)人發(fā)展特別不好,。

 

　　梅花7

 

　　牌語：代表公司最普通的員工階層,，根據(jù)資歷、能力分屬“梅花7”,、“紅桃6”等等,，公司的大變動(dòng)遠(yuǎn)不及頂頭上司變動(dòng)給自己帶來的直接影響大。

 

　　趙先生 廣告公司員工

 

　　“每年換領(lǐng)導(dǎo)都有磨合期”

 

　　每年的大調(diào)整,，給我印象最深刻的是換領(lǐng)導(dǎo),，我們這一行流動(dòng)性也比較強(qiáng)，所以除了大老板，從副總到總監(jiān),，再到部門經(jīng)理,，每年幾乎都有變化。

 

　　我也是做策劃的,，我們部門和創(chuàng)意那一塊就經(jīng)常分分合合的,，領(lǐng)導(dǎo)也是來一個(gè)換個(gè)招，大家都習(xí)慣了,，不過我覺得每年一換領(lǐng)導(dǎo),，對我們的工作還是有影響。

 

　　我經(jīng)歷的部門經(jīng)理有4個(gè),，三男一女,，每個(gè)人性格都不同，有溫和的,，有嚴(yán)厲的,。每次換領(lǐng)導(dǎo)，我們前一年建立起來的工作方式就會(huì)有變化,，之前那個(gè)女經(jīng)理就是要求我們每人每天必須提前10分鐘到單位,，她開會(huì)喜歡用PPT，我們就每人都做PPT,，后來換了個(gè)經(jīng)理,，他說搞策劃就要天馬行空，于是我們整個(gè)部門的人就經(jīng)常遲到,，開會(huì)也是在外面的咖啡館,。

 

　　他們每個(gè)人都有自己的工作習(xí)慣，這也都比較好磨合,。最麻煩的是每個(gè)人對策劃案的要求不同,，往往是我們剛剛適應(yīng)了一個(gè)經(jīng)理的工作方式，馬上又要改變,，計(jì)劃總是跟不上變化,。

 

　　跟一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)，我覺得磨合期應(yīng)該有3個(gè)月左右,，到了半年,，大家配合起來會(huì)比較得心應(yīng)手，可剛剛開始得心應(yīng)手的時(shí)候,，公司又要做人事調(diào)動(dòng),。

 

　　JOKER

 

　　牌語：都總經(jīng)理了，這不需要解釋吧……

 

　　董總 某材料公司總經(jīng)理

 

　　“員工不能適應(yīng)調(diào)整,，肯定會(huì)被淘汰”

 

　　我們公司每年也要進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)前一年的銷售情況,，加上各部門在實(shí)際工作中遇到的問題等多方面因素，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，除了要滿足當(dāng)前市場大環(huán)境的需要,，還要為實(shí)際工作提供更加便捷的程序。

 

　　管理一個(gè)企業(yè),，就像煎烹小魚一樣,，不能經(jīng)常地翻動(dòng)它，否則,，這個(gè)魚就被弄散了,。所以，我的觀念是,，人員調(diào)動(dòng)不會(huì)過于劇烈，每年要?jiǎng)拥�就是那么幾個(gè)人,，管理層不會(huì)出現(xiàn)大地震,，有能力的員工一定要提拔，沒能力的也要末位淘汰,，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)里血液的新鮮性,。

 

　　任何一個(gè)公司在招聘的時(shí)候都會(huì)要求員工能及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，所以一個(gè)合格的員工應(yīng)該很容易就能適應(yīng)企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整,，反之,，員工如果不能及時(shí)接受企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，說明他的靈活性和處理問題的能力相對較弱,，這樣的員工肯定會(huì)被末位淘汰的,。

 

　　HR分析“牌局”

 

　　新上司“不對胃口”怎么辦？

 

　　隨時(shí)提醒自己：他一定有過人之處

 

　　“職場人在應(yīng)對公司各種變動(dòng)的時(shí)候,，一定要思考清楚這個(gè)變動(dòng)對自己的影響有多大,，自己能不能克服變動(dòng)所帶來的問題，一定要理性對待,。”一家信息產(chǎn)業(yè)公司的HR（人力專員）周曾說,。

 

　　分析劉小姐的案例，周曾認(rèn)為,，她應(yīng)該是一個(gè)能力比較強(qiáng)的人,，但調(diào)來調(diào)去的同時(shí)，需要判斷清楚自己是否是“炮灰”,，還是真的領(lǐng)導(dǎo)覺得她很重要而要鍛煉她,。“在我們公司就存在一個(gè)制度，一個(gè)部門級主管在一個(gè)位置上不會(huì)超過5年,，另外還有輪值經(jīng)理一說,，就是為了鍛煉所有的中干，讓他們對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有所了解，為企業(yè)培養(yǎng)未來的接班人,。所以劉小姐一定要分析清楚老板對自己究竟是什么態(tài)度,，如果是‘炮灰’，就應(yīng)該好好權(quán)衡走還是留,。”

 

　　周曾說,，趙先生的困擾其實(shí)也比較容易解決。換新的領(lǐng)導(dǎo),，員工可以主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幾次深度的溝通,，互相了解對方對公司、部門的看法,，最重要的還要把自己的工作內(nèi)容與新領(lǐng)導(dǎo)溝通,，即使沒有達(dá)成共識，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法,。

 

　　如果實(shí)在沒辦法達(dá)成共識,，可以在不違背個(gè)人原則的前提下，盡可能去了解老板的做事習(xí)慣,。“有一點(diǎn),，職場人可以隨時(shí)提醒自己，既然對方能當(dāng)自己的上司,，那一定有他的過人之處,，不要先入為主地去否定他，試著去分析他為什么能當(dāng)自己的上司,，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn),，換一種接受的心情去跟新領(lǐng)導(dǎo)打交道,，應(yīng)該會(huì)有意想不到的效果,。”